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任何一家企业的成功，都与领导者的驾驭力密不可分。在当今“以人为本”的时代，人才是最大的财富，而团队组织是将人才效用发挥到最大的方式。拥有了优秀的团队，就是拥有了最强劲的动力引擎。 团队在企业遭遇危机时帮助企业渡过大大小小的难关，让企业实现一次次跨越。团队驾驭力由团队领导能力、团队管理能力以及团队培养能力三方面组成。 那么，作为团队的领导，如何打造驾驭力就显得尤为重要了。打造驾驭力，主要从以下几个方面来入手： 01 无论是做什么样的工作，都要有一个明确的目标。有目标的人才有动力和拼搏的精神。目标是行动的前提，是高效工作的一项基本工具，是取得绩效的长远保障。 有了目标才有努力的方向，必须先确立目标才能去实现目标。在团队中，只有树立了共同的目标，为同一个方向努力，团队的合力才能最大化地集合，团队才能发挥出最大的作用。 同时，目标也是不断进步的保证，没有目标的行为只能是原地踏步、止步不前。只有实现了一个目标再向另一个目标攻进，团队才能攻克一个个难关，赢得一次又一次的胜利，不断取得新成就。 02 不管是多么热情洋溢的员工，多么干劲满满的团队，在实现目标的过程中，都会遇到困难和挫折，也容易因为日复一日的枯燥冗长的工作而产生懈怠心理。 作为领导者，当团队出现这种情况的时候，就需要通过完善的激励机制来刺激员工的工作积极性了。激励机制是发挥长远的作用，让团队不至于在实现目标的过程中半途而废。  每一个团队成员都是有血有肉的人，不是一个只为工作的机器。领导者需要不断告诉员工，组织的美好愿景及目标，不断强调成功的可能性。领导者要用自身的感召力感染团队的每一个成员，即使遭遇冲击和磨难，也要朝着同一方向前进。 同时，作为团队的领导者，还要寻找各种可以引发团队成员热情和干劲的渠道。在团队成员干劲不足的时候，及时给与鼓励和支持；在团队获得初步成功时，激励成员更上一层楼。 03 团队文化是一种有效的隐形的团体行为规范，对整个团队有着积极重大的指导意义。 好的团队文化是团队成员共同认可的价值观，影响着整个团队的行为。高效团队文化指导着成员如何更好地提高工作效率，营造高效工作的氛围，有利于团队绩效的提高。 领导者需要通过长期灌输高效意识，进一步规范团队行为，逐渐塑造起高效团队文化。 04 领导者是团队成员的后盾，是领航人，必须及时调整团队成员的现状与目标之间的偏离。在团队发展过程中，长期重复的工作容易产生各种不符合团队规范的行为。 领导者必须时刻强调美好愿景，适时鼓励，及时管控。使团队方向紧紧朝着原定目标前进，使团队成员保持高效的一致行为，增强团队的凝聚力和自我管理能力。 团队需要驾驭，只有提高驾驭力，才能完成我们一开始畅想的目标。一个企业的发展，只有做到驾驭团队，才能更好地致胜未来。 |
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