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管理的悖论：为什么有的人做员工很强，但是一做管理就变蠢了？ 我们在职场中，经常会遇到这样的情况：能力强的员工，一做管理就变得平庸了，不再是那个无所不能的单位能人了，甚至变得有些愚蠢了。 这是为什么呢？ 不懂这6个管理思维，能力再强，也只能是个骨干员工、核心员工，可能连普通的管理者都做不了。 一、老好人的思维。 很多管理者，尤其是从基层提拔上来的管理者，往往都是第1次做管理，不敢、不忍或者是不好意思，跟以前的同事撕破脸，更别说做一些惩罚了。这也导致了一些优秀的员工，也看不顺眼了，做好做不好都一样，干嘛还要做好呢？何必把自己折腾的这么累呢？于是，优秀的员工一个个走了，而混日子的平庸员工都留下来了。为什么很多人做不好管理？一个重要原因就是，他被平庸的员工绑架了。 二、总想改变员工。 也有很多能力特别出众的员工，被提拔为管理者之后，依然保持以前的特色，性格强硬、做事强势，跟自己三观不合的、抱怨工作的员工通通开除，他总想着把员工塑造成他这样。但是，俗话说得好，江山易改，秉性难移，员工是用强硬手段，就能改变的吗？想改变别人是神经病，想改变自己那才是神，我们不可能去改变员工。一个人，从小到大二十几年，养成的性格、认知、习惯，就凭咱们一个小小的主管、经理，就能改变他吗？这个员工过往二十几年甚至三十几年，他的人生中，他的父母、老师都没有改变他，凭什么咱们就能改变他？所以，不要试图去改变你的员工，有喂马的时间不如去种点草，吸引千里马过来。 三、个人喜好超越制度。 还有一种人，被提拔之后，开始玩小圈子。谁跟我关系好，我就特别偏向谁，工作给他安排轻松的，有了好处先给他分、多给他分，这样的管理者，赏罚不明，最终导致了团队凝聚力崩盘，把人心打散了，团队成员个个自私自利。这样的人，也带不好团队，最后他的小圈子因为没有了利益，也就土崩瓦解了。 四、不能复制经验。 很多能力强的员工，自己做事能力很强，但是你让他去教别人，他教不了他，不知道怎么教别人。这种员工，属于猎狗型的人才，自己做业务非常厉害，但是他带不了团队，他不知道怎么带，他没办法把他的经验标准化，复制出来给团队用，这样的员工不适合做管理者。 五、不懂得优化系统和流程。 说到底很多管理者是从基层提拔上来的，对整个企业管理的核心和流程，没有全局眼光，也不知道具体该怎么去优化，怎么去改进，他只会管人，但是你要让他去做个系统、优化个流程，他做不好。 六、不懂得设定机制。 很多优秀的员工当了管理者之后，比以前更拼命了，拼命地做业绩带团队，但是呢，一个人的力量是有限的，他不懂得如何去调整机制，来引爆团队，而是靠自己拼命，这样的人带个小团队可能还凑合，但是要带大团队，他带不好。大团队，绝不是靠一两个能人就能带好的。 上面这6个带不好团队的原因，你遇到了几个？ 如果你在团队方面有很多困惑，建议你读一读这套团队管理书，帮你启发管理思维，用管理的视角去重新审视自己，查漏补缺，成为一个优秀的管理者。 读完这5本书，让你做一个成功的管理者，轻松带团队。 1、《高情商管理》：管理需要技术，更需要情商，三分管人，七分做人 2、《领导力法则》：让更多的人来追随你、成就你 3、《管理三要》：识人、用人、管人，三大管理精要 4、《不懂带团队，你就自己累》：把员工都培养成干将的领导智慧 5、《如何说，员工才会听 怎么带，员工才愿干》：高情商做管理 感兴趣点击下方链接看一看↓↓↓    |
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