 本书致力于普及实事求是的世界观，从而减少无知。以数据作为根治无知的良方，以理性作为心灵平静的源泉。目的是要我们知道这个世界并没有感觉到的那么糟糕。分别列出了十种阻碍我们了解事实的思维，给出相应的解析和解决方法。  【一分为二】 问题：人们似乎总是喜欢把事物一分为二为两个类别，而这两个类别又是互相对立、互相矛盾的，并且这两个类别之间存在着一道巨大的鸿沟。 这种一分为二的本能会误导我们，把平滑过渡当作两极分化，把和而不同当作分道扬镳，把求同存异当作矛盾对立。 导致一分为二这种本能反应的因素有：只看平均数、只比较极端情况、只俯视不仰视。 举个例子来说，某校统计得出数计院毕业的薪资在全校排名第一，平均月薪在7k左右。只看均值，大部分人都会觉得这个学院里的人工资都好高。但实际情况是，数计院里面有许多专业，而薪资较高的是网络系里的专业，言外之意数计院其他系的薪资并没有很高。数计院的某些大佬一毕业就去了bat，年薪30w+，只看极端情况的人会夸大这个数字的占比，而没看到事实是30w+的大佬真实只有少数。 解决：我们应该看到数据背后代表的是什么，坚持寻找绝大多数。许多媒体报道的数据都喜欢用极端的数据去吸引眼球，引起大家的情绪从而丧失看清事实的能力。所以每当我们看到一个平均数，极值的时候，我们就应该本能地想到，它的背后代表某一种数据的分布。（什么类型的曲线，x轴，y轴代表什么）  【负面思维】 问题：我们对坏事总会比好事更加关注。这种负面思维的本能体现在三个方面：第一，我们对过去错误的记忆；第二，媒体和社会活动家对于负面新闻的选择性报道；第三，我们总是觉得，只要有坏的事情发生，就不应该认为世界是在变好。 举个例子，“老子当年可厉害了，叱诧风云，雷厉风行”。人们回想以往的时候会刻意逃避一些不好的东西，美化当时的自己，然后一个转折突出现在的自己多么的不幸。逃避事实，不断为当下自己的负面思维投养料。 解决：1、坏的和更好的。事情，可以是不好的，但同时也在变得更好。不好和更好可以是同时存在的。好坏是状态，更好更坏是趋势，趋势会结合时间改变状态。用发展的眼光看待问题。2、对坏消息有所准备。好消息不是新闻，循序渐进不是新闻导致人们总是看不到好的一面。唯有那些骇人听闻的消息才能抓住群众的眼球和大脑。所以平时关注到好消息不要不当一回事。3、不要过分美化历史。  【直线思维】 问题：当我们对一件事情不够熟悉的时候，我们将很容易假设它是按照直线发展的，而忘了考虑这种假设很可能是愚蠢的。比如看到人口曲线增长的害怕，再这样子下去会不会y=kx,人数直线上升？ 解决：直线发展的事物在现实中是很少见的。要想控制直线思维的本能，我们就需要记住，自然界有很多不同的曲线形状。比如S形的曲线、滑梯曲线、驼峰曲线、倍增曲线等。想起高中数学的曲率，斜率等等。果然以前学的数学可能没用在菜市场，但可能用在价值更大的事情上。  【恐惧本能】 问题：理性思考永远是困难的，尤其当我们恐惧的时候。当我们的思想被恐惧填满的时候，我们的大脑就没有空间来思索事实了。恐惧vs危险：对真正危险的事情感到恐惧。 因为恐惧和危险是两个不同概念。可怕的事情，仅仅给了我们一种危险的感觉，但是另外一些真正危险的事情则会威胁我们的生命。过度关注可怕的而不是危险的事情，就意味着我们把自己宝贵的注意力放在了错误的方向。 解决：要想控制我们的恐惧本能，我们需要计算真实的风险。风险=危险程度×发生的可能性。你面临的真实风险，并不取决于它看起来多么吓人，而在于两个因素：危险的程度和发生的概率。在采取行动之前，先让自己冷静下来。  【规模错觉】 问题：人们总是容易注意局部而忽略整体。我们总是倾向于认为在清单上的所有事情都同样重要，但是通常其中几件事的重要性就远远超过了其他所有事情的总和。（不要看她看的书的数量，看看她吸收的情况。不要看事情那么多自己那么忙，你是身体忙还是心忙？） 解决：1、对比。大的数字总是看起来很大，而单一数字很容易误导我们。当我们看到一个单一数字的时候，一定要记得做对比，或者做除法，得到某种比例。2、二八原则。如果你得到了一个长长的清单，就应该先排序，然后找到最大的几项并且做深入分析。通常这几项的重要性要远大于其他所有项目加在一起的重要性。3、 比例。数字和比例有可能代表着完全不同的含义。尤其当我们在不同大小的组别之间做对比的时候，比例总是更有意义。  【以偏概全】 问题: 一分为二的本能促使我们把世界分为“我们”和“他们”，而以偏概全的本能使得“我们”认为“他们”是完全一样的。 解决：经常质疑自己的分类方法。1、在同一类别中寻找不同。特别是当一个类别非常巨大的时候，我们应该试图找到有效的办法来将其分得更小、更准确。2、在不同类别中寻找相同。如果你发现不同的类别之间存在着巨大的相似性，那么要考虑，你的分类方法有可能是不正确的。3、 在不同类别中寻找不同。不要假设在一个类别中适用的规则可以在其他类别中同样适用。比如失去意识的士兵和沉睡中的婴儿是不同的。3、 注意大多数。大多数仅仅意味着超过一半，我们应当具体区分，大多数究竟意味着51%还是99%。4、 注意极端案例。活灵活现的图片往往会给我们留下深刻的印象，但是它们有可能只代表着极端案例，而不是普遍现象。5、 不要假设别人是傻瓜。当你发现一些奇怪现象的时候，请保持好奇心和谦卑之心，去探究这现象背后的道理。 【命中注定】 问题：命中注定的，无法改。 解决：记住缓慢的改变也仍然是改变。注意追踪持续的提高，更新你的知识，与老年人对话看看价值观差异在哪，收集文化改变的案例说明文化不是一成不变的。 【单一视角】 问题：知识有时候会成为专家的障碍，使他们看不到真正的解决方案。所有的解决方案，对于解决特定的问题都是很管用的，但是没有任何一种方案可以解决所有的问题。最好的方法就是以多视角来观察这个世界。 解决：要想控制单一视角的本能，必须有一个工具箱，而不仅仅是一把锤子。1、 检查你的想法。不要仅仅专注于那些能够证明你的想法的正确案例，而要多与那些持有不同意见的人讨论。发现自己想法的不足之处。2、 有限的经验。不要认为你在自己的专业领域之外有什么真知灼见。对自己未知的领域要保持谦逊。同时也要注意到专家也有他们的局限性。3、 锤子和钉子。当你会熟练地使用某一种工具的时候，你总会尽可能多地使用它。等你花了太多的时间专注于分析某一个问题的时候，有可能会夸大这个问题以及解决方案的重要性。请牢记，没有任何一个工具是万能的。如果你总是习惯于使用锤子的话，那么请多和那些习惯使用改锥、扳手和卷尺的人打交道。多听听来自不同领域的人的意见。4、关注数字，但不仅仅关注数字。没有数字，我们无法理解世界，但是仅有数字，我们仍然无法理解世界。请专注于发现数字背后的真实世界。 【归咎他人】 问题：当坏事情发生的时候，人们总是试图找到一个清晰而简单的理由去责怪其他人，这就是我们所说的归咎于人的本能。 事实上，我们不应当为任何事责怪任何一个个人或团体。原因是当我们找到了替罪羊的时候，我们就停止思考了。而事实往往非常复杂，往往存在系统性的原因。如果你真的希望改变这个世界的话，你必须深刻地理解它的运行规律，而不是简单地考虑究竟该责怪谁。 解决：要想控制归咎他人的本能，你应该停止寻找替罪羊。1、寻找原因，而不是寻找坏人。当坏事情发生的时候不要试图去责怪任何个人或群体。2、 寻找系统，而不是寻找英雄。当有人号称自己做了什么伟大的业绩的时候，问问自己，如果没有这个人，是否这件事情仍然可以发生？通常是整个系统的有效运行使得好的事情发生了。  【情急生乱】 问题：当我们陷入恐惧中，并且在紧迫的时间压力下，我们就会过分地思考最坏情景，于是做出非常愚蠢的决定。在事出紧急的压力下，我们的分析能力就会丧失。 解决：要想控制情急生乱的本能，你需要做到循序渐进。深呼吸、坚持了解基础数据、警惕那些带有偏见的预言家、小心过激的行动。 总结：实事求是，看清事实。 —— E N D —— 文：天线 图：网络/侵删 |
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