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录音链接（如果链接有误，请直接在喜马拉雅里搜索标题） https://www.ximalaya.com/gerenchengzhang/3341211/413032941 凡事都有解 导语：兵无定势，水无常形，人的精力有限，一个人不可能能做好所有的事情，作为一个公司的管理者要管理得当，合理分配工作，才能发挥公司员工最大的效能。 公司很容易出现两种情况，一种是领导很忙下属很闲，一种是下属很忙领导很闲，那么这两种情况哪种更好？当管理者很闲的时候，又应该怎样充实自己？  管理者负责的是公司的整体发展而不是局部，要正确的把握公司发展的方向，只有对方向正确把握并准确推进，才能使整个团队创造更好的价值，才能得到团队真正的信服。 有的公司管理者自己忙的不亦乐乎，下属却很闲，这只能说明管理者对下属不信任。 管理者闲下来，才有更多的时间去思考公司的整体发展战略，作为一个管理者，要从繁琐的工作中解脱出来，把自己变成变革者，管理者也必须要学会把权力授予适当的人。 当然也有管理者因为管理得当，工作安排非常合理，整个人就感觉闲下来了，但是人不能太闲，闲下来就会很容易胡思乱想。 真正优秀的管理者应该是看起来很“闲”，因为员工要各司其职，团队要互相配合，这样才可以发展的更好。 而这“闲”只是表面上的，管理者更重要的工作是去思索发展方向、公司战略、公司管理、文化等层面的内容，这些都需要静心并耗费大量精力。 当公司发展很好的时候，身为管理者应该怎样充实自己？今天我们就来探讨这个问题。   网友提问 别样红同学的提问： 一思老师你好，我带着好消息回来了，目前公司处于稳健发展状态，无论是客流的稳定程度还是员工的保障都处于平稳期，之前存在的问题也已经解决，业绩同比每天上涨百分之四十一 ，状况和发展是前所未有的好。 通过落实各种管理手段我的部门也由凌乱不堪变得规整和稳定，我也将权力授予给了适当的员工。 所以我们部门大主管变得前所未有的闲，一天工作12个小时，除了一个小时时间用来开例会和安排工作，剩下时间全程待岗处理紧急事件。 您的魔鬼管理学非常厉害，按照课程的标准去预防问题、处理问题，效果真是非常好。 老板也觉得我执行能力很高，能力强，社会阅历丰富，对我的品性也非常欣赏，他对我没有什么要求，因为不用老板安排，我已经自觉的把该做的都做完了，我现在上班完全感受不到任何的压力。 现在我给自己定了一个新的挑战，结合行业经验融合魔鬼管理学，制定一份各岗位的培训提升计划，现在培训计划书已经完成，定于十号左右开展培训。 我计划培训完之后再做一份工作反思表，比如哪些设备可以正常使用，哪些员工需要单独沟通，哪些客户需要回访，公司和管辖的部门都太稳定了，我实在太闲了，不知道还能干什么？ 一思老师，这种因为管理得当很闲的时候，我怎样去充实自己？  问题解答 首先别样红同学，我很高兴也很开心听到你的反馈，我的课程能够帮助你们去改变、去建立这样的行为方式和标准，让你们真正在实际中得到应用，我非常的心满意足。 这位学员最厉害的就是学以致用，将学到的知识真正的运用到了公司的管理上。但是回过来讲，因为管理得当让你的工作变闲了，只能说明我讲的管理学知识在你使用过程中得到了完全的释放。 但是很重要的一点，就是当人做到管理层之后，如果一个工作做到闲下来，你自己应该也有这种感觉，它是一个危险的信号。 危险的信号 为什么说是危险的信号？很简单，逆水行舟，不进则退。 人在管理的职位上，跟普通员工是不一样的。我们当普通员工可以划一辈子水，可以没出息，大不了就是一条闲鱼，就这样子不会再差了。 但是你要明白，那是谷底，当你做到管理层之后，绝对不会有这样的机会点，因为已经是在上坡的坡上了，上坡的坡上如果不给动力，如果不给加油，如果不给向前的推力，一定会有一个向下的滑动力，会往下滑的。 有人说会吗？至于吗？会的，首先我告诉你，就像人心一样，很多下面的基层管理工作人员，他们没有欲望吗？他们想不想晋升？ 当然有，既然他们想获得职位晋升，就有不断进步的动力，工作中会不断取得成就，很容易会获得晋升的机会，就会把之前的管理者比下去。 那很多管理者说：我以前有耀眼的业绩，工作成效非常棒，但是做工作永远是昨天是昨天，以前是以前，上一分钟是上一分钟，不要总是拿出来说我有功劳，我有苦劳。 之前的工作都只是之前，最重要的是未来，是希望，是计划，这才是真正能够帮助你提升和稳固自己现在位置的方式。 那么对于别样红同学来说，现在应该要做的是什么？  现在要做什么？ 目前解决的其实是店里固定的工作流程的问题，比如说开店、生产营销这些都是有固定的工作流程的，现在无非是解决了人员管理流程管理这些问题。 但是在发展的问题上并没有解决，为什么？因为很简单，没有人会嫌生意多，都想有更大的发展，你现在每天提成17000 ，你有没有想过提成达到34000，你有没有想过提成到58000，有没有想过继续去完成业绩的拓展? 有人又说业绩拓展哪有那么容易，开个店很多时候一旦稳定就稳定了，但是你错了，上过我互联网课程的同学应该都很清楚，那是在以前。 现在有了网络，有了营销、情商、会员制管理以及各种各样的外卖派送等等这些新的销售方式。 流量的获取可以让这家店成为一个中心点，然后辐射面、涵盖面以及业务面会更广，如何去形成这样的集群效应，如何去把这个店的能力发挥到最大价值，别样红同学，这是你现在应该去思考的。 而且一旦这个店铺的未来运营发展思路形成，将来的路就真的铺了一个天梯，可以走的路就会更大更远。 因为接下来等着你的，就会是连锁管理的内容等等。而这个思想一旦形成，就不是老板要不要你的问题，是你要不要老板的问题. 每一个管理者之所以能走上管理的岗位，不仅仅是凭借自己的出类拔萃和可靠稳重，公司需要的绝对不是一只独狼，而是一只头狼，这只头狼有能力和魄力，带领着群狼去战斗。  作为管理者，必须要提高自身领导力，不仅仅是提升自己的管理能力，也要提升自身对于企业战略、大局的思考高度，多花点时间去总览大局，而不是一直在繁琐的执行。 管理要以整体的视角、发展的视角看待问题，立于整体、团队、发展的立场上看问题、做决断，只有这样才是一个合格的管理者。 希望你加油，加把劲，再接再厉,不要一点点的成就就自我满足，我很开心至少能够让你在这里真正得到成长和训练，永远记得我们这里可以给你提供的价值还可以有更多。 每周3、5、7晚上8点准时直播 |
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