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《重构：所有生意都值得重做一遍》【工具】：读千卷书之第195本—每天1分钟读1本书 今天分享关于职场工具的第十七本书籍：《重构：所有生意都值得重做一遍》。 “重构”本是计算机术语，意思是系统升级、程序再编、软件重装，将其运用在企业的问题上，就是转型变革、流程再造、系统改造、顶层设计。人生和事业，就是一场接一场的重组。 一、没有成功的企业，只有时代的企业。海尔集团的创始人张瑞敏说过一句话：“没有成功的企业，只有时代的企业。”张瑞敏的意思应该是：企业所谓的成功，不过是踏对了时代的节拍。时代发展迅猛，就算世界顶级的企业，跟不上时代的步伐，也可能万劫不复。这不是危言耸听，纵观世界范围内的企业兴衰史，我们会发现这样的情况并不鲜见。 互联网的主线似乎只有两个字——消费。消费互联网，是以满足消费者在互联网中的消费需求应运而生的，它具备两大属性：其一是媒体属性，由提供资讯为主的门户网站、自媒体和社交媒体构成；其二是产业属性，由为消费者提供生活服务的电子商务及在线旅行等组成。 二、积极性鸿沟。在相同的条件之下，未来最大的鸿沟是主动学习热情的差距，也被称为“积极性鸿沟”。咨询公司Gen.Y的CEO埃默森·乔尔巴认为，迎接第四次工业革命必备的品质中，有两点至关重要，即“社会自主性的发展”和“专注于深度学习”。积极主动的心态，踏实专注的品行，是这个时代无比珍贵的财富。 以不变应万变的深意，并不是始终保持不变，而是看透什么变、什么不变，培养出应对变与不变的思维，以及会变的能力。 企业做到一定的规模，一个人不可能处处兼顾到，就需要“建班子”。建好班子之后，工作怎么展开？今天做什么？明天做什么？什么时候产生利润？这就需要有想法和路线，就是“定战略”。一群人在一起工作，用什么方式考核？用什么方式工作？如何提高员工的积极性，提升总体效率？这就是“带队伍”的问题。 |
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