|
如果你认识刘念 用一年的时间建设完成一座数十万平方米的医院建筑群，这惊艳的速度，他到底是如何做到的呢？ 向价值型员工进化的工匠精神 2013年刘念在多彩贵州品牌研发基地项目担任项目总工兼生产经理，项目结构异型、占地面积大、工期紧，压力是非常大，但是刘念明白，再艰巨都只有完成这一条路可走，怎么完成？，靠磨。奋战在施工一线的他，每天从现场回到办公室第一件事就是研究图纸，必须研究透彻，蓝色的施工图纸被磨得渐渐泛了白，尽可能做到最佳优化的施工方案。当时还不太会抽烟的他，那刻烟灰缸里塞满了烟头，来不及收拾的桌面在施工方案编制完成时才有空整理干净。经过许多个不懈的努力的日日夜夜，最终顺利完成此项目业主要求开园时间。此项目荣获2014年度“贵州省建筑安全文明施工样板工地”、“AAA级安全文明标准化工地”、贵州省黄果树杯优质工程。 经过2年的磨炼，成长后的刘念2015年在黄埔国际项目任技术总工，对施工技术方案编制已有一定的思路的他，在编制铝模技术方案时，对铝模与木模从安装效率、支撑体系、精准度、周转次数、环保回收等方面进行了分析对比，实现了铝模应用免抹灰施工技术，最终有效节约工期和成本。在分公司领导及项目全体管理人员的共同努力下，召开了贵州省安全质量绿色施工技术标准化观摩会。     刘念说，他曾经读过一本书，叫《工匠精神》，是所有追求坚定、踏实、精益求精的价值型员工的代名词。我现在的目标是项目经理，这也是我的信仰，做对的事情，也要把事情做对，只有始终坚持不断的探索和学习先进的业务知识，不断积累施工方面的管理经验，才是一名具有综合管理能力的优秀青年总工。也才能做到价值型员工。 第一次西部首个EPC项目的挑战 2016年，刘念在西部公司首个EPC项目贵安医院项目担任项目总工，作为特大型采购施工项目，基于专业分包众多、专业性强、深化设计复杂、界面接口工作量大等特点工程特点存在，迫使应用总承包管理工具及方式，提供全过程的管理和支撑服务。第一次面临EPC项目，刘念却表现得沉着冷静，那段时间，他沉迷于对EPC项目的探索和研究，盯着电脑就是好一阵，每次到饭点同事就开玩笑的提醒他“刘总工，你这是准备抱着电脑吃饭呢？”，刘念才回过神来，赶紧去吃饭。最后刘念与项目同事们一起探索出以功能区搭建基础数据库，按照系统性原则在专业、功能等维度上相对连贯的工作内容串联起来，通过计划、深化设计、分包协调、公共资源、合约界面等五大核心板块的管控，实现全方位的总承包管理并形成管理成果。此项目荣获2017年度“贵州省建筑安全文明施工样板工地”，并召开了贵州省建筑工程总承包管理暨机电设备安装技术一体化观摩会。  肩负重任打响复工的第一枪 2020年6月，刘念接到通知，前往贵州省贵安医院（一期）建设项目担任项目经理，该项目受到了贵州省、贵安新区的高度重视，要求将该项目打造为惠利人民、造福社会的大型现代化综合医院。 刚接到通知时，刘念心里是喜悦的，但念头一转便陷入了沉思，原本他是这个项目的技术总工，对项目的建设情况了如指掌，该项目本是2015年开工，但由于运营主体未确定，导致项目在2018年停工，而在停工期间现场施工遗留问题众多，难于梳理，再而便是，疫情刚刚被控制，如此大的项目，必然需要众多的劳动力，如何管控工地众多的人员流动，也是一个大的问题，如果要对这些问题一一清理，偌大的工作量，该如何开展呢？眉头一皱，他想：“工作不是空想完成的，也不是一口就能吃下去的，需要一板一眼有序的推进，对于如此复杂的医院建设项目，更应如此。”刘念主持开展项目的第一次生产例会，在会上他要求现场管理人员及分包需到现场进行摸底排查，列出详细的清单，明确是否有图纸、具体施工的分包单位、完成时间以及施工困难.复工的第一枪终于打响，刘念的心中顿时也有了底，紧皱的眉头似乎舒缓了一些。但紧张的工期容不得一丝懈怠，于是他便继续投入到工作中去了。除了每天处理项目的各项事务，刘念还养成了一个习惯，那便是每天都会站在办公临建的走廊尽头，眺望现场，思索整个项目的工作安排，如果仔细一点就会发现，刘念的头发中已经出现了一些白头发，曾经有项目管理人员在私下说：“念总真是为了这个项目一夜白头啊。”  再一次面临挑战 9月，项目现场遗留问题总算是基本梳理完成了，整个项目算是走向正轨，但闯过一关，还有下一关，再一个挑战出现在刘念的面前，那便是，此时距离“12·30完工节点”只剩下不到120天了。刘念对项目的工作安排进行了更为详细的安排，建立项目奖罚制度，提高分包的建设热情，推动现场进度快速前进。 秋冬交代序，申霜白绥绥，一转眼冬天已在热火朝天的建设中悄然到来，自6月份贵安医院复工以来，项目全面梳理项目停工期间遗留的历史问题，克服各项制约因素，在9月份进入全面复工，各项工作有序开展。在“12·30完工节点动员大会”上，与六家主体单位签署工期责任状。通过倒排工期，算好时间帐、进度帐、任务帐，合理部署，责任落实到人，开展早巡查、晚闭合，将现场问题日清日结。发挥我司中建三局一公司敢为天下先的精神，敢抢敢拼，奋力争先，确保按期完成施工任务。  攻坚克难、完成了最后的验收 在“12·30完工节点”到来之时，项目建设取得一系列重大成果，在工程建设攻坚方面，2021年4月获西部公司“2020年劳动竞赛'十大产值贡献’项目”奖。在成本控制及创效方面，获省级工法3项，实用新型专利1项，发表论文一篇；累计技术创效立项11项。在安全文明、防疫复工复产方面，项目全面完成2020年安全生产目标责任，零事故、零伤害、零损失。从项目复工，曾发现一名发热患者，第一时间送往附近的花溪人民医院进行核酸检测，经检查系普通感冒，及时消除了疑是新冠肺炎的潜在风险。   1月11日，天上下起了雪，瑞雪兆丰年，看着银装素裹的项目，刘念心想：“这下大家也能回去过个好年了。”为保证医院顺利开业，刘念召开了春节返岗后的第一次生产例会，会上他强调7月1日医院正式开业，5月医院介入医生、护士到现场熟悉环境、医疗设备调试，到6月20日现场收尾工作需全部完成。6月30日，项目来到了验收的最后一个节点—项目竣工验收及消防联合验收。在听取贵安医院参建各方提交的验收报告后，各方达成一致意见：贵安医院项目竣工验收及消防联合验收通过，达到验收标准。项目终于在党的生日这一天之前完成了最后的验收。7月1日，整个项目喜气洋洋，为项目验收以及迎接党的生日张灯结彩。 7月3日，医院正式开业。  |
|
|
