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公司要采购一批50万元的货物，副总的亲戚找到采购部经理小李，希望交给他来做。小李顿时陷入了两难，几个晚上都睡不着觉。直到后来，他听了人事部经理的一番话，这才如梦初醒。 最近，28岁的小李被提拔为采购部经理，他刚刚上任没几天，副总的一个亲戚就提着2000元左右的礼品到他家祝贺，寒喧几句后就直奔主题：希望把一个50万元的货物采购项目交给他来做。 小李一下子就懵了，他知道这事不好答应，可是如果不答应，又感觉对不起副总。要知道，当初竞争采购部经理的人很多，是副总力挺他上位。 何况就算没有上面那层关系，得罪公司“二把手”，以后能有好日子过吗？ 送走副总亲戚后，小李几天都没睡好觉，下属问他什么时候启动采购，他总说再等一等。 没想到这个“等一等”的消息也传了出去，要给小李送礼的人更多了。 小李干脆晚上关机，在公司搭了个铺睡觉。 这天，人事部经理找到小李，张口就问：“李经理，你这几天怎么回事？晚上还蹭公司的电，要交钱的啊！” 小李猛地想到，人事部经理见多识广，肯定遇到过类似情形，不如问问他该怎么办。 于是，小李就把烦恼和人事部经理说了，请教对策。 人事部经理沉默了一会，拍了拍小李的肩膀，说道：“你不怕我向副总告状？” 小李一愣，因为他的确没想到这一层。 没等他回答，人事部经理就笑了，说道：“别紧张，我就是想提醒你，有的话别随便往外说，既然你那么相信我，我就把我的想法告诉你，仅作参考！” 人事部经理帮小李分析了三种可能，并得出一个基本判断： 第一种可能，副总对此毫不知情，他的亲戚是打着副总的旗号来请你办事。第二种可能，副总对此知情，默许他的亲戚直接来找你。第三种可能，副总对此知情，但不愿意帮他的亲戚，希望你拒绝他。 当然，还有其它各种可能，但是无论哪一种可能，如果你直接答应了这事，你都是没有什么好处的，相反，如果出了事，全是你的责任！别说副总那个时候不会帮你，我也要与你划清界限。 小李听了人事部经理的这番话，如梦初醒，不由自主地点了点头。 人事部经理继续说道：现在你遇到了这个棘手的事，当务之急不是考虑怎么向副总交待，而是要考虑怎么才能保护好自己的利益。 我教你一个办法：马上写一篇市场调研报告，把这次采购任务说得艰巨一点，难以取舍一点，然后建议公司抽调技术部、项目部的人到你们采购部，共同成立一个采购小组来推荐成交供应商。 记住，是推荐，不是决定，这种事要拖更多的人进来，把领导拖下来！总之，责任不能让你一个人担。 小李说：“要不你们人事部也派个人过来？” “你这人不讲良心啊！”人事部经理说道，“我给你出主意，你好意思让我担风险？” 第二天，小李按照人事部经理的建议，在晨会上把调研报告给了老板和每位高层一份，提议成立采购小组，结果被人力总监轻描淡写地说了一句：“这点小事，你们独立不能完成？” 显然，公司高层都比人事部经理精明，看来“把大伙都拖进来”这招不太好使。 于是，小李又去找人事部经理商量，人事部经理叹了口气，说道：“算了，我从另外角度来分析一下吧，副总一向对你不错，你才上任几天，他不应该这么快就让你为难，这不是把你往火坑推么？所以，我觉得副总并不希望你对他的亲戚特殊照顾。” “既然大家都不愿趟这个水，你只有自己扛下来了，让你的下属通知几家供应商，别找多了，3、4家就行，多了容易节外生枝，让他们在规定时间内带公章过来报价，然后再写个报告，请领导定。总而言之，程序一定要走到，让别人没话说。” 小李一时想不到更好的办法，就按照这个思路进行了操作，还特意让人全程摄了像。 最后，经过经理办公会研究，确定了一家供应商，并不是副总的亲戚，据说副总反而松了一口气。 不过，小李验收货物的时候，觉得供应商有点眼熟，猛地想起：这不是人力总监的亲戚吗？ @职言新语 小李遇到的这件难事，在职场中很常见，处理起来确实棘手。我觉得最理想的状态是“公事公办”，但是事情往往并不那么简单，比如小李确实公事公办了，却还是被人摆了一道。 提几点感悟，与大家共同探讨交流： 1、不管怎么样，遇到这种事，人事部经理提的几个原则是正确的：一是自己不能拍板；二是要让领导决策；三是保证程序完整。只有这样，才能最大限度保护自己的利益。 2、领导的意图不好揣摩，但是如果遇到一个不愿为下属担当的领导，还是别抱他大腿了，迟早会被他害了。说实话，这种民企采购，领导要有想法，就给个明示，这样下属才好放心操作。 3、虽然我不赞同暗箱操作，但是职场复杂，挡了别人财路，肯定有人会怀恨在心，给你穿小鞋。所以一旦坐上了某个位置，还是要学会一定的察言观色，懂得起码的进退有度，这样才能保护好自己。 如果您是小李，遇到这种事情，会怎么做呢？#头条职场说##职场# |
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