ERP之家 昨天 以下文章来源于谈数据 ,作者石秀峰
来源:谈数据 导读:如果我们说主数据是企业的“黄金数据”,那么对于制造型企业来说物料主数据就是企业的“钻石”数据。物料主数据贯穿于制造型企业的设计、工艺、采购、生产、库存、物流、销售的各个环节。做好物料主数据管理,是企业保有竞争力的关键! 1 什么是物料 先分享一个真实案例:某制造企业的物料主数据管控颗粒度比较粗,物料的核心属性在业务系统(CRM)中没有体现。销售业务员每次在接单时候需要将产品设计图纸拿给客户多次确认,再通过企业的CRM进行下单。而很多情况销售员都无法通过系统正确的选择到其销售的物料。所以,在下完单后,还需要与技术部门与客户再进行沟通确认。即使这样,还存在生产出来的产品不是客户所需要的,而发生退货的情况。通过该案例,我们可以看出物料主数据做不好,不仅降低了企业各业务部门的工作效率,还容易出错,增加企业成本。物料主数据贯穿于制造型企业的各个环节,企业的物流、信息流和资金流都离不开物料主数据的支撑。对于制造型企业来说,对于物料管理十分重要,直接决定了企业经营的成败。物料主数据的管控模式也反映了企业的集团管控模式,比如:某些物料可用于整个集团,而另一些物料只适用个别组织,所以物料主数据的设计需要结合企业的管控模式和业务特点,设计适合企业发展的主数据管控模型。物料主数据分布在设计、工艺、生产、采购、销售、存储、物流过程中的多个业务部门中、众多异构系统中。同时,物料主数据是ERP的核心数据,是企业制定主生产计划和库存记录文件,物料主数据的直接关乎采购、库存、销售等业务,一旦出现问题将会导致库存积压,销售产品账实不符,财务核算不准确等问题。 3 工业企业的物料管理的痛点 4 物料管理问题对业务的影响 工业企业的物料主数据管不好,将对企业采购、生产、销售、财务等各个环节业务产生影响,例如:对采购业务的影响。物料主数据如果存在“一物多码,多物一码”的情况,就不能真实反映出仓库中物料的库存情况,发生多采导致物料积压,漏采导致生产缺料情况时常发生。对销售业务的影响。如文章开篇的案例,物料存在重复,销售人员不知道应该选哪个物料,很可能就随便选一个物料A。而仓库发货的时候发现没有这个物料A,而是有与之比较相近的物料B,于是乎就发了物料B。从而导致了销售单与发货单无法对应。对生产业务的影响。物料重复导致MRP计算不准确,材料发放需要核对实物与账面是否一致或调整备料计划,影响齐套分析准确性。对库存管理的影响。物料主数据质量不高,导致仓库多发料或少发料,造成账实不符,严重影响仓库物料盘点的准确性。对财务业务的影响。物料重复会导致财务的期初数据与期末数据对不上,导致财务报表出现负数的“怪异”现象。对经营管理的影响。物料主数据存在问题不仅影响各环节业务的开展,管理者还不能看到准确的经营数据,影响管理的决策。 5 如何管好物料主数据 主数据的问题:20%是技术问题、80%是管理问题。所以,要解决物料主数据的一物多码、多码一物、物料属性不完整、不正确、不一致的问题,应从管理入手。笔者总结为物料主数据管理的四个定,即:定组织、定标准、定规范、定流向。定组织。专业化知识丰富的数据标准化团队可以很大程度上提升物料主数据的质量。企业应结合自身的业务特点成立数据标准化小组,各板块公司吸收1-2名对物料分类和属性熟悉的骨干,参与物料主数据标准的制定和系统建设工作。集团型制造企业要实现物料主数据的统一管控,必须打破固有的管理模式,建立新的体系,实现采购集中、销售集中、财务集中,从而降低生产成本,给公司带来更大的利润。定标准。确定物料的分类体系、编码标准和主属性模型标准,提高物料主数据的标准化水平,将物料的基本信息,如物料类型、规格、型号、材质、采购属性、库存属性等信息的统一。从设计源头控制物料的属性,提高物料的准确性、规范化和标准程度。分类、编码体系直接关系到物料主数据管理颗粒度,而物料管理颗粒度是影响企业精细化管理的重要因素。定规范。归口集中管理是解决物料不一致、不规范问题最有效的方式。首先,确定物料主数据的数据来源和归口部门,我们一般建议物料主数据统一维护入口,例如:MDM系统。对应的归口部门在制造企业里一般生产物料,如:产成品、半成品、原材料由技术部(管设计和工艺的部门)管理;非生产物料,如劳保用品、办公用品由仓库部门管理;设备、备件等由资产部管理。其次,需要确定物料主数据的维护流程和岗位职责,建立一套标准化的物料审批流程,将物料信息与实物信息一一对应。第三,需要制定相应的填报、审核规范,明确主数据申请、审批和发布等环节相关要求,规范物料主数据的新增、变更和使用过程。第四,需要制定物料的日常数据整理和质量管理规范及考核要求,保障物料主数据运营过程的规范性和标准化,为提升数据质量奠定基础。定流向。物料主数据要定义清楚数据的来源和去向。各业务系统可以设置物料的存放表,但是在新增物料的时候是必须先到MDM中申请物料主数据的。物料主数据在MDM中申请、生成并审核通过后,通过系统集成自动将生成的物料数据推送给相应的业务系统。同时,业务系统需要在物料主数据的基础之上,维护其业务属性或参数,以便支撑相应的业务功能。在物料主数据的新增、变更以及停用、删除的整个生命周期,不允许业务系统自行增加物料编码或变更物料的主属性信息。由于物料的标准体系(分类、编码)直接关系到物料主数据管理颗粒度,而物料管理颗粒度是影响企业精细化管理的重要因素。我们下面看下,工业企业物料的分类和编码方法。 6 关于的物料的分类 7 关于的物料的编码 8 关于物料的属性划分 按主数据的属性性质,可以分为基本属性、特征属性、业务属性。基本属性是描述物料最核心的属性信息,是跨业务部门共享的属性,属于物料的基础档案,属于全局共享型属性,例如:物料的名称、编码、规格、型号、计量单位等。特征属性是描述物料的特征信息的属性,不同的物料特征信息不同,例如:物料的颜色、外形、重量、功率。特征属性往往是描述物料规格、型号的属性,往往很难与基本属性区分。业务属性是只在单一业务使用的数据,在不同组织、不同部门属性值域是不同的,例如,物料的销售属性:销售价格、销售组织等;采购属性:采购组织、供应商、计划价等;库存属性:库房、库位、仓库组织、安全库存量等……在企业物料管理中,往往需要将基本属性和特征属性组合形成物料的长描述,来进行唯一性校验。例如:“物料名称+型号+长度+颜色”形成物料长描述。物料主数据应具备为不同角色的用户,设置不同的物料数据管理视图,例如:基本档案管理视图、销售视图、采购视图、仓库管理视图、财务视图。而通常在MDM系统中,一般只需要管理其基本属性和特征属性,对于业务属性往往放在业务系统(ERP、PLM、MES)中进行管理。 工业型企业中,物料的请购、跟催、验收、领发、盘点、存储等工作十分频繁,高质量、高标准的物料主数据,无疑是企业部门业务协同的重要抓手,使得企业业务协作更加快捷、准确、方便,提升企业业务效率,降低各环节沟通成本。 科学的物料编码体系,可以确保物资设计、制造、采购、储存、运输等业务的正常运行,避免由于不必要的浪费而造成的损失,可以促进物资信息交流,提高物资利用率,加速资金周转,节约采购资金,减少储备资金占用。 标准统一的物料主数据管理,有利于库存的控制,防止呆料、缺料,有利于实现制造企业的“安全库存”,提高了物料管理工作的效率。采购、仓库、车间都采用同一个物料编码和相同的物料规格,车间领料、仓库发料都十分方便且井然有序,提升了企业生产效率,从而增加企业利润。 标准统一的物料主数据管理,能够为采购、库存、生产、供应商等信息的管理提供科学管理的前提,从数据源头保证各类分析报表的精确,进而提升管理层决策的科学性和准确性。 企业外部管理 供应链协同 标准统一的物料主数据,能够消除因为物料编码不一致所造成的企业之间物料管理混乱、协同困难的情况,实现企业之间信息的共享,从而实现物料的全生命周期跟踪和追溯。 § 标准统一的物料主数据,是制造企业从采购到生产到销售的整个供应链各节点企业协同的重要基础和保障。供应链协同的基础是:打通电商大数据、ERP、MES系统,实现纵向一体化。没有标准的物料编码,就没有协同的供应链。标准统一的物料主数据是未来企业整合整个产业链的基础。 |
|