|
1.决策权 决策权是领导权利中“最璀璨”的核心权力，是领导的根本权力。决策，一般由领导团队做出，间接反映领导意志。没有决策权，就没有领导权。一个未雨绸缪、深谋远虑、决策果断的领导能带领单位少走弯路，减少单位内耗和分歧，让单位更团结，给单位更多的发展空间。 2.指挥权 指挥权是领导权利中“最耀眼”的核心权力。指挥权就是决策权的具体化的表现。是领导面对瞬息万变的态势，临机决断的权利。一般由领导本人或授权给下属根据实际情况临机改变既定决策的权力。 3.管理权 管理权是领导权利中“最锋利”的核心权力。管理权是指挥权的具体化。常见于“规则”制定的权力，一般由领导或“规则”授权给相应的人，用于管理人和物的权力，是分配利益的重要手段。也是单位与下属日常工作中沟通交流的载体。 4.任免权 任免权是选人用人的权力，是管理权的具体表现之一，单独成为一项权力，说明其重要性。一般通过领导团队实现，体现领导团队的意志。是将个人利益和单位利益绑定到一起的重要权力，是体现凝聚力的重要抓手。 5.财政权 财政权是分配使用资金的权力，是管理权的具体表现之一，同任免权同等重要。完成工作，资金保障是必不可少的。下级能得到多少财力支持，从一定程度上决定了其成就大小。 以上五种权力，就是领导权利的核心。五个权力，拥有的越多，说明核心地位越强。同理，这五个核心权力运用得越好，单位的建设也越好。 |
|
|
