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“OKR是个好工具”这个说法，既有无数大师级管理专家的推荐和阐述，又有N多独角兽实证案例，毋容置疑它是企业管理的利器。众多企业组织通过落地OKR实现了高速发展。 有些企业的高层看到了OKR工作法的价值，希望推行OKR专业工具，让OKR落地事半功倍，保证目标管理的每个环节都清晰、敏捷。 而飞书OKR作为一款专业的目标管理工具，致力于借助简洁的可视化系统和专业的服务团队，保证目标管理的每个环节都清晰、敏捷，以此可帮助组织快速落地OKR。
除了专业工具的辅助外，赢得员工的认可对顺利推行OKR也是至关重要的。但有的员工习惯了以往的工作方式，不愿意尝试OKR，或是觉得OKR会给自己的工作带来额外压力，不愿意配合。这时企业就需要想办法让员工认可OKR工作法。 企业在推行OKR前，要向员工解释企业为什么需要OKR工作法，包括OKR可能解决哪些问题以及OKR可能为企业和个人带来什么收益；同时企业也需要说明推行OKR可能面临的困难。 如果员工对引进OKR抵触情绪比较强烈，适当说明推行OKR时企业和个人可能会遇到哪些问题、需要排除哪些障碍，并鼓励员工为此做好心理准备，会使员工在初次使用OKR遇到困难时更加理性地面对。 目前仍有员工对OKR存在很多误解，如有人不明白OKR和KPI的区别，有人认为OKR只适合顶级公司等等。企业可以邀请专业团队提供相关培训服务，通过全员培训讲解OKR理念、介绍OKR实操指南，尽可能地解答员工的疑问，消除员工的误解。员工只有真正了解OKR才能用好OKR，从而体会到OKR对工作的指导作用。 此外，一些员工对OKR积极性不高可能只是因为习惯了以往的工作方式，这里就需要高层和部分员工的积极来带动团队，高层的重视能够起到极大的推动作用。当高层身体力行地在日常工作中运用OKR时，员工也会对OKR更加重视。还可以先对部分积极性较高的员工、团队重点宣传OKR，然后以点带面地影响其他团队。 OKR强调挑战性和公开透明，但这有时会让人产生抵触心理。尤其是当工作完成得并不好时，没有人喜欢公开承认自己的失败。为了避免员工因此抵触OKR，企业还应当提供更具包容性的环境。 总而言之，赢得员工的认可对顺利推行OKR工作法至关重要，如果企业想要长久而有效地推行OKR，就必须关注员工的体验。 |
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