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嗨，这里是HR新逻辑！近日，国美控股集团通报批评员工上班摸鱼的消息登上了热搜，引发打工人的热议。 在《关于违反员工行为规范的处罚通报》文件中，国美统计排查了今年8月30日至9月3日期间员工的“非工作流量信息”，对11名员工进行了处罚通报。  根据相关规定，国美员工在办公区域禁止从事与工作无关之事，如：玩电脑游戏、上网聊天、听音乐等。通报包含了员工的所在部门，姓名，甚至后台的非工作流量，其中最显眼的是计划审计与资产安全中心的员工，在网易云音乐上用了22.5个G。 根据《员工行为规范及办公场所管理标准》中相关规定，予以警告处罚，部分外包员工予以清退。文件称，对于其中10名非外包员工，给予公司全员警告并行政处罚2分；对于外包人员，做清场处理，不得二次外包驻场。 同时，另一条几乎相反的热搜也引发了打工人热议。 特斯拉CEO马斯克在10月发布的内部邮件称： “我非常支持工厂里放音乐，以及任何让工作更愉快的小互动……如果你认为还有其他事情可以有效改善你一天的工作，请告诉我。我很希望你每天都盼着来上班！”  对于“摸鱼”，为什么管理者总是有不一样的判断标准？  “屁股决定脑袋” 中国有一句俗语，叫“屁股决定脑袋”，人们用这个通俗易懂的说法来解释不同位置和处境上的人通常会有不一样的想法与决策。 物质决定意识，位置决定思想。黄光裕与马斯克的管理差异，也是这个原因。 1）黄光裕的管理风格 今年2月，入狱12年之久的国美创始人黄光裕正式获释。已经51岁的黄光裕重返国美，并放出了“要用18个月的时间让国美恢复原有的市场地位”的豪言。 然而现实情况是，国美不仅在外部业绩上大滑坡，内部还存在严重的管理危机，以及严峻的债务压力。 在这种现状下，黄光裕重返掌舵的位置，他的压力会很大。想要实现自己放出的豪言，就必须快速解决一系列的顽疾。 前段时间的国美组织架构大调整，以及这次的高调通报处罚摸鱼员工，都是在向管理层、投资者以及内部员工在表达国美的新态度：已经到了不能再容忍摸鱼的工作氛围了。 想要重振公司士气、实现恢复市场地位，重塑团队凝聚力是当前国美的重要一步。 2）马斯克的管理风格 马斯克管理了6家公司，这些企业在各自从事的领域内，都有颠覆行业的潜力。其中，特斯拉是电动汽车及能源公司品牌的佼佼者。 2004年，马斯克向特斯拉汽车公司投资630万美元，出任该公司董事长。多年来，马斯克以敏锐的眼光和对新能源的支持，带领着特斯拉一路前进，持续活跃在人们的视野中。 除了特斯拉外，马斯克投资的领域还包括太空旅行、超级高铁，甚至脑机接口等。并在这些高科技领域都取得了非凡的成就，是企业家、管理者们为之惊叹的优秀领袖。 对于马斯克而言，他认为自己成功的关键是“内驱力”。一个人只要拥有内驱力，无论涉足什么领域，都可以取得好成绩。 在他管理之下的公司，都更追求做事的效率和项目成果，至于会束缚员工自由、影响打工人心态的管理制度，他并不那么认同。 因此，特斯拉的企业文化也是很“不走寻常路”，在这里工作没有过多的条条框框和级别的区分，不追求约束员工的行为和判断，自由度非常高，连员工手册都叫做The Anti-Handbook Handbook（反手册手册）。   管理是一门技术更是一门艺术 1）行业差异影响管理需求 除了掌舵人的管理风格外，不同的行业环境、市场发展程度等因素也会影响管理需求。 国美所处的全零售市场环境与特斯拉所处的新能源市场环境有较大的差异，因此，企业在管理思想体系上也会有很大的差异。 有的行业更看重创新、想法，如互联网企业、媒体行业；有的行业更看重技术革新，如新能源、AI领域；有的行业则更看重执行、交付的效率，如制造行业。 不同的行业对于员工能力的需求不同，在管理员工、激励员工的形式上也会有所差异。 2）发展阶段影响管理需求 公司的发展阶段也会影响管理需求，如果公司正预备起飞，那么每个螺丝钉都要仔细敲打检查清楚，然后出发。 如果公司已经在高速赛跑的跑道上，那么一些管理上的瑕疵，是可以先放一放的，否则，调整完内部小问题，外部已经悄悄地赛跑结束进入下一轮比拼了。 成熟阶段的公司，在管理制度上的调整，都是为了防止大公司病的出现。 总而言之，不同情况不同分析，国美和特斯拉的管理风格，都没有对错之分。管理是一门技术，更是一门艺术，并不是一板一眼照搬运用的条例。  上班摸鱼越摸越“愚” 作为打工人，经常面临“摸鱼”的考验。 其实，摸不摸鱼并没有什么好纠结的，你在职场上所培养的每一个习惯、完成的每一项成就，最后都是反馈给你自己的。 重要的是知道凡事要有度、有目标有结果导向。 1）适度。 其实无论是老板还是打工人，都不会否认，工作时间的偶尔休息对于绝大多数打工人而言，都是没有抵抗力的。 适度的休闲其实算不上摸鱼，这也是放松身心，调整工作状态的一种方式。国美被处罚的员工，都是因为“过度划水摸鱼”而被通报处罚的。 2）以结果为导向去工作。 只要你以结果为导向去处理工作，能按时完成任务，不耽误自己的公事也不影响团队的效率，那么领导也不会过多地去干涉，毕竟企业管理也是需要考虑成本问题的。 3）培养自己的内驱力。 马斯克之所以推崇自由的工作氛围，很重要的一个原因是，他认为成事的关键在于“内驱力”。只要有内驱力，就有颠覆行业的潜力，至于工作过程中是否可以听歌，大佬表示你开心就好。 写在最后 任何一家公司都会有不同形式的管理小问题存在，没有完美的制度，也没有完美的管理模式。任何管理制度和管理模式都会随着企业的不同发展阶段、不同阶段的要求进行调整和优化。 但无论公司有没有相应的措施去管理上班摸鱼的问题，员工都不应该把上班摸鱼当作是一件“赚到”且沾沾自喜的事情。 网上常说35岁以上的“打工人”被职场无情抛弃了。其实不是，职场不愿意惯着的是那些因为长期快乐摸鱼，能力毫无长进而只有年龄在递增的人。 真正考虑自己未来的人，不会以成功摸鱼而沾沾自喜，觉得薅到了老板的羊毛。他们会在工作时认真负责，积累丰富经验，任何时候都在给自己积蓄力量，跳槽的时候选择权都在他们身上，属于主动选择。 上班摸鱼，越摸越“愚”。 共勉！ 留言聊聊：你怎么看待上班听音乐？ |
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