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贾国龙：西贝是“折腾+折磨”出来的 西贝四次改名，为餐饮界津津乐道。1999年西贝莜面村品牌诞生；2011年2月，特劳特为西贝定位为“西北民间菜”；2011年11月，里斯为西贝定位“西北菜”；2012年，里斯为西贝定位为“烹羊专家”；2013年，贾国龙自己改回“西贝莜面村”。四次定位，前前后后花了几千万。 很多圈内朋友说：“老贾就是折腾，花了这么多钱，不还是回来了”。但贾认为：为了搞清楚我是谁，这钱花得就值。“要相信自己有局限，有些东西搞不定的，就得花钱去买。我们花钱买原料，买羊肉，其实创意也一样。创意有创意领域高手，管理有管理方面高手，企业家就是组合各种资源，组合原料，组合人，创意，最后再把它销售出去，把钱收回来，然后继续循环。” 除爱折腾，贾国龙还爱折磨人。比如西贝“红冰箱机制”，按贾的说法：“我们每天‘红冰箱’会议，一开几个小时，屁大点儿小事，找真因找俩小时。你把他揪出来，罚他五块钱就行了吗？处罚文化只能掩盖问题，不能解决问题。必须找，让错了的员工跟着一起找，他把解决方案找出来，以后就不再犯这个错误，他成长了，成长是会上瘾的。” 一直推崇问责制的马斯克 也没那么遭人烦 对特斯拉创始人马斯克来说，很多问题都可用裁员解决。据硅谷媒体《水星报》报道，特斯拉于上周五开始陆续开除400-700人，涉及到工程师、工厂工人及小组主管各部门，占整体员工数量2%。马斯克曾承诺三季度生产1500辆Model 3，但最后只生产出260辆车，大大低于预期。这或许是此次裁员的原因。 因马斯克一直推崇问责制的管理方法，他曾说：“如果你想解雇某人，应该马上解雇，否则就是浪费彼此时间。”一位特斯拉前员工称，曾有两个HR副总裁因工厂常有工人受伤被开除。2015年，马斯克曾因对特斯拉中国业务失望要求减裁职位。他称要亲手开掉那些不称职的员工，裁员近180人，占中国区员工总数的30%。在SpaceX火箭发射失败时，马斯克曾一次把一个部门的人都裁了。 硅谷资深人才专家兼硅新社创始人张琦认为，“马斯克是一个目标导向性的人，处理人情很冷淡。但很多被他裁掉的人不恨他，正是因为他的目标比较公益化，站在了正义的制高点。因此，他总能开掉一批人，也有能力吸引愿意追随他的人。” 丁磊：我对金融资本敬而远之 我们看一个人的成功，不是看他有诺贝尔奖…我们看到的是有钱没钱，一个标准，悲剧啊。别人认为我有钱就是商人，这是对我最大的侮辱。我是企业家，还是一个非常有理想的企业家。企业家这三个字不是依靠钱来衡量的，它的背后有更高的价值要求。企业家不应一天到晚站在道德制高点上，去谈论一些概念和话题，而要通过产品去改变很多事情。世界500强企业很少像中国的一些企业家满口价值观，但做出来产品是没有水准的。 我现在很郁闷，一些媒体老是说资本运作。现在很多企业沉迷于兼并和收购，过度追求资本就很容易一脚踩进去了，资本会让人持一种投机的态度，所以我对金融资本是采取一种敬而远之的态度。 网易是上市公司，华尔街经常要求我们预估未来收入。这导致很多人为此做一些急功近利的事情。但是，从2007年开始，我们再也不给投资人下个季度的预估，用自己的平常心往前走，把用户的满意度放在第一位，而不是把收入放在第一位。这两年华为做手机不断进步，而且从CPU到外观设计都有进步。我蛮欣赏和敬佩这家企业。 王兴：我们的目标只是把球踢进门框 李开复：这些伟大公司的企业文化 |
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