 蒲导读 教育意味着：一棵树摇动另一棵树、一朵云推动另一朵云、一个灵魂唤醒另一个灵魂。 ——雅斯贝尔斯 “一朵孤芳自赏的花只是美丽，一片互相依偎且怒放的锦绣才会灿烂。 作为国际教育行业为数不多的女性创业者，回头细想20载国际教育之路，我认为：'爱’是始终贯穿我事业的一条主线，也是无比强大的驱动力。” 本文长度约为3514字，阅读全文大概需要8分钟。 乔美华 蒲公英15期种子 美世教育合伙人、COO 我和国际教育结缘，是偶然中的必然 前一段时间，我的合伙人王敬先生在一次演讲上提到，我们已经是战斗在国际教育行业20余年的老兵了。如果他不提，我甚至都忘了我已经在这个行业里摸爬滚打了这么多年。20年前，和大多数毕业生一样，刚开始我并没有很明确的从业方向，也并没有特别向往的行业或者期许的工作。2002年，我作为一个初入社会对一切都懵懂的小姑娘，入职教育部留学服务中心，天真无知但又充满热情。那时的我，也许是全国留学行业第一批做美国留学的人员之一，当时的想法很单纯，觉得能把一批批可爱的孩子送出国去求学，助他们圆梦，是一件非常荣幸的事情。20年前不比现在，国际教育行业远没有现在的繁荣，而我们所在的中国留学服务中心，几乎是当时国内留学生进行海外院校申请时唯一的通道，因此甚至可以说殷殷学子的期望和未来，似乎就握在手里。 慢慢的，随着手上申请的学生越来越多，我开始觉得我们的工作，绝不仅仅是帮助学生留学成功而已，而是在“指点他们的人生，改变他们的命运。” 所以我从不敢怠慢每一份申请，或每一次咨询，深知自己的使命和对他人人生的影响。  引导学生留学最重要的是衡量学生对出国留学的兴趣，鼓励学生结合自己的梦想获取知识，学到服务社会的本领。过程中，既要争取家长的同意和配合，让他们观察自己的孩子，发现孩子蕴含的潜能，更要引导学生了解自己内心深处的真实的向往和期待。 如果说有什么信念让我坚持20年，我想那就是对学生和家长负责。也正是这份信念，成为我们后来创办美世的理念，即“陪伴、成长、成功”。  如果热爱，那任何事都不算牺牲 2014年的冬天，我决定离开教育部留学服务中心，与并肩作战的伙伴联合创办美世教育，这是我至今为止做过最冒险的事。 在离开之前，我的团队将近60人，但是在美世初创时期，我们的初始团队只有5-6个人，我们重新开始跟进资源、打电话、和客户谈规划方案……工作13年之后，仿佛一切又回到了最初。但正是出于对这份事业的热爱，以及看着每个拿到offer的孩子脸上的笑容和家长的兴奋，始终是驱动我坚持和付出的原动力。 也许是十几年深耕行业，让我们具备对每一项业务推进的从容，也许是初创团队人员的勤奋耐劳，让我们经过短短7年的奋斗，美世教育从几个人的小团队扩展到如今近600名员工的国内国际教育领先服务机构，我们的地图从北京soho尚都901扩展到全国15城16家分子公司，从单一的美国留学申请服务，到菁英家庭国际教育一站式服务平台。我和我的伙伴们，虽然一路辛苦，但也算和初始的期望相遇。我常跟伙伴们开玩笑，有多少创业公司能扛7年？这也算是老天对我们善良的褒奖吧？是的，教育行业从业者需要善良，因为你些许的懒散或不负责，也许就会断送一个孩子的未来。而这也正是这么多年以来，我绝不允许团队或员工挑战的经营底线。 提到家庭教育，我想和大家分享德国哲学家雅斯贝尔斯提出的教育的本质，他认为---教育意味着：一棵树摇动另一棵树、一朵云推动另一朵云、一个灵魂唤醒另一个灵魂。因此，当时代要求我们抛开应试教育的禁锢，真正的教育应该是启蒙、唤醒、点燃的过程。基于这样的理念，我们提出家庭教育的CAP法则——选择、陪伴和坚持。为了研发出真正能够帮助到每个家庭的教育产品，我跑遍了北京大中小型教育机构，拿自己的女儿做实验，不断创新。有时候为了磨好一个产品，不断开会，不断脑暴，晚上做梦都梦到跟产品相关。 尽管这个过程，会遭遇很多困难，但如果不去尝试做一些从来没接触过的东西，我们可能永远不会成长，所以我很高兴能走出舒适区，在挑战中获得进步。创业带给我最大的感受：对于国际教育，我内心的信念早已无比坚定，它是一生的事业，再拼也值得，为了它，任何付出都不算牺牲。 在国际教育历经风雨这些年，比较幸运的是我得到了家人的无限支持。一边是自己的家人，一边是刻不容缓的工作，这是我们每个人都会遇到的问题，我们没有太多的闲暇去考虑和权衡，而是要尽自己所能地去守护身边的每一个人。  开阔全球视野 提升中国学子全球胜任力 在服务中国菁英家庭的这20年，我也深刻感知到：中国学子未来的舞台既不是单一的美国或者西方舞台，也不会局限于中国的土地，他/她一定要有能力在各个舞台中间自如切换，要能了解和包容不同的文化，要具备应对各类挑战的综合能力。全球化使世界日益成为一个相互依存的整体，加上科技高速发展、AI时代的来临，对于所有的孩子来说，这既是现实，更是挑战。 随着中国综合国力的增强，从富起来到强起来的过程中，中国的教育也有一个溢出效应，我们的教育不仅仅是引进国外教育，应该还会有输出，这也是疫情带给中国国际教育的新机遇。在美世的教育观里面，最关注的是孩子的成长力、竞争力和胜任力。“如果你看得足够多，眼界足够宽广，会发现有更多的选择，更多的可能性”，这些未来孩子国际化教育所需要的能力，让家长在孩子比较小的时候，提前关注、提前选择，提前注重能力培养，对孩子未来的国际化教育是有很大帮助的。  对于中国的家庭，为孩子创造国际教育环境和资源的终极目的，始终是希望孩子可以拥有更好的国际视野，成为国际化的人才，美世教育一直以来所倡导的国际教育全规划服务中，有一个重要的模块—全球胜任力规划，就是帮助中国菁英学子提升胜任力，这样一条全龄段、定制化的国际教育长线服务将全程陪伴孩子学业与成长全周期，这也正是真正中国菁英家庭所需要的。 美世教育跨过了疫情、渡过了“双减”，也历经了许许多多的至暗时刻，我和我的伙伴们会更加坚定的走下去，把客户的需求摆在第一位，不断突破，不断创新，不断思变，把优质的、稀缺的教育资源带给更多的中国家庭，期待未来的十年、二十年，公司可以培养更多的改变世界的中国未来一代学子，不负每一分期许与信赖！  肩负使命，因付出更美好 在创业的第四年，功夫不负有心人，我们迎来了公司的A轮融资。但也是那一刻，我看到了我老板也是共事17年的朋友、同事兼合伙人那半头白发，两鬓染霜，让我动容和感慨！他才是这个公司里最耗费心血的一个！四年前的他还是满头黑发啊！创业维艰，让我们更加信任彼此。 去年，疫情期间，我们迎来了2亿现金的B轮融资，同时附加了10亿基金投资，这是行业里绝无仅有的一笔投资，兴奋过后的我们，感觉肩上又多了一份沉甸甸的责任！教育是慢车道，不是短时间能看到收获的，我们只想实实在在做点事情，这也恰恰是投资人所想！一拍即合的我们，开始了我们下一段旅程！  这一年来，我一直在思考，如何秉承教育初心的同时可以兼顾践行一些社会责任。从2020年疫情到今年7月河南的重大洪灾，短短的2年我感受到了前所未有的压力，但却让我在社会责任这个问题上找到了一些答案。 公司在经历了疫情之后，坚强而稳定地存活下来，并且不断创造奇迹。身为一个企业的创始人和领导者，我想我们首要的社会责任就是做好企业，让企业有更好的抗风险性和良好的发展性，给我们的员工一个更好的发展平台；同时也让选择美世的学生在这里获得成长，积蓄知识，开阔眼界，增加信心，这既是我们的创业初衷，更是我们肩负的最基本社会责任。   ▲2021年9月11日北京·金隅喜来登 另一个层面，就是对外输出，美世今年在这方面也做了很多尝试和探索。我们设立了更多的奖学金项目、提供和开放了更多企实习机会给到我们的学员；同时，在河南灾情期间我们第一时间捐款、捐物。更让我感慨的是，今年我们的公益实践参与者从公司高管、员工扩展到了美世的学员和家庭。9月，美世教育和微笑明天慈善基金会联合打造的首个公益社区书屋——“美世·明天书屋”也在北京落成，作为一家教育企业今年也算是我们履行企业社会责任的创新元年。 在公司成立的第七个年头，我也开始思考，接下来我自己的重点方向，恰在此时，我有幸结识蒲公英，并加入蒲公英组织，在这个大家庭，我认识了很多优秀的姐妹，和大家一起完成共建任务的同时，不断的突破自我，更是感受到付出收获的美好！感谢蒲公英，在创业的旅途中，又给我敞开了人生另一扇智慧的大门！
▲蒲公英亲子活动之最美绽放蒲小英 与美好的人一起做美好的事! 因爱结缘,为爱前行！ 撰稿 配图/乔美华 审稿/绍艳 裴桂华 主编/李凯西 王琳 美编/李阳慧 王一帆 |
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