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公司经营的目的是取得良好的经济效益，是取得良好的投资回报。公司经营的过程简单的说就是对投资过程进行有效管理，保障资金的合理安排使用，最大限度提高资金的使用效率。 公司应当建立以高效管理为先导的岗责体系，建立以合理分配收入为促进的绩效考核体系、财务管理体系，建立以人为本的人才培养、储备和后勤保障体系，保证公司的规范经营和可持续发展。  珠宝企业咨询项目中，发现企业常见的制度建设存在这4大问题： 1、企业制度建设缺失顶层设计，碎片化无系统，很多制度设计都是“亡羊补牢”。 2、制度内容设计不合理、不落地，有制度无执行。 3、制度执行中出现“两层皮”现象，制度的设计思维和要求，与实际执行脱节。 4、制度管理不到位，缺少制度管理的“法上之法”，没有实现制度管理的规范化。 企业制度设计需要保证4个层面： 1、战略管理层面，确定为实现企业战略目标应建立哪些制度。 2、企业文化层面，将企业文化的理念作为制度的源头，渗透到各项管理制度中并通过制度固化下来。 3、组织架构层面，梳理组织架构，确保企业内部各部门和岗位责任明确，工作关系清晰。 4、业务流程层面，工作及服务流程是企业的运营基础，通过以客户为导向的价值创造建立科学规范的管理制度。 |
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