管理，其实并没有我们想象中的那么难，只要我们善总结、勤思考、常分析、多观察，掌握规律或趋势，就会让管理变得迎刃而解，其实，每个管理高手都是这样修炼而成的。所谓的管理重点，就是在团队整体绩效中占比比较大或者对团队整体绩效的达成起着决定性的作用。然后分析、识别、确定影响管理重点绩效的因素，针对每一个因素讨论确定相应的管理对策，形成具体的管理规定（比如缺制度就定制度、缺标准就定标准、缺目标就定目标、缺监督就定监督方案等等），务必要确保重点完全符合期望的要求，管理也就顺畅了，管理业绩也就显现了。所谓的管理难点，就是目前管理起来相对比较麻烦、改善起来相对比较难，但目前又没有更好的办法解决掉。对于管理中的难点，不妨暂时列为工作督导的重点对象之一，在没有找到可行的解决办法前，下大功夫、下狠功夫，直至找到可行的解决办法。作为管理者，要想让管理绩效持续提升，就必须找到影响绩效提升的瓶颈点，针对瓶颈点组织团队成员运用头脑风暴的方法讨论确定解决的思路或方案，或寻求借助外部的力量找到突破口，就能确保整体绩效得到改善和持续提升。
影响团队的业绩，不仅有团队成员的因素，更有管理者的因素，所以，作为管理者，必须要常自省，找到自身在管理过程中的薄弱点比如不善于引导、不善于督促、不善于严控等等，针对自身存在的薄弱点，采取相应的补救措施，克服之。作为管理者，要想带领团队做出业绩，首先必须严格遵守法律法规的要求，不能为了业绩而触犯法律法规，务必要结合自身的工作内容，识别、获取与工作内容有关的法律法规，搞清楚法律法规的具体要求，并将法律法规的要求转化为团队内部管理的具体规定，作为约束团队行为的标准规范。所以，作为管理者，在带领团队奋斗的过程中，务必做到：必须知道所在行业都有哪些法律法规以及法律法规对企业的要求比如可以定期浏览政府官网、与专业的咨询机构保持联系、与当地的政府监管部门保持联系，以便公司及时知晓相应的法律法规最新动态信息不定期收集获取与行业有关的法律法规要求，形成《法律法规清单》，建立《法律法规专一档案》，挑选出与工作内容有关的条款内容，或在法律法规中醒目标识，或形成法律法规文摘清单印成册子，作为团队不定期学习的内容之一。作为管理者首先要确保自身认真学习相关法律法规的要求，其次通过适宜的渠道亲自带领团队认真学习相关法律法规的要求，并在公司内部贯彻实施。不定期对团队开展与工作相关法律法规的知识培训，强化团队对法律法规的认识与理解，加深团队对法律法规的印象，必要时进行考核；必要时可以聘请专业的机构点对点对团队进行法律法规知识的培训讲解，确保团队成员都能理解明白相关法律法规的要求在公司内部通过多种方式（比如看板、标语、条幅、警语、知识竞赛等）向团队宣传相关法律法规的要求，通过目视化管理时刻提醒团队必须守法，以不断提高团队的法律法规意识，实现全员知法、尊法、重法、守法。根据团队的职责和相关法律法规的要求，贯彻“属地管理”的归属原则要求，将相应的法律法规要求内容明确分配到对应的班组或工作过程，促使责任人在履行职责过程中知晓相关法律法规的要求，并在部门内部宣传、贯彻、实施与其相关的法律法规要求。带领团队严格尊重相关法律法规的要求，确保在开展工作过程中不出现任何违法的情况，不要抱着侥幸的心理开展工作，而要时刻敲响法律法规的警钟，给予团队每个人以警醒作为管理者带领企业前行发展过程中，必须要时时刻刻敬畏相关的法律法规要求，不论做什么事情，首先要弄明白、搞清楚是否相关法律法规以及法律法规的具体要求是什么，严格按照法律法规的要求办事，抛弃侥幸心理、关系心理，一律按法办事结合团队工作的实际情况、相关法律法规的要求，将相关法律法规的要求转化融入到团队的管理规章制度中，成为团队开展日常工作的依据、准绳，约束团队的日常行为，确保团队的日常行为合规合法定期检查团队在日常工作过程中对法律法规的落实执行情况是否到位、是否满足、是否符合，及时发现问题，采用“红牌战略”予以警醒，及时采取整改措施，严格督促整改落实，确保整改落实到位，确保团队的日常行为合规合法。在带领团队奋进过程中，作为管理者务必要对内部自查发现的违法现象必须严肃处理，严格按照“四不放过”的管理原则，追查责任，落实整改，杜绝任何的违法行为。指定专一的人员或部门随时关注国家的法律法规最新动态信息，比对团队已收集获取的法律法规，防止出现过期的法律法规存在，导致团队在工作过程中出现守法错误或不适宜的情况，给团队的经营发展带来无法估量的损失或负面影响要保留相应的守法履法的证据，不但要严格守法、敬法、查法、追法，更要保留相应的证据（记录下这些事实），作为团队对法律法规贯彻实施的追溯性证据，同时作为团队内部定期自查自核的依据，杜绝相关人员、相关部门在守法过程中出现弄虚作假的情况。管理者，是团队奋进前行的表率者，是团队行为规范的标杆，所以，务必在带领团队前行过程中，严格遵守团队各项管理规章制度，不论何时、何地、何事，都要以规章制度作为行为的规范和工作的准绳。所以，作为管理者，在带领团队奋斗的过程中，务必要严格要求自己，持续提高自律的能力：✅1.对照团队的规章制度，检查自己的工作行为是否符合要求影响团队工作效率、质量、安全、效益、成本、损耗等指标的最大因素就是团队的纪律，若每一个团队成员都能遵规守纪开展工作，团队的工作绩效必然也就会顺利达成，所以，作为管理者，务必要时刻管好团队的工作纪律，杜绝任何的三违行为。所以，作为管理者，在带领团队奋斗的过程中，务必做到：✅1.明确团队的管理架构，确保每个人都知道自己的定位与职责分工✅2.梳理团队的各项工作流程，确保每项工作都有明确的执行依据✅6.监督指导团队的工作行为，确保团队的工作行为符合规定的要求✅7.定期与团队成员开展思想交流活动，掌握团队成员的思想动态，扶正出现的偏离情况✅8.定期开展团队内部自查自纠管理活动，消除工作开展过程中任何的违规违纪行为✅9.策划确定团队的培训学习计划，并严格落实，丰富团队的理论知识，引导团队的思想认知✅10.定期开展团建活动，丰富团队的工作氛围，强化团队的凝聚力，提高成员的团队意识对管理者来说，最重要的一项技能就是善于总结，通过总结找出工作中的重点、弱点、难点，通过分析确定问题点出现的规律和发展的趋势，按照规律采取相应的管控措施。所以，作为管理者，在带领团队奋斗的过程中，务必做到：✅1.坚持每天、每周、每月对工作进行总结，确保数据真实可靠 ✅2.坚持每周、每月对团队的业绩进行数据分析，识别可改进的地方，及时采取措施✅3.在团队内部建立工作业绩目视化管理看板，带领团队一起寻找工作中的改进点
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