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【1】境界高。 主要是指一个部门负责人在面对人、事、物和处理问题时的远见和格局。比如一个部门的负责人，在带领团队做某件事情的时候，由于各种原因会导致经济效益稍差，按照事先说好的，不管几年效益如何，有50%的收归部门负责人所有，但部门负责人看到目前的经济效益不怎么理想，就把所有的收入全部百分之百的分发给了员工，部门负责人的这一举动看上吃亏，但实际上他赢得了员工的心，赢得了员工甘愿和他抱在一起做事的心，部门负责人的这种做法，充分诠释了部门负责人的远见和格局。 【2】绩效高。 在现代企业管理的过程中，很管理者都在追求高绩效，高标准，高要求。但是在现实的管理过程中，无论你的标准有多高，无论你的要求有多高，往往是做事的结果也就是所谓的绩效与标准和要求不匹配。每每遇到这样的情况，部门的负责人往往都会恼羞成怒，就会认为下属在日常工作过程中没有搞标准，没有高要求，结果导致了没有高绩效。为此，很多管理的管理者在日常设计工作标准，工作要求的时候，都不会盲目的设计自己的工作标准，工作要求，而是有的放矢，只有做到这一点才能保障团队的工作高绩效。所以在企业的管理过程中，通过一个团队的绩效设计，通过一个企业的绩效结果，就可以看出这个团队管理者的水平如何？ 【3】高度团结。 一个管理水平高的人，在日常的企业管理过程中，除了关注企业的工作目标，同时也非常关注和打造团队的工作氛围，通过工作氛围来把整个自己团队的下属紧紧的凝聚在一块，让大家在日常的工作中，除了是大家做到团结同时让大家紧紧的为了公司的目标，为了团队的目标开展工作。为此，观察一个管理者水平的高低，你就可以观察他所带领团队日常工作过程中他们的团队精神如何？他们是否相互帮助，他们是否相互关心，他们是否相互爱护，他们是否相互支持？如果你在他们的团队中看到了路上的钱，就说明这个团队是一个高度团结的团队。 |
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