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杂谈管理 引语：三公指公开，公正、公益。三公的宗旨：帮助，引导人类拥有自己的人生或阶段性的目标，协助、培养其拥有独立思考的能力，进而努力达成上述目标，不成为对社会危害或无用的人，不以成为伟人或富人为出发点。我们的观点很独特，很新奇，很真实，很中立，就是为了引导人们进行深入思考。三公的内容：传播客观、正解的思维，不随大流，客观、底层、现实；保持中立，本身无立场、无利益。
作者先明确下，本文指的管理，是特指对人的管理，不包括如“时间管理”、“情绪管理”、“仓库管理”等管理对象不是人的管理类型。明确作者本文讲述的“管理”的内容后，我们再明确一个真理性的共识，即管理是有目的的，任何一个人，或者一个组织，进行管理时，肯定有它的目的性，这是毫无争议的事实。另外，所谓管理，肯定有管理主体和管理客体，就是有管理者和被管理者。下面，我们再建立下模型，即A管理B，为了实现C，就是说，A是管理者，B是被管理者，C是目的的体现或反映。这里，A可以是一个人或一群人；B也可以是一个人或一群人；C一般是一些有价值的商品或服务，这种情况主要是企业，当然，C有可能是A本身，或B本身。下面，我们举几个例子进行说，以方便大家理解，同时，更容易的解释和说明管理的本质是什么。从模型中，有些人其实已经可以看出，管理的本质就是实现管理者的目的。举例模型1：A管理B，为了实现C。这个模型最常见和典型的就是企业，少数管理者A管理大部分员工B，为实现尽可能多的利润（利益）C，这个模型中，B就是工具，C是目的，B是为C服务的，A并不是为了B好。而实现的C，绝大部分都被A所拥有。举例模型2：A管理B，为了实现B。这个模型最常见和典型的就是学校，相比于模型1，该模型中，A是真正希望B能够获得好处的管理者，因为良好的B，是A的目的，所以，A是为了B好。举例模型3，A管理B，为了实现A. 这个模型最常见和典型的就是保姆，此模型中，B也是工具，目的是更好的A。以上3个模型都可以在现实社会中找到案例，我们只要能够分清管理的目的，如果是管理者，管理效果会事半功倍；如果是被管理者，就可以容易领悟管理者的意图，进而提高效率。事实上，越高层的管理者（血缘关系的除外），越讲究目的和利益交换关系，不要相信某某老板和某某老板关系多少铁，背后都是利益把他们交织在一起的，说的好听点，叫互相合作，本质上，就是互相利用（合作和利用的区别在之前的文章中有介绍）。真正的关系情感，大部分只存在于底层。当然，这些规律适用于绝大部分情况，但不是绝对的；但是，对于成年人，一定要理解这点，否则，你就是被玩弄的对象。从以上3个模型，只有模型2，才是正在对被管理者有利的，其他的，被管理者都是工具。当然，模型2中，如果管理者A的目的不是B,那么，A最终也会失败或利益受损，从理论角度，这是必然的结果，因为，作为管理者，违背了最基本的目的性原则。所以，管理的本质就是实现管理者的目的，实现管理者的利益，这是合格管理者的基础，因此，明确目标是管理的第一要务。其实，不单是管理行为，或者管理者，明确目标是每个独立人必须拥有的能力，否则，人生就会一片混沌。三公新解：解说事物底层逻辑，看清社会本质，让人们拥有独立思考能力，实现公开，公正、公益的宗旨。敬请投稿，探讨！
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