  老子的“无为”思想，可以说是我国传统文化中最能体现管理内容的智慧结晶，古今中外有不少运用“无为”管理思想而取得成功的典例，都进一步证明了“无为”思想在管理上的精深之处。为了更好地管理企业，就应该倡导“无为”的管理思想，将“无为”的智慧用于现代企业的管理实践，尽管这种情况不容易做到，但这是我们追求的目标。 老子在《道德经》第三章“无为妙用”中说道：“是以圣人之治：虚其心，实其腹，弱其志，强其骨，常使民无知无欲，使夫智者不敢为也。为无为，则无不治。”这句话告诉统治者，让治理天下的人民能按自然规律去自我管理是执政的最高境界。其实，企业管理也是如此，对于管理一个企业能做到无为而治，就达到了管理的高境界。无为是《道德经》的核心，老子《道德经》教导我们不要说谁对谁错，只要能够启发到其他人了，那么这个就是有意义的。 《道德经·悟道心得》中说过：“无为之治”不是什么都不做，而是做了能放下，做了归功于天地、归功于国家。“无为”的重要在于它能使人获得永久的成功；而刻意的追求和占有，结果只能是失去。 我们通过老子的慧眼，感悟到无为是一个领导者，不要为自己的名誉、地位和金钱去刻意作为就叫无为。无为是对自己的，放下自己的欲望，清空自己，尽量不要有名利之心，但是对众生要有为，这是老子无为的真正含义。 老子认为：“美言可以市尊，美行可以加人”、“是以圣人处无为之事，行不言之教”，就是说：美好的言辞，可以换来别人的尊重；美好的行为，可以影响他人，因此圣人是用无为的观点对待世事，用不言的方式施行教化。 那么在企业管理中，“行不言之教”又是什么意思呢？我个人觉得就是领导者在管理的时候，尽量不要自己跳出来，用自己的意念去驱动，而是制定规则，让你管理的这个系统自己运转，这叫不言之教。 现代企业良好的管理氛围，不应只靠管理者的众多指令来营造，特别是管理富有个性的90后员工，管理者更应该靠日常工作中的一言一行来影响员工，在管理过程中做好示范作用。好的风气都是“行不言之教”，员工的日常工作态度，最能直接地反映出一家公司的“真正质量”。比如我们公司的上班时间是7点半，但绝大多数员工都是在7点左右就到公司了，这就得益于我们公司管理层的“行不言之教”。 包括我自己，我从1990年担任公司董事长以来，除非有特殊情况，早上上班没有超过7点到公司，所以我认为管理者就要从自身做起，减少自己的欲望，踏实地做好原本经营的事业，将一件事情做到极致就是成功，不用去说教，自己做到了下面的员工自然会受到影响。公司里的员工也是如此，首先应该具备“匠人精神”，扎实地做好本职工作，减少自己的欲望，走出虚浮的状态。管理者为员工做出榜样，自己做到后，会潜移默化地感染员工，所以我认为老子的“无为”思想是一种企业管理的大智慧。 编辑整理：道德经学用 | 星火编辑组 道德经学用 和谐身心，和谐家庭 和谐企业，和谐社会 我的责任 |
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