对提升审计质量的几点思考

审计质量是审计工作的生命线，是审计工作的灵魂和永恒的主题，关乎审计事业的生存发展。审计质量不高，影响的是审计机关的公信力，受损的是审计的形象，就得不到党委政府和人民群众的信任和认可。当前，审计项目质量总体得到了较大的提高。但质量意识不强，查核问题不深不透，事实不够清楚，证据不够充分，定性不够准确，建议不够恰当，整改效果有限等问题还是不同程度存在，没有体现出审计项目应有的价值，让审计成果大打折扣，最后使审计项目成了“三无”产品：既无违纪违法案件线索的移送，又无有价值的审计专报和信息报送，同时又没有可以总结和宣传的经验。这些问题，表面上是质量问题，实际上都是人的问题，必须从人身上找办法。

一是领导率先垂范。审计质量高不高，审计机关的领导干部起决定性的作用，领导班子的坚定决心和正确决策是全面提高审计质量的关键。要把质量责任扛在肩上，把质量目标放在心上，把创优任务抓在手里。带头树立“质量第一、从我做起”的质量观念，带头执行质量管理的各项制度和标准。要实行一线工作法，深入一线，靠前指挥，在年度审计项目中，确定重点项目作为优秀审计项目来培养和打造，并自始至终参与审计的全过程，和审计组成员一起查核问题，一起分析原因，一起提出对策，一起督促整改，一起开发成果，解决好审计过程中存在的困难和问题。

二是提高业务能力。高质量的审计工作，需要高质量的审计人员去完成。因此，必须培养和提高审计人员的业务能力，特别是宏观思维能力，查核问题能力，计算机运用能力，调研分析能力和信息写作能力。如果没有宏观思维能力，对经济发展形势和国家的宏观政策就难以把握，就难以站在全局的角度去思考和分析问题；没有查核问题能力，就无法查得透问题，说得清原因，提得出对策，难以起到审计的警醒震慑作用；没有计算机运用能力，就适应不了新形势新技术，就会两手摸白纸，两眼望青天，动不了手，打不开账，成为审计工作的门外汉、旁观者；没有调研分析和信息写作能力，审计成果就得不到开发和升华，重大问题和隐患就得不到揭示，审计的参谋作用就得不到发挥，也就不可能让党委和政府满意。要坚持在干中学、学中干，不断积累工作经验，增强职业敏感性，在思路创新、方式方法创新上下功夫，在提高审计质量攻坚战中当先锋、打头阵、出成果。要通过举办业务培训班等方式，解决经验欠缺、能力不足、成效不大的问题，为全面提高审计工作质量和水平，奠定坚实的人才基础。

三是加强质量管理。审计质量是一切工作的基础，不讲求质量的审计工作，即使花再多时间也是浪费，即使付出再大的辛苦也是徒劳。审计质量的好坏，体现在审计的整个过程中，没有过程，就没有结果。要对整个审计过程中存在的问题和隐患进行认真的分析研究，采取有效措施，对关键环节进行控制和优化，力争把影响审计质量的所有活动和环节都控制住，从而使所有的审计项目都成为合格产品，把审计过程变成创优的过程。要始终把好实施方案、查核问题、审计报告和问题整改四个关键环节。建立和健全审计质量控制制度，落实好质量责任追究制，完善审计组长负责制。要从源头抓起，在项目计划的安排上突出科学性，做到少而精，避免出现疲于应付，不讲质量的情况。要突出重点，对重点项目，要选优配强人员力量，做到集中攻关、重点突破。

四是做到严格奖惩。判断审计质量好坏，必须一切以事实说话，一切用实绩证明。在提高审计工作质量上，要旗帜鲜明地树立实绩导向，彻底解决干好干坏一个样的局面。对业务能力强，得到优秀审计项目表彰的干部要在评选表彰上优先，在提拔使用上优先，在外出培训上优先。同时，对年度审计项目质量进行考核，按照排位，对排位靠后的审计组长和主审进行约谈提醒，连续两年排位靠后的实行黄牌警告，倒逼审计质量提升。