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“任正非本人可以做到的，不能要求别人也和他一样！” 前华为副总李玉琢如是说。 李玉琢是一个职业经理人，在华为做了四五年，临走的时候时任董事长孙亚芳说他是没有接受华为的企业文化。 对此，李玉琢有自己的看法，他认为任正非本人可以为公司牺牲健康、家庭，但别人未必非要跟他一样。 “任正非本人可以做到的，不能要求别人也和他一样。” 实际上，任正非也没有要求所有人跟他一样，他曾公开表示员工可以有自己的小日子，做好工作后，回家点上蜡烛陪老婆过幸福生活是允许的。只要他的价值贡献高于他拿到的工资就行。 但如果想要创造更大的价值，把工作做得更好，那么不奋斗是不成的，天上不会掉馅饼，华为总体还是奋斗的文化。 一般来说，大公司的基层能有两三成的人认同企业文化就不错了，而高层不然，毕竟位高权重，如果不是真心认同企业的文化价值观，那也不能进核心层。 而华为历来都是以企业文化厉害而闻名的，通过李玉琢的事来看，就算是华为、任正非也难以百分百保证企业高层能够价值观保持一致。 可见做企业文化的难度之大。 “我们办企业，发展经济，都是为了什么？都是为了幸福生活。如果工作的结果与幸福生活相差万里，那工作就失去了意义。” 李玉琢表示自己所不能忍受的是华为和任正非对家庭、健康的轻视，他在离职后，曾发表文章批评任正非的思想： “我看着这个满脸胡碴儿、高大威严、一般不太理人、说起话来又滔滔不绝、时不时说出出人意料见解的人，心里颇生感慨：做个企业真不容易，抛家舍业，牺牲健康。说起健康，我脑子里突然跑出任正非说过的一句话：'为了这公司，你看我这身体，什么糖尿病、高血压、颈椎病都有了，你们身体这么好，还不好好干？’言下之意，恨不得大家都得累病了他才舒服。当下我心里就想：'任总，你终于如愿了，我现在得了冠心病，莫非你还让我把家也丢了不成？’” 李玉琢要辞职，任正非曾大力挽留，在听到李玉琢说出因为夫妻两地分居、老婆不习惯呆在深圳的话后，他甚至说出“这样的老婆你要她干什么？”的话。 李玉琢认为，任正非这样的人历来是事业重于家庭，是个工作狂，他很佩服，但他有自己的追求。在他看来，健康和家庭幸福最重要。 值得一提的是李玉琢的前老板是四通老板段永基，他在李玉琢要去华为的时候说，“李玉琢，你到华为学习去吧。” 任正非鲜有与国内的企业圈子有来往，在华为创业时候任正非只单独请过柳传志和段永基吃饭。 另外，李玉琢作为当年唯一外部进来的副总裁，在决定离职回北京后，任正非还先后派元老郑宝用、孙亚芳去北京“三顾茅庐”请他回去，李玉琢说这可能在华为历史上绝无仅有。 李玉琢是1999年11月提出离职，按照华为规定，12月31日以前离开公司的员工，不能发上一年的奖金。但任正非直到2000年元旦之后才让孙亚芳在他的辞职书上签字——那年的奖金，是李玉琢在华为拿得最多的一次。 在华为高层当中，因为理念或利益问题而出走的人不多也不少，比如众所周知的李一男，还有副总裁刘平，他还跟华为打过官司，也写过关于任正非的文章。 而近些年的当属华为荣耀手机原总裁刘江峰，他在2015年离职时候表示自己不曾被华为改变。 刘江峰曾是李一男的老部下，离职华为后与乐视、酷派、锤子科技有过交集。 事实就是这样，人各有志，以任正非的领导力和华为的大平台，也不能保证所有人都能同心同德，同舟共济。 那么，如果我们遇到不能志同道合的人怎么办？特别是你还觉得对方是个人才、很有用的时候？ 任正非挽留李玉琢是出于爱才之心，做大事的人都是爱才如命，为了挽留人才他可以批评自己，也可以做很多妥协，但一旦发现对方无可挽回，那就好聚好散好了。 所以，一个团队的气场就是那样，老板要以整体的气场一致为重心，不可能为了某一两个“异见”分子而改变，文化和价值观就是用来同化、统一团队的，不合适的人没有对错，离开就是了。 比如阿里巴巴招聘人员都要“闻味道”，就是为了保证公司的企业文化价值观不被稀释。 “华为公司的第一、二代创业者把生命注入到创业中去，获得了今天的成功。”任正非曾对年轻员工说，华为早期的创业者们为了事业成功牺牲了健康和对家人的陪伴，“有人问我，我们到底到什么时候才能松口气？我说只有到棺材钉上时才能松口气。”“我若贪生怕死，何来让你们去英勇奋斗！” 他是这么说，也是这么做的，也许有人不认同、不喜欢，但谁也不能否认任正非对行业、社会、国家和世界的贡献。 |
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