导读:
原文:
译文:最好的领导者,百姓(或属下)仅限于知道他的存在。其次一等的领导者,百姓亲近称赞他;再次一等的领导者,百姓都畏惧他;最次的领导者,百姓敢于蔑视、侮辱他。 缺乏诚信的领导者,也得不到百姓(或属下)的信任。顶级的领导者,悠闲清静(可引申为“无为”),又仿佛那么悠远,不轻易发号施令,(但天下却被他治理得)风调雨顺,万事顺意,而百姓都认为“我们本来就是这个样子啊”! (注:有部分版本将“下知有之”作“不知有之”,区别在于“百姓只知道他的存在”和“百姓不知道他的存在”,意义大致相同,都表达了“无为”的最高境界。特此说明,不作过多纠结。) 河南汤阴羑(yǒu)里周文王塑像 感悟:你是哪种领导者?这章很短,但是意味深长,看完我沉思良久。老子把领导者分成四种,相当于四个等级,颇有意思。 表面上看是写给当时统治者的治国之道,但又何尝不能给作为公司领导或项目经理,甚至为人父母的现代人看呢?哪怕是餐饮店的领班,专卖店的店长,运营线上店铺的小二,但凡和人有接触的场景,都需要看一看。 就算你是被别人领导着的基层人员,研究一下你的直属领导是哪一等也没坏处。再往深层分析,“领导”也只是个身份罢了,“领导”也可以被你“驾驭”和“领导”,还让他觉得“本来就应该是这个样子的啊!” 那就高级了。 一等领导者:神龙见首,高深莫测 写这个最高等级的王者级别,我作为一个青铜有点诚惶诚恐,怕我贫瘠的辞藻写不出他顶级的样子。以我有限的见识试着分析一下的话,那就是你虽然见不到他,但是你知道他一直都在。有了他,你会很安心,仿佛有了一种归属感和安全感。 一个优秀的领导,他不会轻易出面,但是他会在背后支持你、鼓励你,默默地替下属摆平很多事情,扫清障碍。你们之间虽不常见面,但仿佛有着某种联系,让你能够安心并专心做好自己的工作,没有勾心斗角、尔虞我诈,这就是一个良好的团队。你觉得一切都是那么自然,那么顺利,但当你换了一个部门和领导后,你会发现大有不同。 所以领导者“无为”并不是躺平,而是不妄为,不折腾,只做必要的事。看似悠闲自得,实则一切尽在掌握,大道无形,用“道”hold住全局。 为人父母也是这样,孩子对父母都有一种天然的依恋感。他和小伙伴在玩,你远远地看着他,他会时不时看你一眼,其实是确认你还在不在,然后继续玩。如果他看不见你了,就会很焦躁,心理学上把这叫做“分离焦虑”,亲情和血缘是你们之间无形而永恒的纽带。 懂得惜言,适时提点,适当引导,不发号施令,给孩子足够大的成长环境和思考空间。你会惊讶于他惊人的成长速度。有句话叫“处无为之事,行不言之教。” 这点我深有体会,有时候无心的一句提点或者没有目的性的自身经历的分享,孩子会听得津津有味,并且身体力行地实践和执行,说明他听进去了,入心了。而有时候翻来覆去说半天,毫无效果,还是屡教不改。 对此我也在不断学习和反省中,不单对孩子,对任何人都是一样的,润物细无声,改变一个人一定是无影无痕、顺其自然的,刻意的改变都无法长久。用现在流行的一种说法就是,培养自我驱动力,让孩子觉得“我自然”,我本来就是这个样子的呀。再次佩服老子的前瞻理念。 当年看到这个广告,一下被感动了。 二等领导者:亲民近民,备受称颂 还是先谈职场,再谈育儿。这是我们平时经常见到的一种领导者,但要懂得分辨的是,有些是真亲民,有些是当了领导后刻意营造的“亲民人设”。想想你身边是否真有这样的人存在? 日久见人心,“伪人设”迟早会崩塌,“伪面具”总有被撕下的一天,这种现象我们已经在娱乐圈司空见惯。所以要避免陷入这种虚假人设中,骗别人也骗自己。除非能装一辈子,有句话叫“什么事能装一辈子,那就是真的。” 再深入思考一下,我发现处在这一等的领导,往往是从基层提拔上来的,由于在基层积累了人气和声望,所以当了领导也往往能和群众打成一片,这已经属于很好的领导了。只是这类领导如果不“转型”,很难破层冲到上一等的顶级领导圈层。因为突然从“亲民型”转到“高冷无为”型,流言蜚语也会随之产生:当了领导不得了了,鼻孔朝天上长了,六亲不认了。 这就是人性,复杂的人性。这种领导如果遇到高情商并懂得感恩的员工将会所向披靡,如果遇到那种喜欢提当年情拉家常的下属,就比较头疼了。 而如果突然转型,是否又会反过来陷入之前的亲民是不是“伪人设”的嫌疑?有没有这种可能?我觉得我杂念太多了,如果你有答案,欢迎留言探讨。 做父母的话,又不同了。亲切还是需要的,特别是对6岁以下的小孩子。有心理学表示,父母在孩子叛逆期前(因人而异,一般12岁左右)与孩子建立心理纽带的话,对双方都将终生受益。 但亲切不是溺爱,不然也不会有“慈母多败儿”的说法了。父母教育观念在大方向上要保持一致,但在方式方法上可以一严一慈,一张一弛,有敬畏感的孩子到社会上比较容易生存。提到了“畏”,正好引入下一个话题——三等领导者。 三等领导者:望而生畏,口服心不服 这也是在领导界和父母群里相当大众化的一种类型。 还是先拿我自己当父母的经历开刀,说实话,有时候火气大的时候,确实会不管不顾地“命令”孩子必须做完。现在反观我当时的心态,总结一下就是被执念驱使,被挫败感控制了心智。 我自己做事效率和执行力都比较高(也可能是我自认为),经常会催问正在做某件事的10岁的孩子“做到哪儿了?”(有时甚至会这么问父母长辈?可能是强迫症?) 当他如实回答后,我会忍不住回一句“什么?怎么这么慢?” 孩子这个时候会一激灵,明显受了某种刺激。导致的结果就是,把孩子逼得每次都跟我时时汇报“妈妈,我写了三行啦”“我做到反面啦。” 一听这话,我虎躯一震,幡然醒悟,我沦为“三等父母”了。赶紧自省,调整,孩子的成长就是父母的修行,这就话太对了。其实不只是孩子的事情,王阳明说“心外无理,心外无事”,凡事都从自身出发找原因,心正了,什么都对了。 职场领导也是,这个等级的领导一般表现为:自视过高傲慢型,斤斤计较不容人型,玻璃心敏感型,一朝得势膨胀型,面子比天大型。 人人都知道生气伤身,那为什么还要不惜伤害自己的身体呢?“怒”字由“奴”和“心”组成,一生气就沦为心的奴隶。究其根本这类领导可能还是把自我放得过高过大,我执过重。所以还是要从心出发找到原因。 四等领导者:轻诺寡信,遭人唾弃 一个自轻自贱,说话不负责,做事不守信,自己都不尊重自己的人,何谈被人尊重。 诚信是一个人无形的标签和名片,它像一碗水,泼出去收不回来;也像一张纸,皱了很难抚平。 作为一个领导也好,父母也好,别轻易承诺,但一旦承诺员工和孩子的事情,请务必做到。不然你的诚信度一旦用完,就再难恢复,它几乎不可逆,除非你花很大的代价。众叛亲离的滋味不好受,为何不从头就避免它呢?
小知识:是我收录的一些关于诚信的名言名句,我觉得都很有道理,有点多,有兴趣慢慢看。01 文言文
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