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1、不要害怕新的竞技场。萊垍頭條 2、我要么旁观，要么参与。萊垍頭條 3、我想一个平常人完全可以选择不平常。萊垍頭條 4、我认为计划出售公司不是一个好主意。條萊垍頭 5、我情愿在火星上死去，而不是坠毁其上。萊垍頭條 6、生命太短暂，它无法承受无休止的恩恩怨怨。條萊垍頭 7、我实际上没有读过任何关于时间管理的书籍。垍頭條萊 8、坚持非常重要，永远不要放弃，除非迫不得已。萊垍頭條 9、我们在SpaceX有严格的'无混蛋政策'。萊垍頭條 10、只有首先看到事情的可能性，才会有发生的机会。萊垍頭條 11、做一个企业家就像吞玻璃和凝视着死亡深渊一样。萊垍頭條 12、我只希望在自己衰老前退休，否则我只会成为累赘。萊垍頭條 13、你总是幻想自己的将来会更好，没人期望未来会更糟。垍頭條萊 14、我不是为了创建公司而创建公司，而是为了完成工作。萊垍頭條 15、第一步是确定某些事情是可能的，然后概率就会发生。萊垍頭條 16、当事情足够重要时，即使赔率不利于你，也要努力做到。萊垍頭條 17、我认为我们有责任保持意识之光，以确保它持续到未来。萊垍頭條 18、坚持是非常重要的。除非你被迫放弃，否则你不应该放弃。萊垍頭條 19、失败是一种选择。如果没有经历失败，你就没有足够的创新。萊垍頭條 20、你不应该仅仅做不同的事情。你需要做得......更好。條萊垍頭 21、有些人不喜欢改变，但如果替代方案是灾难，你需要接受改变。萊垍頭條 22、作为一名企业家就像一边吃着玻璃杯，一边凝视着死亡的深渊。萊垍頭條 23、你真正拥有的巨大的颠覆性技术......往往来自新公司。條萊垍頭 24、对于承担风险存在巨大的偏见。每个人都在努力掩盖他们的软肋。垍頭條萊 25、只要控制那个篮子里发生的事情，也可以把鸡蛋放在同一个篮子里。萊垍頭條 26、你必须问，'好吧，为什么它在其他人没有成功的情况下成功了?'萊垍頭條 27、尽可能避免雇用MBA。工商管理硕士课程不教人们如何创建公司。萊垍頭條 28、我不会把时间花在高概念事物上，我宁愿花时间解决工程和制造问题。萊垍頭條 29、人们应该追求他们所热衷的东西。这将使他们比其他任何东西更快乐。萊垍頭條 30、喜欢和你一起工作的人非常重要，否则生活[和]你的工作会很悲惨。頭條萊垍 31、创业和发展业务，与其销售产品背后的人的创新，动力和决心同样重要。頭條萊垍 32、如果有些事对你来说非常重要，即使所有人都反对你，你也应该坚持下去。萊垍頭條 33、物理是思维的良好框架……追索到事情的本质，再从那里思考和判断下去。垍頭條萊 34、我说出了些什么，然后通常什么就会发生。也许不按时完全，但通常会发生。萊垍頭條 35、如果你早上起床并认为未来会更好，那将是一个光明的一天。否则，它不是。條萊垍頭 36、你可以将所有鸡蛋都放在同一个篮子里，但前提是你能控制篮子里会发生什么。頭條萊垍 37、我在上大学的时候，一直想参与做能够改变世界的事情。而现在我正参与其中。頭條萊垍 38、如果你想创建一家公司，那就像烤蛋糕一样。你必须拥有合适比例的所有成分。條萊垍頭 39、我认为有一个反馈循环非常重要，你会不断思考你做了什么，以及如何做得更好。萊垍頭條 40、是什么让创新思维发生?......我认为这真的是一种心态。你必须做出决定。萊垍頭條 41、不要自欺欺人地思考一些不起作用的东西，否则你会被一个糟糕的解决方案所困扰。萊垍頭條 42、我犯下的最大错误是过度看中人的才能而不是人品。我认为拥有一颗善良的心至关重要。頭條萊垍 43、我最大的错误可能是对某人的才能过重，而不是某人的个性。我认为重要的是一个人是否善良。頭條萊垍 44、真的要注意负面的反馈，特别是朋友们的请求。......几乎没有人这样做，但是非常有帮助。萊垍頭條 45、我认为互联网上的大部分重要内容已经建成。肯定会继续创新，但互联网的重大问题基本上已经解决了。頭條萊垍 46、我不敢说自己从未担心害怕过。 实际上我希望少一点担心害怕，因为它让我分心，让我的神经系统备受煎熬。萊垍頭條 47、关于少年时期最喜欢的书《银河系漫游指南》：它教会我最难的是提出问题。一旦做到了，其它会变得很容易。條萊垍頭 48、当人们知道目标是什么、以及为什么时，人们的工作会更好。重要的是，人们期待每天早上来上班，享受工作。萊垍頭條 49、雇佣许多人去做一件复杂的事，往往是错误的。数量永远难以弥补质量优势，人多还会降低效率，增加任务成本。萊垍頭條 50、首席执行官办公室的路径不应该通过首席财务官的办公室，也不应该通过营销部门。它需要通过工程部和设计部。垍頭條萊 51、我对改变世界或影响未来的事情感兴趣，对你所看到的奇妙的新技术感兴趣，'哇，这怎么可能发生?这怎么可能?'萊垍頭條 52、当亨利福特制造廉价，可靠的汽车时，人们说，'不，马有什么问题?'这是他做出的一个巨大赌注，并且它奏效了。條萊垍頭 53、当有人有突破性创新时，它很少是一件小事。很少情形下，它是一件小事。通常是一大堆事情，共同构成巨大的创新。頭條萊垍 54、卖掉PayPal后，我一直在想：还有哪些问题最有可能影响到人类未来?而不仅仅是从“最好的赚钱方式角度来衡量。萊垍頭條 55、如果必须设计和发明某些东西，你必须弄清楚如何确保你创造的东西的价值大于投入的成本，那么这可能是我的核心技能。垍頭條萊 56、我不会说我没有恐惧。事实上，我希望我的恐惧情绪减少，因为它会让我的神经系统分散注意力，并使我的神经系统受到干扰。萊垍頭條 57、品牌只是一种感知，感知会随着时间的推移而与现实相匹配。有时它会提前，有时则会落后。但品牌只是一种对产品的集体印象。垍頭條萊 58、人才是非常重要的。它就像一支运动队，拥有最佳球员的球队往往会获胜，但这些球员采取更好合作方式、战略，效果就会倍增。條萊垍頭 59、为了让大众市场能够负担得起新技术，必须要做两件事。一个是你需要规模经济。另一个是你需要设计迭代。你需要经历几个版本。萊垍頭條 60、我认为循环反馈很重要，这样你可以及时知道自己做得怎么样，是否可以做得更好。最好的忠告是：重复问自己，我是否可以做得更好?萊垍頭條 61、如果你返回到数百年前，我们现在拥有的一切似乎都是不可思议的魔术奇迹，比如能够远距离通话、传输图片、飞行、访问甲骨文的庞大数据等。萊垍頭條 62、如果你是联合创始人或首席执行官，你必须做你可能不想做的各种任务......如果你不做你的杂务，公司就不会成功......没有任务太吝啬了。條萊垍頭 63、公司是一个组织创建产品或服务的团体，它只是和人一样好，他们对创造的兴趣如何。我确实想要认识一大批超级有才华的人。我只是碰巧成为公司的代言人。條萊垍頭 64、我总是很乐观，但我也很现实。我开始创建特斯拉或SpaceX之初，并没有取得巨大成功的期望......只是我认为他们足够重要，这些事情必须做到。頭條萊垍 65、雇用大量的人来完成复杂的工作是错误的。数字永远无法弥补人才的正确答案(两个人不知道什么，不比一个人好)，这倾向于放慢进度，将使任务变得非常昂贵。萊垍頭條 66、我总是将自己的钱投入到我创建的公司中。我不相信只使用其他人的钱来创业，我不认为这是正确的。我不会要求其他人，如果不准备自己这样做，就投资一些东西。萊垍頭條 67、我只会质疑事情......这会激怒我的父母......当他们说出某些东西时我不会相信他们，因为我会问他们为什么。然后我会考虑是否做出了回应，考虑到我知道的其他事情。垍頭條萊 68、我认为吸引风险资本的最佳方式，是尝试提供任何产品或服务的演示，并尽可能地采取这种方式。只要看看你是否可以将它卖给真正的客户，并开始产生一些动力。你做得更多，你获得资金的可能性越大。萊垍頭條 69、工作就像地狱一样。我的意思是你每周必须安排80到100个小时。这提高了成功几率。如果其他人每周工作40小时，你每周工作100小时，那么即使你做同样的事情，你将在四个月内实现他们一年所能达到的目标。垍頭條萊 70、我确实认为，如果你有一个引人注目的产品，并且人们愿意支付额外的费用，那将有很大的价值。我认为这就是苹果公司所展示的。你可以购买更便宜的手机或笔记本电脑，但是Apple的产品比其他产品好得多，人们愿意支付这笔溢价。萊垍頭條 71、我不相信过程。事实上，当我采访一位潜在的员工并且他或她说'这完全是关于这个过程'时，我认为这是一个坏兆头。问题在于大公司，流程成为思维的替代品。你被鼓励在复杂的机器中表现得像个小装备。坦率地说，它可以让你保持那些不那么聪明，不那么有创意的人。萊垍頭條 |
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