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任正非说：“企业最基本的使命就是活下去”。在残酷的市场竞争中，要想活下去，离不开狼性精神！华为的狼性文化是很成功的，任正非曾经说：“因为狼有让自己活下去的三大特性：一是敏锐的嗅觉；二是不屈不挠、奋不顾身的进攻精神；三是群体奋斗的意识。” 那么，应该如何像华为一样打造一支狼性团队呢？核心是“定三高”、“抓三快”、“要三好”，照着做，必有效果。 01 什么是“定三高” 01 待遇高 很多老板认为，狼性团队是高压力逼出来的。但是，高压力只是“术”，高待遇才是“道”。华为狼性精神，首先是建立在高待遇的平台上，然后才有了高压力和高效率。 给员工一个合理的待遇，比如高于行业平均薪酬，员工对工作就会珍惜，你轰他走，他也舍不得离开。正如华为任正非所言：“只要待遇给到位，不是人才的也会变成人才” 02 标准高 很多公司之所以缺乏执行力，关键是缺少高目标和高要求。领导认为“差不多就行了” 员工在执行的时候再习惯性打个折扣，最终结果就差很多。 其实，没有高不可攀的目标。只要有压力，一切不可能都会变成可能。马云、孙正义、柳井正都曾经被人称作疯子，可是他们给组织定的高目标，在人们的质疑声中都实现了。 03 效率高 什么是效率？效率就是以最短的时间把工作一次做好！比如生产计划，“兑现率”和“有效兑现率”是两个不同的概念。8小时班产定额1万件，9小时才完成，兑现率100%，而有效兑现率就不是百分百了。 很多人每天忙忙碌碌，关键是：他们到底在忙些什么？忙得有没有价值？效率如何？所以，要给员工规定出一个效率指标！比如，安排工作的时候，必须明确具体的时间期限。 02 什么是“抓三快 ” 01 执行快 执行快有两大驱动力，一是自我驱动，二是监督驱动。无论哪种驱动，都必须明确一个要求：马上行动，立即执行，现在就干！ 老板的思想在天上飞，员工的执行在地上爬。根本原因是企业缺少执行文化。要想提高执行速度，就不要容许“我看看吧”、“我认为不可行”、“我觉得应该…”等思想，而且，必须首先从高层抓起！当你的决定可以任由下属置疑和商量的时候，永远不会有执行力。 02 反馈快 诸葛亮为什么唱空城计？因为马谡自作主张且不汇报。事前诸葛亮交代很清楚，安营扎寨后必须绘制地形图上报。可是马谡自以为是，拒不汇报，结果造成诸葛亮差点被司马懿捉住。所以，不怕神一样的对手，就怕猪一样的下属。 很多中小企业普遍存在的问题是，工作布置了，领导不追问，下属就不汇报结果，缺乏良性的汇报闭环机制。应该在督办、跟踪、检查、日报、会议、办公系统等方面进行规范。 03 刀子快 刀子就是考核！到了规定的时候节点，没有拿出应该的结果，必须进行考核。通用电气在杰克·韦尔奇当董事长期间，能够实现高速发展，就是因为韦尔奇的“屠刀”比较锋利。 杰克·韦尔奇说“管理者的执行力决定企业的执行力”。作为领导，必须消除各级管理者存在的“下不为例”、“以后注意点”、“算了，都不容易”的思想。宽松的口子就好比大堤的管涌，不及时堵上，很快就发生溃堤。 03 什么是“要三好” 01 态度好 |
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