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判断一个人有没有领导力，就看这4点。其实，在任何组织或企业中，对某一个决策，都会出现各种各样的想法，但是这些想法中几乎90%是没有建设性意义的，而作为具备战略领导力的管理者，面对这些想法，要有取舍的勇气和智慧：将那些与整体战略相悖、不利于战略执行的想法过滤掉，也就是具有强大的决策力。领导力就像一个盖子，一个人的领导力越低... 阅5 转2 评0 公众公开 23-09-14 00:57 |
一位HRD真实讲述：成为空降兵，才知“吃透人性”是生存的杀手锏。3、HR空降兵的路径预测。HR善于预测空降领导什么样的行为表现是合理且得体，如果HR空降兵对人性没有吃透，放纵自身，会容易遭受HR群体的逆反心理。HR空降兵在组织视角中被称为“专家型助手”，要帮助企业做好人力资源管理，首先对组织个体、群体有一定认识，理解企业的运作逻辑... 阅1 转0 评0 公众公开 23-08-21 11:07 |
第一次引入干部评估模型是对下属公司天音科技的干部进行评估,在CDMA事业部的成立过程中建立了干部评估体系的雏形;2003年3月至9月,天音的干部评估系统与华信惠悦顾问公司开始了磨合,这是天音能力模型建立与天音干部管理体系的形成过程;2003年9月至2004年,大量的实际评估为天音干部管理体系的建立积累了丰富的原始资料;2004年底至今逐步形成了规... 阅28 转0 评0 公众公开 23-08-14 18:22 |
一张图助你了解华为合作过的15家咨询服务公司。华为，作为是全球领先的ICT（信息与通信）基础设施和智能终端提供商，凭借自身的全球化网络优势、全球化运营能力，成为华企在全球的典范。华为成功的背后，最根本的是任正非率领的华为将士铁血奋战的硕果。华为的很多能力，实际上是由咨询公司引导，不断内化后形成了华为的超强组织能力。 阅1 转自火鸟课堂 公众公开 23-07-14 02:06 |
人力资源管理中的组织发展（OD）是做什么的？理解了“组织的发展”，现在我们来看“组织发展”，以下我们简称“OD”。组织发展（OD）是一项（1）有规划的、（2）涉及整个组织的、（3）由高层管理的，旨在（4）提升组织有效性与健康状况，并运用行为科学理论（5）对组织“过程”实施的干预（Beckhard，1969，第9页）。4、 OD是有规划的干预过程... 阅1 转自shelbypf 公众公开 23-07-14 01:31 |
任职资格/素质/能力/胜任力模型有啥区别？前天有伙伴问我，任职资格、能力模型、素质模型、领导力模型有啥区别？二、素质/能力模型素质模型起源于21世纪50年代初。当然你有可能在世面上也可能见到有人叫能力模型，也有叫能力素质模型，也有叫素质模型，还有叫胜任力素质模型。核心能力是全员必备的能力，专业能力是做好工作必备的专业技能，领... 阅1 转自人力资源... 公众公开 23-07-13 17:53 |
华为公司能力素质模型：34页基于能力素质模型的人才发展体系。基于能力素质模型的人才发展体系目录。2.能力素质模型在人才评价中的应用。3.能力素质模型在人才培养中的应用集团核心能力素质模型应用全景规划基于能力素质模型的测评系统成果展示测评系统成果的具体应用。目标性：事件包含一个或若干个能力素质（Competency）元素，能激活、诱发... 阅1 转自blackhappy 公众公开 23-07-13 17:53 |
换句话说，人才培养体系并不是企业不可或缺的，人才“散养”也有“散养”的优势，就像散肉的猪肉比商品猪肉好吃一样，自然成长的人才因为有足够的实践历练，往往功力更加扎实，只是在数量（速度）上无法跟上企业扩张的人才需求。在相对准确的人才综合测评的基础上，根据个人的职业规划在导师指导下制定个人的IDP（个人发展计划），再结合拟发展... 阅19 转0 评0 公众公开 23-07-13 15:13 |
在团队中，立下了一个人设——只要员工有问题，无论问题是大是小，先帮他解决再说。就是负责任的心态，对员工负责，帮助员工成长，帮他拿到好的结果。员工的业绩目标设定以后，不能不管，要追踪员工的过程。成为管理者，“聚光灯”应该是照在员工身上，而不应该是照在自己身上。懂得“爱人”，视人为人，把“聚光灯”照在员工身上。拒绝短期快... 阅2 转0 评0 公众公开 23-07-04 23:34 |
成果思维加上结构化思考，正好九个字，我把它称为管理的九字箴言，这就是我视角里的管理的底层逻辑。但我还是很想让大家知道什么是成果思维，那只能反向定义，讲一讲我们工作、生活中哪些现象或者做法不属于成果思维。01成果思维不是任务思维。02成果思维不是责任思维。成果思维是一个综合的东西，它就是原则，也是方向，我们要获得成果，可能... 阅150 转8 评0 公众公开 23-06-23 00:05 |
