|
最近K哥下面的团队有一个主管的空缺，我准备提拔小L。这让团队中很多人感到很意外，因为小L刚进团队一年，年纪也只有26岁，团队中有很多人资历比他老，年纪比他长，经验比他丰富。 但据我的观察，这些人还真不如小L有领导能力。因为我知道，在过去的一年中，有好几个项目的落地执行，并不是靠原来的团队主管带领大家完成的，而是靠小L这个没有管理职务，却能通过个人的激情、人格魅力影响大家，并带领大家一起完成的。 有员工质疑我，怎样才算有领导力？这确实是好问题，领导力可以简单理解为一种可以有效驱动别人的能力，而且这种能力靠的并不仅是职务、势力，还有由内而外、能让人信服的影响力和向心力。比如带领法兰西军队对抗英格兰入侵的法国农村少女贞德，再比如没有显赫地位，却有惊人影响力的美国黑人民权运动领袖--马丁路德金。 虽然职场中普通人的领导力不能和重要的历史人物相比，但他们还是有着相对明显的表征。职场中有强大领导力的人，一般离不开以下四个特点：
01 第一，预见未来 管理学上有一个名词，叫“蝉型经理人”。什么意思呢，蝉从脱壳出土到上树鸣唱，只能看到3个月的时光，3个月，刚好是一个季度，所以管理学上就用“蝉”来形容目光短浅、短视的管理者。现在确实有不少这样的“蝉型经理人”，他们即使担任了领导职务，仍然是一线业务员思维；甚至做到了高管，却依然只有“蝉”一样的远见极限，而缺乏管理者应该拥有的预见力。具体来说，预见力可以分为以下三个方面： 1、看得到 什么是预见力？其实就是眼光和前瞻能力，是在一个充满不确定因素的环境中，领导者能够看清组织的发展方向和路径，做出长远的规划和对策，从而带领团队实现目标。马云曾说：“绝大多数人是因为看见而相信，只有少一部分人是因为相信而看见，创业者最重要的就是坚持你所相信的，相信你所坚持的”。拥有“超视距”洞察的预见力，让自己的目光、思维走在团队的前面，这是一个领导者不可或缺的基本能力。 2、卖得出 吉姆·柯林斯在《基业长青》一书中指出：那些真正能够留名千古的宏伟基业，都有一个共同点，即有令人振奋、并可以帮助员工做重要决定的“愿景”。这个“愿景”，我们也可以简单理解为梦想。而一个具有真正领导力的管理者，不仅可以带来员工创造梦想，还可以把梦想“卖给”每一个追随者，让大家一起努力，为梦想窒息。 李开复在苹果公司的时候，曾向公司领导建议，从不同部门调集多媒体及相关技术的人才，组建一个研发多媒体产品的团队。当时公司的资深副总裁批准了他的请求，但主管副总裁却充满顾忌，他一方面要求相关人员必须亲自表达意愿才可以加入李开复的新团队，另一方面又不断向大家强调研发新产品的风险，建议大家慎重选择。 在这样的形势下，李开复没有放弃，而是找来有意向参与技术人员，向他们描述了未来互联网与多媒体相结合后，相关新技术和新应用的巨大发展空间，与他们分享了自己关于新产品的规划和设计，激励大家“在一条没人走过的路上，创立网络多媒体的美好未来”。 最终，90%的人都决定冒这个风险，离开相对稳定的研究部门，加入了李开复的互动多媒体部门。后来，这个部门不负众望，推出了QuickTime, iTunes等一系列大家耳熟能详的产品。 3、有行动 培根有句名言：“没有什么能比将思想财富的车轮连成一轴，并使之滚滚向前的行动，更称得上是精明的行动了”。创造梦想、贩卖梦想之后，领导者还要能带领大家实现梦想。 这就要求管理者要有果敢坚定、方向明确的行动力。不要用不完美、不成熟一类的理由成为阻止你有所行动的借口。没有一件事是在一切完美的情况下，才开展的。一边行动，一边反馈，一边纠错，才是领导者应有的认知和举动，而不是一味陷于“思考”，你每多想一分钟，行动就会更难上一分，直到彻底无力行动。
02 第二，敢做决策 世界顶尖的咨询机构--兰德公司，曾做过一个调查：“世界上每100家破产倒闭的大企业中，85%是因为企业管理者的决策不慎造成的。” 由此可见，做决策的风险有多大。但作为管理者，拥有出色领导力的重要表现之一，就是敢于做决策。 其实，在任何组织或企业中，对某一个决策，都会出现各种各样的想法，但是这些想法中几乎90%是没有建设性意义的，而作为具备战略领导力的管理者，面对这些想法，要有取舍的勇气和智慧：将那些与整体战略相悖、不利于战略执行的想法过滤掉，也就是具有强大的决策力。 在社会学和经济学上有一个现象，叫“路径依赖”，是说给定条件下，人们的决策选择受制于其过去的决策，即使过去的境况可能已经过时。比如在任何一个成熟的组织中，旧有的运作体系和模式都会形成惯性，这种思维或行为的惯性，其实也就是所谓的路径依赖。而这种路径依赖，对领导者做出正确的决策，有时候会起到负面的作用。 查理.芒格有一个理论，他认为人类头脑和人类卵子的运作方式非常相似。当一个精子进入卵子，卵子就会自动启动一种封闭机制，阻止其他精子进入。人类头脑的运作方式与此类似，大脑在被旧思想占据的前提下，新思想是很难被接受的，形成一种可怕的“思想关闭机制”。领导者要想拥有与时俱进的高水平决策力，就要有打破路径依赖、思维关闭机制的勇气和能力。要敢于在创新和淘汰之间做出取舍，甚至要敢于向自己开炮、做出颠覆自我的决策。 IBM公司的凤凰涅槃就是一个很好的例子。在郭士纳成为新CEO之前，IBM面临着巨大的财务亏空，最主要原因就是原CEO按照惯性思维，坚持以大型机作为IBM的顶层产业。而忽视了当时已经出现的个人电脑。而郭士纳上任后，马上作出决策，舍弃不赚钱的领域，砍掉不良业务，并大力拓展增长最快的服务业务板块，所有资源向服务领域倾斜，最终实现了IBM的深刻转型，从一个出售硬件为主的企业，蜕变成一个全球闻名的综合服务型公司。
03 第三，有凝聚力 拥有领导力的管理者，还要具备凝聚人心的能力，其中主要包括吸引人才、培养下属，激发斗志几个方面。 1、吸引人才 Costco是美国最大、全球第三大连锁会员制仓储量贩店，同时它还是员工流动率最低的在零售企业。Costco为何对员工有如此大的吸引力，Costco总裁辛内加尔曾这样解释“光想给自己邀功是不行的，因为一个组织的成功来自众人的共同努力。如果想独领风骚，那你就得不到员工的忠心。如果不能把功劳让给别人（把失败的责任留给自己），那你就无法激励别人，最终只能自毁前程。” 作为一个管理者，其领导力的根本，不在于能让自己走多远，而在于能让别人走多远。只有拥有这种利他、成就别人思维的领导者（公司），才会吸引别人向自己聚拢，才能留住人才，让他们更忠诚、更努力地工作。 2、培养下属 有一个有胸怀、有格局的领导者，在培养下属时一定要明白两个原则：古狄逊定理和盖子法则。 古狄逊定理可以用一句话概括，不懂授权的领导不是好领导；或者再通俗点说，把自己累成狗的领导，不是好领导。合理授权不仅体现了领导者的格局，同时也是培养员工，让员工拥有更大发展空间，更多发展机会的重要方式。 盖子法则，是指锅里的水总是漫不过盖子。领导力就像一个盖子，一个人的领导力越低，其手下员工发展的上限也就越低，员工更好发展的可能性也就越低。也就是说，要想更好的培养员工，领导者自身也要有不断学习、提升认知，让自己这个“盖子”的高度更高些，也就意味着培养员工的空间更大些。 3、激发斗志 管理学中有个贝尼斯定理，是指员工培训是企业风险最小，收益最大的战略性投资。其实这不只是对员工的投资，也是激发员工斗志的最好方式。约翰.麦克斯韦尔博士的《领导力21法则》一书中的“增值法则”，即领导者为他人提升价值，说的也是类似的意思。借助员工对自我提升的渴望，为他们设计好有效的提升和成长路径，激发员工内心的潜力和斗志，起到的激励效果，不会比升职加薪低。
04 第四，有战略定力 一个优秀的领导者，不仅要具有管理之术，还应具备战略定力。主要体现在以下3个方面： 1、目标明确 三个泥瓦匠在砌墙，有个人走过来问他们在干什么。甲充满怨气地说：“没看见我们在砌墙吗？”乙认真地回答：“我们在建造一座雄伟的大楼。”丙吹着口哨说：“我们正在建设一座美丽的城市。” 若干年后，甲还在工地上砌墙；乙成为了著名的建筑设计师；而丙这时已经是这个城市的市长了。 故事虽然有些老套，但蕴含的道理永不过时：一个人的目标有多明确，方向就有多清晰，他的努力也就有多聚焦，从而取得的成就也就越接近目标，最终形成一个从目标到成就的增强回路。 2、拒绝诱惑 任正非曾经说过，华为敢于将鸡蛋放在一个篮子里，把活下去的希望全部集中到一点上。这句话充分体现了华为的专注精神和敢于拒绝诱惑的坚定。 在房地产行业大爆发时期，包括联想、格力在内的各行业巨头企业都纷纷涉足这一暴利行业。当时包括内部很多人都建议华为进军地产行业。他们认为，依靠华为的金字招牌，在地产界一战成名并非不可能，再说光华为内部员工的购买力就足够支撑华为赚一波快钱了。但最终任正非还是抵住了诱惑，拒绝了这些人的建议，没让华为趟房地产这滩浑水。让华为始终保持了一家高科技企业的追求和纯粹，也没有被房地产行业的周期性和政策导向所影响。 3、节奏稳定 伊朗有句谚语：“疾驰的快马，往往只跑两个驿亭；从容的驴子，才能日夜兼程。”拥有出色领导力的人，往往同时拥有稳定的节奏感。而这种稳定的节奏，恰恰是为他提供长期、持续能量的源泉。知道了他们对每一天的安排，就像知道了他们对一生的安排。 王兴曾在美团内部分享过一个南极探险队的故事。故事讲了一百年前挪威（5人）和英国（17人）两个团队，去南极探险的经历。挪威团队虽然人少，但坚持“每天前进30公里”的打法，保持节奏，稳扎稳打，不仅首先到达南极，而且全员安全返回。而英国团队虽然人多，但前进过程中非常随意，天气好就走得比较猛，可以达到每天四五十公里甚至六十公里。天气不好就睡在帐篷里，消耗食物，诅咒天气，可以说是毫无节奏、非常随意。最终，他们不但没有第一个到达南极，而且还在回来的途中全军覆没，无一生还。 体育迷都知道，出拳节奏对于站在拳台上拳击手有多重要，作为职场里的领导者，也要培养出属于自己的节奏，日拱一卒，久久为功，才是大巧若拙的成功之道。 罗马不是一天建成的，卓越的领导力虽然也不是一下说有就有的，但我们却可以一点点累积和培养。用古人的几句经典名言送给大家：道固远，笃行可至；事虽巨，坚为必成。共勉。 号主简介 |
|
|
