工作中追求高效快速，无可厚非。 尽管在功夫故事的世界里，天下武功，唯快不破。但职场上很多事情，并非越快越好。相反，可能你越顾着追求快，越在不知不觉中，制造出了很多问题和漏洞。 工作中一味求快，可能产生的问题，至少有三个。一是已完成的工作，是否已经做到位？二是这个快节奏，团队里的其他人，是否跟得上？三是后续的资源，是否能跟得上？当你一直快跑，即使拿到了一堆成就清单，对于这几个问题，心里也都要打一个问号。 因为这几处，都是容易出漏洞的地方。你看到的书面数据，不一定就是实际。美化的滤镜有多厚，得看真人。你自己很强，跑得快不怕累，跟着你的人就未必了。再说，你这个吃肉的肯冲，汤都不一定能喝到的，凭啥叫他寸步不离？还有资源问题，如果不及时盘点，可能会造成后续乏力，中途而退。 那么，怎样在快速奔跑中，减少问题发生的概率呢？ 其一，阶段性的工作，需要停下来回顾。一般来说，我们做一个项目，不是一口气同时完成所有的工作，而是按照难易程度和关联钥节，分批分阶段完成。各个阶段的基础垒好了，盖出来的建筑才坚实。因此，不要只顾着往前冲。每完成一个阶段，就要做回顾。 阶段性回顾，不需要特别复杂。首先按照预期目标要求，一项项对应，评估是否确已达标。有时候你以为的完成，很可能只是表面工作。框架搭出来了，里面还是空的。没有达标的，必须要去做补充工作。因为是阶段性的任务，工作量相对来说，没那么大。如果发生了问题，及时补救，还来得及。然后要盘点一下家底，为下一阶段做准备。目前已经消耗了多少；剩下的资源，还能支撑多久。下一步的工作，还需要增加哪些支持。 其二，不要忽视团队建设。很多人理解的团队建设，可能就是一起出去旅游，吃个饭，唱个歌，搞些团队小活动之类。或者更加大手笔，找个外包的活动公司，搞一些漂亮的团建活动。这样理解也不全错，因为这些都是团建的形式。但这些，都只是表面的工作。团建的方式也有很多种，不仅于此。 团队建设包括内部齐心和愿景传达。团建活动，不管是外出游玩还是吃饭唱歌，都可以增进内部成员之间的关系。而专业的团建项目，也可以帮助团队成员提高协作意识。这些工作，做起来问题不大。难办的，是愿景传达。前面的目标，要做的事情，要准确清晰地传达到各人。而且，要让大家都愿意主动去跑，而不是被动拖拉着走。这就需要花时间谈，用现实去推动。 无论是停下来回顾，还是用心团建，也许都会降低你的做事速度。但是，做到这两点，可以减少很多问题。和事后再收拾残局相比，这样还是要高效得多。 |
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