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 ●董事长说明：“一个这么年轻的博士，他的聪明与学问一定不是问题，所以我考其他更难的。”又接着说：“首先，我考他牺牲的精神，我要他牺牲睡眠，半夜三点钟来参加公司的应考，他做到了；我又考他的忍耐，要他空等五个小时，他也做到了；我又考他的脾气，看他是否能够不发火，他也做到了；最后，我考他的谦虚，我只考堂堂一个博士五岁小孩都会写的字，他也肯写。一个人已有了博士学位，又有牺牲的精神、忍耐、好脾气、谦虚，这样才德兼备的人，我还有什么好挑剔的呢？我决定任用他！”
●做一个有气度的领导。领导，特别是党员领导干部，是一个特殊的群体，特殊的群体应该有特别的要求，特别需要具备“海纳百川、有容乃大”的气度。一定要心胸开阔容得下事。“心有多宽，业就有多大”，要从社会经济长远发展的大局全局出发，心系人民、胸怀天下，不为眼前的功过得失所动摇，不为短期的个人琐事所分神；要有“功成不必在我任、但功成必定有我任”的气势与气魄，紧盯规划与目标，默默无闻、久久为功，不图回报、不求私利，甘心付出汗水心血和奉献；要正确对待逆境挫折，不纠结于官位的得失，不沉迷于利益的取舍，善于在逆境中干事成业、磨砺意志。一定要赏识才干容得下人。“用人不疑，疑人不用”，首先要善于发现并重用能人，多听部属和群众意见，坚持五湖四海，不刚愎自用，坚持任人为贤，不搞任人为亲；其次，要善于听部属的意见，特别是不同的看法和意见，不因部属提出不同意见而心生不快，甚至怀疑其衷心与否；再次，要善于调动部属积极性，以正面激励手段为主，多表扬、多鼓励，激发内在向上的动力，遇到原则性问题，也要严肃指出、及时纠偏。一定要举重若轻容得下错。“人非圣人，岂能无错”，要容得下部属的缺点，善于发掘和放大部属的优点特长，及时指出和引导部属改善不足；“有才之人必有个性，完美之人必有缺点”，要容得下部属做错的事，特别是部属在执行急难险重任务时出现的错，要泰然处之、安然待之，既讲原则也讲感情，主动承担起领导的担当，主动为部属杠起责任，不能搞“一推了之、当甩手掌柜”的损招，更不能对部属搞“一错遮百俊、一棍子打死”的愚招，决不能搞“移花接木，转嫁责任，让老实人背锅”的阴招。 ●做一个有气度的常人。这里讲的常人，是相对于领导、董事长、明星等特殊的群体，是平常人、平凡人。工作中，不仅仅有领导、老板，更有众多的办事员、职员，生活中，不仅仅有明星、富翁，更有众多的市民、百姓。常人需要有常人的气度，常人更需要有人格魅力。容人容事气自华，一是学会容人，要多进行换位思考，把自己放在对方的位置，看能不能接受自己，否则就勿施于人。当遇到与自己三观不合、性格各异的同事或者朋友，特别是与自己意见分歧严重时，要多冷静、少冲动，不能一根筋、钻牛角尖，试着用宽广的胸怀去理解别人、宽容别人。二是学会让人，坚持吃亏是福，在双方利益发生矛盾、产生冲突时，只要不是原则的问题、立场的问题，要主动谦让，把方便让给别人；在双方有关问题出现误会时，要主动靠上去解释、说明，把事情摆在桌面上，用阳光化解矛盾和误解，心底无私天地宽、退一步海阔天空，诚心诚意的你，一定能得到朋友的理解。三是学会助人，助人为乐，社会主义核心价值观有要求，社会道德有规范，要尽可能地帮助到需要帮助的人，工作上主动为同事介绍情况、提供信息、交流体会，把自己的经验化为同事可以应用的能力，生活上主动为朋友做一些力所能及的事情，多做热心人、少做冷面人，多做志愿者、少做旁观者，多做正能量的弘扬者、少做负能量的传播者，朋友之间、邻里之间互相帮助、互相支持、互相鼓励，共同创造美好的生活。 end 薛智之，浙江人，业余爱好上网、阅读、习文，记录生活、交流思想、分享快乐！近年来先后公开发表文章数百篇。 《思与远方》：灵魂的诗和远方 《思与远方》学习平台 |
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