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1999年，华为副总裁李玉琢向任正非提出了辞职，理由是常年和妻子两地分居。任正非挽留道，“那也不用辞职啊，可以让她来深圳生活。”没想到李玉琢的一句话却惹恼了任正非，他怒斥道，“这样的媳妇还要她干什么！” 李玉琢是一个抗压性非常强的人，1995年，已经在四通做了8年副总裁的他辞职后开始进入华为。 可没想到任正非竟安排他到车间实习，换做其他人，肯定会怨声载道，可李玉琢却一句话也没说，只是认真地完成自己的工作。 这样沉稳的表现，让任正非感觉此人能堪大任。仅仅3个月后，他就任命李玉琢为莫贝克的总经理，不仅要求李玉琢要做到自负盈亏，还要尽快把企业做成“亚洲老大”。 要知道当时的莫贝克还处于亏损状态，想要扭亏为盈都困难重重，何况还是做亚洲老大。 可是李玉琢却还是一句话没有说，默默地扛起了一切的压力。在他的带领下，仅仅一年后，莫贝克就盈利了5000多万。 就在李玉琢准备继续努力的时候，任正非却突然地调整了华为的发展方向。为了整体的发展，把李玉琢调到了一个全新的岗位。虽然心里有点不平衡，李玉琢却依旧选择了服从。 在华为任职的几年时间里，李玉琢像一块砖，哪里需要哪里搬，为华为发展做出了重要的贡献，成为了华为的副总裁。 可是因为常年工作压力太大，李玉琢的身体出现了一些问题，再加上和妻子已经两地分居7年，家庭也有了一些不和谐。 考虑再三，李玉琢向任正非提出了正式的辞职。任正非却不舍得放他走，找到了郭平去给李玉琢做工作，“你可是华为唯一的副总裁，你走了可影响不好。” 李玉琢却表示，这是自己深思熟虑地做出的决定，轻易不会再更改。 虽然看劝说没有效果，可任正非却还是一直压着报告没有批。这让李玉琢心里很不是滋味，他几次三番地找到任正非希望他快点签字。 一天，李玉琢又去任正非办公室，询问辞职的问题，任正非就把他留下好好谈了谈。 任正非还是表示希望他能留下，李玉琢为难的表示，“我已经和妻子两地分居7年了。” 任正非却说，“那你也不用辞职，让你媳妇来深圳生活就是。”谁料，李玉琢竟然说，妻子不适合这里的气候。 任正非这才明白，他是铁了心地要离职，故意生气怒斥，“这样的媳妇还要来干什么！” 虽然李玉琢知道任正非平时的脾气不好，可没想到他会当面这样说。感觉下不来台的他立刻转身就走，更加坚定了辞职的决心。 发完火的任正非也非常的后悔，可李玉琢的辞职报告他却还是一直没有签字。 李玉琢认为任正非就是故意在为难自己，但也只能无奈地等待。 元旦过后，李玉琢的辞职报告终于被批了，去领工资的时候，他却发现自己的工资多了200W。询问之后才知道，这是他的年终奖。 按照华为当时的规定，年前辞职的人是没有这笔钱的。李玉琢这才明白了任正非的良苦用心，他就是为了让李玉琢能拿到这笔钱，所以才迟迟没有签字。李玉琢想到自己还因此误会他，心里非常的愧疚。 在华为，任正非是出了名的暴脾气。基本上所有的高层都挨过他的骂，可能是因为有过多年的军旅生涯，任正非做事雷厉风行，却忽略了方式方法。 其实，李玉琢离开后，任正非也感觉到了他的失态，说到底就是舍不得李玉琢离开。最后也用自己的方式表示了歉意，为李玉琢争取了最大程度的利益。 虽然任正非对员工很大方，对自己却十分的抠门。他出差都是做经济舱，腰带十多年了也不舍得换一根新的。 可每次给员工发福利，却是非常的舍得的。不仅经常给员工涨工资，还曾拿出125W给他们发奖金。 就连华为98%以上的股份也都分给了员工，用他的话说，只要钱到位了，不是人才也变成人才了。 有些人说他用钱奖励员工太过于直白，可员工们拼命的工作，不就是为了让家人过上好日子吗？ 用这种最实际的方法奖励员工，才最能激励他们工作的积极性，虽然任正非自嘲不懂管理，可他的管理方法却最行之有效。 正是因为任正非的正确领导，华为才能仅用32年，就从一个只有50多个员工的山寨公司，发展成世界通信领域龙头老大，掌握了领先世界水平的5G技术！ 为了能让更多的人，学到自己多年管理华为的心得和方法，任正非把多年实战经验和高效管理智慧总结归纳在“华为心法四部曲”： “华为心法四部曲”包含的有《华为工作法》《华为经营法》《华为内训法》《华为管理法》。 《华为工作法》重点讲述华为人的高效工作方式，《华为经营法》重点讲述华为的经营哲学和商业智慧，《华为内训法》重点讲述企业文化和市场营销，《华为管理法》重点讲企业管理和领导艺术，等等。 这也是迄今为止最全面记录华为管理、运营、激励、人才、培训等全方面实战干货的内部资料，深度解密任正非在华为的管理经验与工作智慧。 不论你是想在职场升职加薪的职场小白，还是想要创业的年轻人，如果你缺少方向和思路，那么你可以读一读“华为心法四部曲”，它会让你在成功的路上少走弯路！ 任正非华为管理四部曲 |
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