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和书籍生活在一起，永远不会叹气 18 November 2021 SHARE BOOK AND JOY 生命太短，人总是聪明得太迟 然而书籍却是通往知识殿堂的最佳路径 一本一本的书，就像一节节的脊椎 稳稳地支持着阅读的人 “从0到1”工作室全新品牌栏目 关于书籍的所思所想 我们将在此展示阅读时灵感的的碰撞 情绪的跌宕 思维的酝酿 虽然知识无穷无尽 但进一寸 有进一寸的欢喜 阅 读 分 享 BOOK SHARING 《商鞅 变法先锋》  作者卡片 Author Card 姜正成 2002年赴京创业。从2005年起，真正写书、出版、发行。到目前为止，其公司共出版各类图书1100多种，其中“一目了然速读史”系列（10本）被国家新闻出版署列为全国农家书屋推荐书目，“青少年心灵成长读本”丛书（10本）被国家教育部列为中小学生优秀读物；《狼道》一书销量一举突破100多万册；其次是李华平著的《论天下》被中央外宣办列为当年国考3本书之一；《感谢仇人》、《红乳》、《凡事换位思考》、《成功不是打败别人》等都是深受读者欢迎的畅销书。 领读员：“从0到1”工作室运维部 桂昕 热血洒秦，英魂长存 “人固有一死，或重于泰山，或轻于鸿毛，用之所趋异也。”为变法，尽洒满腔热血，商君英魂，定当长存。商鞅的结局让人唏嘘不已，但其为变法，为人民的那一份坚定与执着久久感动着我。 24年的稳步发展，让变法取得了很大成效，秦国迎来了翻天覆地的变化。大家遵纪守法，整个国家井然有序。当然，最难受的是贵族，他们悠闲从容的日子早已一去不复返了。作为一名实干家，商鞅意志坚如磐石，但只知道奋勇向前，却对周围人的感受考虑的比较少。这位变法英雄，也终究没有逃过旧贵族的报复。 “'人而无理，胡不遄死?’,你破坏旧礼，恐怕不是长寿之道吧，”赵良接着劝说，“《尚书》说：'恃德者昌，恃力者亡。’你不靠仁德而专靠暴力，这不是很危险吗？”听罢赵良之话，商鞅坚定说到：“谢谢你，赵良先生。不过，我知道：怀疑自己行动的人，是不可能有成就的。我实行变法，早就预料会遭到某些人的痛恨和反对。可是，秦国必须变法才能富强，这个大势是不会改变的。至于我个人的荣辱安危，我绝不萦怀。哪怕前面是万丈深渊，我也要闯！”商鞅明白，赵良只是贵族派来恐吓他的说客，为变法先锋，他担心的从来不是自己的安危，他担心的是旧贵族处心积虑地要破坏变法。 商鞅把希望寄托于太子身上，希望太子认识变法对国家的好处，对秦国的好处，能在将来坚持贯彻变法之精神。但他的想法有些天真，认为太子会考虑到变法的实际好处，但没考虑到太子内心的私人恩怨。商鞅到底是个法家，情商还低了点。 最让商鞅担心的事情还是发生了。孝公暴病，贵族与太子合谋，不给商鞅机会探视，终于，恶浪来袭：逮捕的命令下达了！商鞅匆忙逃离，来到关下，不想被守关军士拦住，声称：“商君有令，黄昏后非公事不得出城。”商鞅这才意识到必须投宿住店。他来到一家旅店，要求住宿。老板走出来说：“请拿出证件。弄不清身份，我会被杀头的。这是商君的命令，违背不得啊。”商鞅仰天长叹：“我这是作法自毙呀！”最终，商鞅造反，率军苦战，寡不敌众，不幸被捕，贵族们怀着刻骨的仇恨，要求用最残酷的刑罚杀害商鞅。临邢之前，商鞅坦然无惧，抢着说完他最后一句话：“秦国不会忘记我的！我死了不算什么，变法事业不会结束！”这就是商鞅，坚定而执着，为变法献出了宝贵的生命...... 变法之人，血染刑场，然变法之魂，定为后人铭记于心！ BOOK SHARING 阅 读 分 享 《大败局》  作者卡片 Author Card 吴晓波 1990年毕业于复旦大学新闻系，现为新华社记者。著有：《都市背景》、《农民创世纪》、《大智大愚吴先生》、《我们为什么冷漠》和百余篇经济随笔。 领读员：“从0到1”工作室运维部 郭子豪 “拯救者”的溃败：一个两败俱伤的结局 在中国企业的成长路径上，企业与政府的关系之密切其实远远超出一般学者的想象。这不仅仅是寻租牟利的问题，而是由中国经济的变革逻辑所造成的。从本书开篇的健力宝，到科龙，再到华晨的失败，这背后除却个人的因素，政商之间的关系也十分微妙。而仰融虽在商业上展现出惊人的才华，可是却在政商关系的处理上失去了理智，以致在事业的巅峰时期，陡然坠落。 仰融，有着惊人商业头脑的天才企业家失足于一个政商常识。早期的仰融在股市混的风生水起，并没有汽车行业的从业经历。1991年，仰融以原始股的价格买下4600万股沈阳金杯客车厂股权，成为了金杯的大股东。并最终带领华晨一路高歌猛进，2001年，华晨集团在汽车行业里已经仅次于上海大众和一汽大众。 危机开始于罗孚项目。仰融决定把罗孚项目放到浙江省宁波市，这一决定激怒了辽宁省和沈阳市政府。他们将汽车产业作为全省的支柱产业，甚至希望将沈阳建成“中国的底特律”。在过去的10年，他们不遗余力地帮助华晨，而现在，华晨却将新项目放在了外省，这一行为被政府方面视为背叛。 政府与仰融的谈判在2002年春节后破裂。辽宁省政府随即开始清除仰融。5月仰融以旅游护照赴美，从此没有回国。 仰融被赶走后，仰融的4位助手被委以重任接手华晨，但4人终究没有仰融的能力，2004年，华晨中国的利润从3年前的9亿降到4860万元，4人纷纷离职。此后，华晨再无力回天。 华晨的“大败局”败在仰融决定将罗孚项目放在宁波，在超速扩张的关头，仰融却趁“慕马大案”的动荡之际，调头南下，这在东北官员看来，无异于背叛。 政府方面认为，华晨绝对不是仰融的华晨。根据10年前的股权设计，中国金融教育发展基金会才是公司的真正所有者，而基金会无疑是国有资产的代表者。在过去那么长的时间里，无论是政府方面还是仰融，都小心翼翼地回避谈论基金会的资产性质，但是它就好像一座大厦的基石，默默地埋伏在那里， 一旦动摇，便天崩地裂。 早期没有一个人才培养计划，现在一个突发事件就使企业衰败至此。 仰融走后，华晨管理层在“中华”上面有三错。第一错是定价错误，一步错步步错；第二错是管理层把自身定位为辽宁的干部，要把零部件采购基地放在辽宁；第三错是由于前两个错，导致产量达不到一定的水准，工人人心涣散，苏强等人也心不在焉。这三错是伤害企业最大的三个错误。  和书籍生活在一起，永远不会叹气 排版 |墨空月 读书笔记 | “从0到1”工作室运维部 桂昕 郭子豪 校审 | ENEN 邓张升 |
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