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一领路不迷路 领路就是把控单位发展的方向，领导是车头、舵手，指引方向是领导的首责首业。 不迷路就是要有高超的政治觉悟和是非观，要有敏锐的洞察力，在大是大非面前必须泾渭分明不含糊，更不能迷失方向。 二统揽不包揽 统揽就是统揽单位全局，兼顾单位的全面发展，这是领导的首责，也是无可替代的工作。 不包揽就是领导不可能在所有方面都精通，故而不能事无巨细，都一竿子捅到底。 三负责不推责 负责就是敏感大事敢决策，敢于面对事后可能出现的各种问题。 不推责就是及时解决棘手问题，不拖成历史遗留问题。 四放手不撒手 放手就是选该用之人，授该当之权，让单位在机制内正常运转，不过分干预。 不撒手就是加强日常监督和过程控制，出现问题及时调整，避免不可挽回的损失。 五用人不疑人 用人就是把合适的人放到合适的地方去，用人之长，充分发挥其积极性。 不疑人就是尊重每个人做事的方法，不过分的干预。 六大度不失度 大度就是底线思维做事，小事卡红线，大事守底线。工作上要讲灵活性，不触线的情况下，不必斤斤计较。 不失度就是只要过了线，就必须要严肃追责。 七容短不护短 容短就是上限思维做人，团结一切可以团结的力量，得饶人处且饶人，不小题大做。 不护短就是平等待人，不因为与领导亲近就在纪律上放松。 八补台不拆台 补台就是在工作上相互支持，从自己工作的角度和分内给予一定的支持。 不拆台就是不能事不关己高高挂起，要从单位整体利益出发。 |
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