 资金和创新是社会组织的两大发展战略，社会组织如果能够养成从资金到创新的战略思维，将会给组织发展带来源源不断的动力。  11月23日，上海社会组织公益创业大赛训练营赋能专修第三课在长宁区社会组织创新实践园顺利开展，本次课程以实用性、针对性的鲜明特色引起了训练营学员的强烈共鸣，得到了学员的高度评价。 资金发展战略 筹资者不是为了自己“要钱”， 而是代表了机构和使命。 社会组织的创办和存在是为了有效解决社会问题，让社会变得更加美好，社会组织要开展服务，要能够生存和发展，资金必不可少，因此，筹资是社会组织一项核心工作。筹资首先要破除筹资的思想障碍，不要害怕或羞于要钱，更不要害怕被拒绝，因为筹资者不是为了自己“要钱”，而是代表了机构和使命，勇于提出筹资的要求，以平常心态来对待别人的拒绝。  其次，寻找和确定潜在的资助方，寻找潜在的资助方你需要知道资助者的使命、理想以及意向；这个资助者资助过什么类型的项目；资助者资助的能力；资助者要求的申请书内容、格式以及时机；资助者决策的程序；关键角色；如何开始联系等。主动去做一个有心人，会让筹款变得更加容易。  最后，做出成果，有很多社会组织往往拿到钱以后忽视了跟资助者的沟通和交流，而实际上，资助者非常希望了解项目进展情况。主动创造条件，让资助者跟服务对象接触，让资助者了解项目成果，有利于建议信任关系，让资助者更加愿意提供资助。 课堂上，学员还尝试了一分钟向一位潜在的资助者进行筹资模拟，通过筹资模拟让机构筹资人发现要注意的问题，引发组织领导人对筹资的深刻思考。 创新战略 “非营利组织向来不缺好的创意，最缺的是将这些创意转化为实际成果的意愿和能力，这就需要一种创新战略。” ——德鲁克 对于社会组织而言，创新不是搞“花架子”，创新首先是界定需求，清晰明确服务对象需要什么，想要什么及期待什么。主动寻找变化中的机会，无论是政策的变化、城市化的变化、还是新知识新技术的变化，我们应该关注的是变化带来的创新机会，创新是能够在变化中寻找机会并把机会充分利用。简单专一，创新应该做专注的事情，现在很多社会组织存在一个问题就是服务领域、服务对象太过宽泛。一个机构的资源是有限的，一定要把有限的资源用在可以出成果的地方。“创新就是有计划的放弃，因为我们的资源有限”。 有效的创新都是从不起眼处开始，如果能够把一件小事、一个小的项目做好，将来可以给组织带来更多的机会，更大的市场，“天下大事必始于小，天下难事必始于易”在创新问题上，也一定要从小事做起，从小的成功发展到大的成功。 公益参访 为了加强不同组织间的交流、建立组织间联系，拓宽资源链接渠道，此次赋能专修课程之余，训练营还精心安排了公益参访环节。在长宁区社会组织服务中心主任铁玲老师的带领下，学员了解了长宁区社会组织创新实践园作为区级支持型平台，为入驻组织提供了各类机会和资源。训练营学员也主动与入驻机构建立了联系，并希望未来能找到合作的机会。  下期精彩预告 11月30日，训练营赋能专修第四课将带领学员走进静安区社会组织服务中心，持续带领学员链接更多外部资源、拓宽资源渠道、创新推广形式，让学员与其他优秀组织产生新的碰撞，为大赛组织/团队持续赋能，课程主题： 一、社会组织的战略规划 1、战略规划的含义和作用； 2、制定战略规划的步骤； 3、战略规划的写作提纲。 二、社会组织的人力资源管理 1、人力资源与绩效； 2、社会组织如何选人； 3、社会组织如何用人； 4、社会组织如何育人； 5、社会组织如何留人。 |
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