原来,公司业绩下滑,老板让老程出一份财务报告分析一下。 很快,老程就拿出了几十页的报告,一看就很用心,各种数据、图表,详细又漂亮。 没想到,老板快速翻了一下,开口大骂:“垃圾!你一个财务主管,就拿出这样的报告?光好看有个屁用,我要的是解决问题!”说着,顺手把报告扔垃圾桶了。 老程心里慌的一匹,又不敢直接问老板,到底该怎么做。 接下来的几天,老程看到陆续有生面孔来公司,人力还时不时地出入老板办公室,老程心里更慌了。 不怕不被老板看到,就怕老板觉得你没能力。 为什么老程这么用心出的财务报告,老板觉得一点用没有呢?他拿给我看了一下,原来:
虽然报告很漂亮,但是根本没有get老板的重点: 为什么业务会下滑? 是外部原因还是内部原因? 怎么造成的? 哪些数据能证明? 该怎么解决? …… 解决不了这些问题,这样的报告在老板眼里,跟垃圾没什么区别。 所以,我劝你,别把精力花在这些花里胡哨、不切实际的好看上,还是多想想老板到底想要财务干什么。 这就需要财务人员将财务专业能力和业务进行融合,深入了解并支持业务过程和决策,并对业务的绩效评估提供依据,让财务在资源、信息和管控方面的效用最大化,向业务财务转型。 |
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