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很多人一提到财务分析就头疼。 辛辛苦苦做出来的分析报告老板看不懂，业务部门更用不上。 读者小莉最近就很郁闷，老板让她做财务分析报告，她千辛万苦地寻找模板，加了好几天班才搞定了一份报告，结果被老板劈头盖脸骂了一顿。 业务部领导也表示:“你给我的财务分析报告，内容很多很长，应该费了不少心思。可惜我真正想得到的信息太少。” 所以，如果财务分析只停留在数字的罗列和比例的计算上，就会流于形式，无法对业务产生真正的指导和决策支持！ 那么问题来了，如何才能做一份惊艳的财务分析，让老板能看懂、业务用得上？ 我干了15年财务，发现那些优秀的财务高管做财务分析时都有这样一个共性—— 那就是他们都具备业财融合思维，能够深入业务，由财务报表分析到经营分析跨越。 比如，除了对三大表进行各个维度的分析外，还要做基于客户、产品的经营分析；基于责任中心的经营分析；基于成本性态的经营分析；基于KPI和OKR的经营分析，以及基于商业模式的经营分析等等。 通过财务分析发现经营过程中的问题，并找到问题出现的原因，制定改进措施，以达到改善经营决策、改善未来业绩的目的——这才是财务分析的灵魂，更是财务人员的价值所在！ 你也许会说，说的简单，可是我怎样才能提升财务分析能力呢？ |
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