当了财务经理才知道！老板给的越多越坑人！

我的一个朋友阿芃在一家企业干了6年，最近刚被提拔到财务经理，本来以为升职加薪是一件值得庆祝的事，可没想到她却来找我抱怨：

“当上了财务经理才知道，老板真是不把咱们当人！”

“由于大环境的问题，最近行情不好，企业经营困难，对我们这些做财务的来说就更是难上加难了，资金链不够健康，想要做好预算管理、提供后续资金保障已经很困难了，老板还希望我能降本增效，推进业务...”

“我只是刚刚当上财务经理，解决这些问题本来就很吃力了，只能有多少预算就花多少，老板还不满意，我都不知道怎么跟他沟通...”

我很理解，由于最近市场行情不好，财务经理们往往是最心累的一批，不仅仅需要做好账务上的问题，还需要考虑各方面的因素，控制成本、费用、资金、利润等预算，做好统筹，带领整个公司前进，压力不是一般的大...

其实，这是大部分财务经理，都会面临的困境，也是决定一个财务经理能否走更远的关键挑战！

我问过身边月薪3w+的财务经理，究竟如何才能胜任岗位，他们给出的答案竟然出奇的相似，总结下来就是三样能力：

过硬的专业能力：当升职到财务经理，就需要转换思维，从完成工作变成如何为公司创造更多价值。所以财务分析、成本控制、全面预算、税务筹划等等，这都是财务经理需要熟练掌握职业能力！

成为业务伙伴：财务经理不光要懂财务，还要了解业务，熟悉业务运营模式，助力业务对业务财务流程梳理和优化，提供及时、周到的财务支持，并输出高质量的财务分析和解决方案，更好地为管理层/老板提供经营决策支持。

向上管理能力：很多财务人最大的通病就是，不会跟老板沟通，害怕跟老板沟通！想要做好一个财务经理，就必须要搞清楚老板到底想要什么，并就此给出最佳建议，让老板听你的！