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为进一步强化集团财务管理工作，7月25日至7月28日，集团财务管理部组织召开2022年二季度财务分析及预算执行沟通会，集团副总经理卢中军、各业务板块主管领导、集团财务管理部、各下属企业财务负责人参会。   各下属企业财务负责人就二季度总体运营状况，重点业务进展及财务表现，全年业务展望及年度滚动预测，对预算缺口预计采取的措施做了详细汇报和全面分析。  集团副总经理卢中军强调  一是提高整体财务管理水平 提高整体财务管理水平。从财务端，进一步做到业财融合，为企业经营决策提供管理建议，促进业务端的可持续发展。从收入端，为企业经营做好财务指标测算等支持工作，助力企业增收入创效益；从成本端，分解各项成本指标，结合业务压降成本、严控费用，促进企业合理优化成本费用，降本增效。 二是加强风险防控 规范财务核算，对制度、流程认真梳理，严格执行集团规定，做到有效管控。落实“三重一大”政策，履行监督职能，把控经营、税务风险，注重资金安全，促进各企业规范健康良性运转。 三是打造标准化财务分析体系 应建立各种“标杆”，进行对标分析。首先，从外部寻找行业标杆，探寻差异、弥补自身不足；其次，建立内部标准，梳理各业务环节的重点指标，为精细化管理提供数据支撑。  文字来源：财务管理部 |
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