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对于很多护士来说，在职业发展中最大的难题，不是胜任工作，而是在这份看似平平无奇的工作中，找到自己的机会。 今天我们就来为大家盘点一下，在护理职业发展中的不同阶段，都有哪些机会可以抓住，通过什么方法可以让自己脱颖而出。 初入职场时，大部分新护士都会不约而同的做出一个选择：少说多做少犯错。 这是我们到一个新环境时，最常采用的，也是最安全的策略。 但是我们会发现，哪怕大家都在“默默无闻”，“埋头做事”，但还是有一些新护士会从这一届新人中脱颖而出。 他们是如何做到的呢？ 我们仔细回想一下，可以把这些人闪光的能力分为几类： ⌈学霸或潜在学霸⌋ 对于这一类人，我们通常可以有以下的机会： ① 抓住岗前培训考核、入科初期考核 新护士进医院后，其实才是护理学习生涯的真正开始。从岗前培训开始，就会有各种各样的理论考试和操作考试。 如果能抓住这个机会，展露自己的学霸本质，在考试中摘得桂冠，那么你的名字一定已经出现在护理部领导的眼前了，更有可能已经成了下一届护理技能大赛的候选名单上的一员。 ② 协助带教老师，做好培训小助手 在岗前培训时，最常面临的局面就是老师少，护士多。如果要进行大规模的统一训练或者考试，最缺的人就是带教老师的小帮手了。 这个时候学霸们完全可以站出来，帮助其他新护士，告诉他们操作哪里有问题，正确示范应该是怎么样的。 不仅可以快速认识更多的同届好友，还能被带教老师看在眼里，一举两得。 ⌈管理小达人⌋ 除了学霸外，在新护士中一定会有的，就是有各种学校管理头衔的小达人了。他们可能是实习组长、学生会干部、班级委员等。 那么在这个时候，同样可以有机会脱颖而出。 ① 做一件“为大家服务”的辛苦活 管理，并不是管人的，而是服务大家的。所以这个时候，不妨选一件最辛苦的小事，来为医院老师分担。 比如，负责岗前培训的签到工作、负责会场布置、桌椅板凳的摆放、搬水发资料、调试投影仪等。 做一件小事，做到极致，做到老师完全不需要担心这项工作，那么就已经成功了。下次医院再组织活动，护理部老师可能很快就会想到你的名字。 ② 做好沟通协调工作 管理小达人们，还有一个特质，就是善于沟通。那么，培训老师的对接和迎来送往、各个科室新护士的召集、通知的上传下达等，就是特别好的展示自我的机会。 这些事情其实非常繁琐，因为是“人”的协调，所以常会出现很多不可控或者突发的问题。想要让一个团队整整齐齐，并不是一件容易的事。但是越大的挑战，也就意味着越大的机会。 护士和其它岗位不同，这份职业需要我们有超大量的知识和技能储备，所以其他工作可能几个月就能适应获升任，但临床护士可能需要1-2年。 那么，在胜任工作期脱颖而出的那些人，都有什么样的特质，他们抓住了什么机会呢？ ⌈天资过人型⌋ 有些人，真的就比其他人有天赋。 他们能够更快速的上手临床操作、更快的掌握科室工作流程、可以最快速度和同事及病人打成一片。打针的时候手从来不抖、抽血的时候从来都一阵见血... 不知道大家有没有看职场综艺《令人心动的offer》第三季，里面的医学生冯琛，就是典型的天赋型选手。从来没有做过腰穿、一次都没上过手术台、他居然如此顺利完成所有操作，还在开颅手术中成功剪了第一刀，手都没有抖一下，沉稳淡定的像个老医生。 这就是天赋。 我们护理同仁中当然也有很多这样的人。如果你也是其中之一，只需要充分显露你的才华，积极工作就可以了。你的优秀，很容易被大家看在眼里。 ⌈灵活控场型⌋ 新护士最害怕的是什么？ 突发事件，但只有自己一个人在的时候。 但是如果作为新护士，你可以不慌不忙，冷静处理各种突发的病人冲突、紧急抢救等各种危机场合，那么一定会让人刮目相看！ 这种能力常来自于各种场合的历练、以及各种观察下累积的经验，同时再来一点情商加持。一切大场面，都是小case！ ⌈科技新青年⌋ 新护士最常被喊去做什么事？ 做PPT，搞投影仪。 没错，这些看似“烦人”的工作，其实都是年轻科技宅们展现拳脚的大好机会。 之前，有一个特别擅长做PPT和编辑文档的护理伙伴跟我开玩笑，“我一个人活成了一个IT部”。 这件事能有什么好处呢？ 各大比赛中你的幻灯片让人眼前一亮，奖杯尽收囊中；帮助各位年资高的老师们解决IT难题，那么下次你就可以去请教他们；医院领导由于你的突出才能，有需要的地方也都会首先想到你。 护理职业生涯最重要的分水岭，其实就在这个时期。 如果抓住了，就可能成为护士长储备人选、科室总带教、专科护士带头人等等。如果没有抓住，那么再过十几年，你可能就会成为年轻护士长眼中那个“高年资难安排”的困难户。 处于这个时期的护理同行们，一件事一定要牢记在心，那就是早规划，早打算。等真的走到分水岭的脚下再去想这个问题就来不及了。 那么在这个时期，哪些类型的人可以快速抓住机会呢？ ⌈科研型人才⌋ 大多数人对于科研的认识，都来自于“升职称需要发文章”。 对于善于科研或者发文章的小伙伴来说，那么往往可以得到很多实打实的好处和机会。除了升职称以外，很多科室或者医院都会有科研任务，比如整个科室或医院要发多少篇文章，有多少课题立项等等。 这些科研任务对于很多护士长来说，都是一个挑战。 所以，如果你擅长科研或者发文章，那么不仅可以解决领导的燃眉之急，还能为自己争取到很多基金、头衔和荣誉。 ⌈专科型人才⌋ 专科型人才，在这个阶段也会有大展拳脚之处。 比如，负责科室的护理质量控制或者感控工作、参加专科护士培训成为某个专科的护士、参加医院的品管圈活动并成为负责人等。 这些方面的工作，其实都是真真切切的从临床上发现问题，再摸索解决方案的过程。也是朝着护理专家方向努力的过程。它可以帮助我们把过往的临床经验总结出成果，不仅有趣，也非常具有挑战性。 高年资护士，其实是一个科室里的中流砥柱。如果你已经有了一定成绩的积累，或者已经担任了科室或医院的一些头衔，那么这个时期，如何再更进一步呢？ 其实，哪怕做到了护士长，也属于基层护理领导，是撸起袖子加油干的起点，还有很多发展的空间。 ⌈转化型人才⌋ 转化型人才，属于隐藏王者类型。在上面提到的专科型人才中，常面临一个困境，就是成果无法落地，难以应用于临床。 但是转化型人才，擅长的就是落地。这也是护士长必须要做好的事情之一。 之前我在知识星球里，给大家介绍一个最新的PDCA模型，可以用来解决这个问题。知识星球里我以质量管理为例做了一点解释。 转化型人才，擅长的就是图片中提到的第4点、第5点、问题二和问题三。 在实际的临床应用场景中，并没有那么理想。不会提出方案后，就能顺利实施，并取得成果。大多数情况下，都得经历反复的失败和调整，并在这个过程中有明确的量化评估或判断标准。 把一个想法，落地于临床，再把它推广到更大的应用场景中去。这样的人，一定是我们护理行业当前最需要的人才。 护理工作，看似平淡无趣，但真正把它干好，干出名堂的人很少。 护理职业，看似平平无奇，但真正能看到其中机会和挑战的人，也很少。 希望读到这里的你，也可以成为其中之一。 |
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