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这是一个什么时代？ 2009年《哈佛商业评论》一篇文章提到“大变革”，其中两项革命是：互联网和集成电路芯片，到今天，我们已经进入了智能时代，这是一个指数变化的时代。在这样一个时代，具备了一些新的特点，这些新的特点趋势越来越明显，影响越来越大，速度越来越快。 不对称性。“9.11”袭击，几个人的团伙劫持两架民航客机，对看似强大的美国进行了攻击，至今阴影犹在；一个黑客便可攻击庞大的政府数据库，或者金融数据中心，造成不可估量的损失；小小的一个创业公司，极有可能击败传统行业，滴滴打车击败了电台，微信击败了电信部门。所以今天以及未来的不对称性会持续存在，成本与收益不一定成正比。“对现状最大的威胁来自最细微的地方——初创公司、离经叛道者、独立实验室。” 复杂性。这一特点不必多说。 不确定性。这一点藉由复杂性而来，对未来的预测变得几乎不可能。 在这样三个特点的基础上，社会的发展，包括其中的机构、组织、模式等变得更加让人无所适从，而如果现在不去思考，不去行动，而任由社会洪流裹挟而行，那个人、团队、集体、国家将成为末流而被淘汰。对此，麻省理工学院的媒体实验室主任伊藤穰一和《连线》杂志特约编辑杰夫·豪合作，提出了现代世界生存的九大原则，以帮助个人和组织应对充满挑战的未来。 第一， 涌现优于权威。与“权威”的做事方法“命令与控制”不同，“涌现”是新体制下的做事方式，它不是集中力量办大事，而是1+1>2，甚至变成全新的事物，如市场经济，如我们的大脑。“涌现”对于权威的胜利意味着知识生产和传播的结构性转变，专业和知识开始从互联网等分散式的网络中涌现。 第二， 拉力优于推力。这里的推力是指，利用各种方式把东西推销给你，而拉力是指自己有需求而主动去获取。在互联网时代，个性化的、来自大众的主动需求，显然要比从而上下推下来的东西更有吸引力，也就更有价值。“众筹”、“众包”就是很好的“拉力”战略的实施案例。 第三， 指南针优于地图。面对不确定性的世界，未来的前景变化莫测，要有一张地图甚至是不可能的，在这样的情况下，只能是选择随机应变的方针，手握指南针把握方向。 第四， 风险优于安全。敢于冒险，就有机会获得先机，而比选择稳定的安全要好。比如找到一个新兴领域，你具有一定的热情和优势，选择它肯定会有风险，但你也有更大的可能性跻身这一领域的前列，而面临的竞争要少很多。而如果不敢冒险，等这一领域充分发展时，时机已经丧失，要想再进入门槛自然高了。 第五， 违抗优于服从。要有大创新，就不能受困于老思路、老办法、老人思维，像吴军在《硅谷之谜》中对硅谷创新的一个因素即“叛逆和对叛逆的宽容”，前提是自己真的有创新性的东西，这时可以选择违抗那些处于善意或者不那么善意的管理者的意愿。 第六， 实践优于理论。这一点并不是强调实践和理论哪个更重要，而是说在变幻节奏快的新常态下，与其先去展开可行性论证，再做计划，再按部就班的执行，倒不如先实践起来，随机应对，这样的成本一般而言比前的方法成本要低，即使失败了也只是遭受了更低的损失。如果成功了，就是极大的成果，抢占先机。 第七， 多样性优于能力。即对于一个人而言，掌握多种才能比一种更重要；对于一个组织而言，人才的多样性比单一化有优势。 第八， 韧性优于能力。这是针对不确定而言的，当我们不可避免的要遭受失败，特别是灾难性的灾难时，最重要的能够快速重生，这就需要保持韧性。 第九， 系统优于个体。系统论。 这九大原则，给我们的启迪可以分为： 做事方式方法：涌现优于权威，拉力优于推力； 面对未来的态度：指南针优于地图，风险优于安全，违抗优于服从，系统优于个体； 个人成长态度：实践优于理论，多样性优于能力，韧性优于力量。 |
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