张小龙的产品和张小龙的江湖

工业制成品，就像是汽车，属于一种产品。

 

互联网产品也是产品的一种，互联网产品可以是功能，可以是生态，可以是一个网页应用，也可以是一个软件。

 

张小龙是个很厉害的程序员，自己编程，搞了个用起来体验很不多的邮箱，使用很顺手，提醒很贴心，立华我用过他搞的邮箱，感受很不错。

 

程序员转行，转成了产品经理，搞了微信，改写了互联网的生态。说他是第一梯队的产品经理，丝毫不为过。

 

微信的技术框架，基于QQ邮箱展开，QQ邮箱里有“订阅”的栏目，微信里可以订阅公众号，QQ邮箱里有漂流瓶，微信里也有，QQ邮箱可以在邮箱页面和好友通过QQ聊天，微信就也有个离线消息的助手。

 

一个软件，是开放的系统，还是封闭的平台，存在一个商量商量的空间。

 

做个开放的系统，就要做好标准化的接口，允许第三方通过接口把自己的功能接上来。

 

做个封闭的平台，就好想办法做好展示的页面，允许第三方把自己的东西展示上来。

 

张小龙要做个优秀的工具给用户，就做了个优秀的工具给用户，发明创造不是突然出现的，是一点一点出现的，没有前期邮箱团队的磨砺，没有前期邮箱功能的实践，没有不唯KPI的理念，微信做不出来这么好的成绩。

 

这都是微信的内因。

 

实际上，能做的起来，还有一个外因，那就是让利。我们压着三大运营商，没有把微信的流量单独算，单独计费。米聊陌陌微信等一众产品，互相搏杀，最后在竞争中搞出了如此现象级的应用。

 

这才是微信崛起的外因。

 

互联网不是生产力本身，互联网企业是生产力的工具，是要服务于生产，而不是搞成造梦江湖，拿了投资，造富神话，制造内卷，一地鸡毛。

 

微信优化了沟通，这就是服务于现实生产的最好注脚。微信本身没有想做为一个垄断流量，把控人们生活，挖干净老百姓兜里最后一个铜板的平台，他的产品经理就想做一个工具，做一个对人有帮助的沟通工具，做一个用完了后觉得好的工具。

 

这才有了微信的成功。

 

什么东西好，什么东西不好，这是要问一问的，什么东西长久对群众好，什么东西长久对群众不好，也是要打个问号看一看的。

 

张小龙的产品能成功，那是因为张小龙把握住了时代发展的需求，做出了一款能够对实际生活有所帮助的产品来，对各行各业的工作，对千家万户的生活，真的有所裨益的软件出来。提升了沟通的效率，增进了亲人的温情。

 

用他们的行话来说，这才叫通过技术给生产生活“赋了能”。

 

做互联网，要多和张小龙学学。想想怎么给老百姓的生活做个有用的软件。

 

整天想着霸占老百姓的闲暇时间，通过注意力去赚钱，或者是想着透支群众的钱包，鼓励超前消费，这不好。

“立”刻有福利活动中奖名单来啦！

在今日的次条尾部哦～

 

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