|
2016年，北大女教授去华为讲座，上车后发现司机竟然是任正非，不等任老说话，女教授就语出惊人：“恕我直言，你的企业离亏损不远了。”任正非还没反驳，她又说：“一个企业的管理水平如果远远超过了经营水平，这家企业离亏损就不远了，目前华为就是这样的企业！”任正非表情凝重，没想到困扰许久的问题被陈春花一语道破。 低手靠能力和勤奋管理企业，高手却靠系统和组织经营企业。如果一个公司的管理凌驾于经营之上，任何部门出现问题都会跑去找老板解决，老板就变成了企业里面的救火英雄。就像我们一个70多岁的老板学员，在公司要管产品、管销售、管人力，每天只能悲叹无将可用。 于是陈春花建议任正非加强华为的系统建设，她说：华为不能是擅长单打独斗的救火英雄，不能变成个人主义，要走向职业团队，走向系统。一个靠老板和能人到处“救火”的企业，变老了，也做不大；成熟的老板都是用系统推动公司的成长。那怎么才能搭建一套完善的企业系统，你可以从这5个方面着手： 1.运营管控系统 运营管控系统保障的是团队从战略到结果的有效执行。没有运营管控系统，目标再美好也没人关心；决策再完美也只是赌博。就像很多公司年初开会讨论的问题，年底还在讨论；整个团队总是议而不决、决而不行，一拖再拖，要老板盯着才做事，一旦老板离开，公司就直接垮台了。怎么办？ 陈平老师在《总裁利润六大系统》“执行篇”中，分享了一套实用性很强的“5R管控法”，它可以在企业中做到“承上启下”，“承上”指的是5R系统对接公司的战略和经营计划；“启下”指的是通过5R运行培养员工的商业化思维，让员工进入责任下移、自我管理的执行状态。 2.薪酬杠杆系统 任正非说：钱分好了，管理的一大半问题就解决了。不会分钱的老板，只能用说教和制度来管理公司，最后费了牛劲还没有用。这时有的老板会说：“我给员工的工资已经涨了不少了，但公司业绩就是没什么突破。”其实分钱不是把工资涨起来就行了，而是创造一种机制，让团队向市场要收益，最终实现公司、团队以及用户的共赢。一套完善的分钱机制，可以在同等资源下，让你公司的产出放大N倍。 陈平老师在“机制篇”中，分享了“激活人心的七大分钱绝招”，教你通过机制创新，如何把高管变成独当一面的大将军；如何长期锁定优秀人才；如何用奖金激励团队超额达成业绩目标；如何激活职能团队的动力，等等，同时还给您配套了相应的落地工具包，看得懂、学得会、用得出。 3.业务流程系统 我们有个学员，公司一年能做7000多万的业绩，但老板一点也开心不起来。因为这些业绩都是靠6个能人做的，他们仗着业务能力好不断挑战公司规则，老板拿他们一点办法也没有，稍微说一下就罢工；老板招新人进公司，他们怕新人抢业务，就集体排挤新人，老板可以说是苦不堪言。 所以，没有业务流程的企业，业绩就得依赖少数能人，老板最终会被能人绑架。陈平老师在“流程篇”中分享了“互联式营销6脉神剑”：抓潜-渗透-成交-服务-追销-裂变。企业如何海量引流新客户？如何快速和客户建立信任？如何设计流程让客户快速买单？如何通过服务提高客单价？如何设计产品链锁定客户重复消费？如何让客户自主裂变、疯狂转介绍？帮你打造不依赖能人的赚钱系统。 4.文化传播系统 马云曾公开反思说：“我最后悔的就是当年跟十八罗汉说，你们虽然忠诚但能力有限，所以，在公司最多做到班长、连长；我们的军长、司令全部都从五百强公司里面找。”但事实是：挖过来的有能力的人都离开了阿里，今天在阿里巴巴扛把子的，还是当年的十八罗汉。 所以，公司的发展不是靠一群有能力的人，而是靠一群一条心的人，和公司一条心的人，他们认同企业文化，和公司有共同的理想和价值观，这样才能走得更远。全世界所有厉害的企业，背后都拥有强大的商业文化支撑。陈平老师在“组织篇”中会送给你一个“超级加餐”，让你拥有带领团队的最强心法，最终实现一伙人，一件事，一个传奇，一生回忆。 5.战略规划系统 企业最大的损失是老板的战略失策，好的战略是企业做大的逻辑和路径。但是想法并不等于战略，战略是一个系统，它包括使命、愿景、价值观和商业模式、组织架构、战略目标、运营管控等等。很多公司老板有方向，员工没力量，就是因为企业的战略只停留在老板的想法上，员工不知道、不相信。所以老板一定要清楚如何量化战略，找出目标实现的关键节点。 陈平老师在“战略篇”中分享了“战略破局的六大杀手锏”，帮您找到企业的战略破局点，实现企业的逆势增长，适合于所有企业。 《总裁利润六大系统》包含7本精装教材+10节在线强化课+海量实用落地工具包！老师从战略、业务、组织、机制、流程、执行6大方面，手把手教你打造十倍利润，十年增长的企业系统！价格也不贵，点击图片下方链接，立即购买学习！    |
|
|
