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华为管理团队曾经做过一次无记名投票，结果大家都觉得任正非是一名“三无人员”，既不懂技术，也不懂市场，还不懂管理！ 投票内容只有三项，分别是： 1、任正非懂技术吗？0票同意； 2、任正非懂市场吗？0票同意； 3、任正非懂管理吗？1票同意，任正非自己投的！ 一个不懂市场、不懂技术、略懂管理的老板任正非，1987年用20000元创业，而当时的华为，没有经验，没有技术，没有产品，所有人也不看好这家看上去像是皮包公司一样的小企业。那么任正非凭什么把华为带到了世界通讯科技的顶端，成为如今全球瞩目的中国高科技企业？ 任正非回答道：“我对华为的价值就两个字：浆糊。我什么都不懂，我就是一桶浆糊，倒在华为人身上，将十几万人黏在一起，朝着一个大的方向拼死命的努力。”任正非谦虚地说的浆糊到底是什么？ 1、建立企业自运转的系统 小商人思考赚钱的问题，企业家思考值钱的问题。系统是骨架，业绩是肌肉，只有强根固本，企业才能拥有生长的力量。想要持续发展壮大，企业都应该打造以下5大系统： ①战略规划系统：如何量化战略，找出目标实现的关键节点，呈现企业平台，激活团队 ②运营管控系统：顶尖的企业都有运营管控系统+系统运营官团队，既可以实现企业战略的实施，也可以保障系统的正常运转，实现老板解放，员工绽放！ ③文化传播系统：文化影响人的心智，驱动人的行动，从内心激活员工，企业需要建立能凝聚团队一条心的文化，让员工死心塌地跟着企业干，这将决定一个公司的寿命。 ④薪酬杠杆系统：要得天下，先分天下。机制决定团队的工作动力，好的机制能让坏人变好，坏的机制能让好人变坏。企业要设计改变员工死鱼眼苦瓜脸的状态，就要设计好的薪酬机制，让同样的资源产出放大N倍！ ⑤职级晋升系统：为什么优秀的人才留不住，甚至变成竞争对手？为什么有的员工不愿意当干部？给员工设计标准化职级晋升通道，满足员工自内而外的需求，才能让员工有自发的工作动力，批量化培养人才。 2、建立人才梯队，培养心腹班底 1997年，华为5000人的公司内部出现大问题，派系林立、内耗严重。任正非苦思无果，于是任正非拿出当年一半的盈利20个亿，请IBM做了一套管理机制，进行企业内部治理优化。 2004年，华为首创轮值CEO制度，公司的8位高管，每人半年，轮流主管内部事务。而这个机制运行16年之后，华为从462亿营收，壮大到8500亿，翻了足足18倍。 将帅无能，累死三军。马化腾也认为培养人才梯队至关重要，在腾讯每一个中层干部一定要培养副手，如果你不培养的话，我会认为你有问题。 因此，无论是在华为、腾讯，还是我们传统的中小企业，我们需要的是一支能打胜仗的团队，而不是几个能斗天能斗地的独狼。 然而我们很多中小企业中，最大的能人就是老板，天天给团队救火，天天外出谈客户，就像热锅上的蚂蚁，依靠能力和勤奋，把自己变成了组织的核心动力，所以做了十几年，企业都变老了也没做大。 低手经营企业，高手运营企业。老板的任务，不是自己干出来多少业绩，而是要培养一批核心干部，建立不依赖于能人的赚钱系统。只有老板退后，团队才能向前。 推荐大家学习陈平老师的《总裁利润六大系统》，从战略、业务、组织、机制、流程、执行，6个维度，帮您打造一套企业十倍利润、十年增长的自运转的赚钱系统！ 该礼盒不仅包含7本配套教材+超6小时的配套线上课程讲解+海量实用落地工具包+7个拓展商业专题课程，还会为您配备专属的学习顾问，随时为您答疑解惑！更多干货内容，比如： 1.战略为天：好公司是设计出来的！六大杀手锏首先帮您找到企业的战略破局点。 2.业务为地：①如何打造黄金爆品，海量引流新用户？②如何打造产品链，攫取用户终身价值，与企业做一生一世的生意？③3大思维，17大秘诀，帮您引爆业务增长，实现利润倍增！ 3.组织为人：10大领导力，6大核心文化，8大运营能力，帮您凝聚一帮心腹班底。 4.机制为术：①如何把高管变成独挡一面的将军？②如何让团队超额完成目标？③如何低成本驱动公司优秀人才的裂变？④如何激活职能团队动力？等等，手把手教你“激活人心的7大分钱绝招”，让追随者生生不息地奋斗！ 5.执行为法：再好的战略也需要通过执行落地，手把手教你5R管控系统，48字执行真经，帮助企业打造从战略到结果的商战特种兵。 6.流程为器：从新客户抓潜，到变现追销，客户裂变的“互联式营销六脉神剑”，帮您打造不依赖于能人的业绩倍增系统。 …… 一边听课，一边看书，一边练习，效果更佳！不到一顿饭钱，几包烟钱，成大事者不纠结！点击图片下方链接，立即购买学习，学了马上就能用！    |
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