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风骚独领立潮头 ——记华电集团江苏分公司 2007年，江苏分公司在集团公司正确领导下，坚持以科学发展观为指导，以争创集团公司“先进单位”为主线，认真落实集团公司重要会议精神和重大决策，紧紧围绕集团公司“8467”战略和年度工作目标，扎实抓好安全生产、经营管理、节能降耗、党的建设及职工队伍建设，切实履行 “三大责任”、保证 “四个安全”，实现企业健康、协调发展。
沧海横流现本色 在电力市场竞争日益加剧的形势面前，面对机组利用小组大幅度下降、燃料成本上涨2亿元、央行连续五次加息等巨大压力，江苏分公司不等不靠，自我加压，坚持“两条腿走路”，内强管理，外拓环境，分公司的“三大业绩”及对集团的贡献度不断提升，近五年间利润总额增长10倍左右。紧紧抓住“三电”、“三煤”、“四费”等要素，以创建优秀发电企业和燃煤电厂厂内燃料管理达标、创优、建示范活动为契机，将“对标管理”落实到企业生产经营的全过程，外争政策，内挖潜力。及时把握政策变化，积极捕捉市场信息，开展健康有效的市场营销活动，争取并落实年度电量计划、双边交易电量、替代发电量，提高峰谷比例，优化电量结构，为全年超发电量奠定了基础。按照集团公司煤炭“五统一”要求，加强燃料全过程管理，深化挖潜力度，有效控制了燃料成本。创新理财思路，加强资金运作，运用承兑汇票，开展应收电费的保里业务，1-11月，分公司所属3企业累计节约财务费用3200万元，“三项费用”均控制在预算范围内。 风物常宜放眼量 江苏分公司在取得的成绩的面前，没有故步自封而是立足长远未雨绸缪，针对国家“上大压小”、节能减排等新形势，认真研究政策，积极超前谋划，全力推进项目发展，取得突出成效。句容“上大压小”项目：已列入江苏省“十一五”后三年规划，并经省发改委正式行文上报国家发改委，完成省外关停机组容量落实，目前正在积极争取获得国家发改委的“路条”；望亭电厂2台66万千瓦机组：1台已核准并于8月31日正式开工，基本建设正稳步推进。另一台参加评优的各项条件均已具备，目前正在积极工作，力争早日核准；泗源项目力争参加“十一五”后三年及“十二五”初评优；戚电燃机热电联产项目经省发改委批复同意开展前期工作，按集团公司要求，已完成项目论证工作；核电项目和如皋项目已稳妥起步，并取得了阶段性成果；扬电公司2×330MW煤机扩建工程核准工作在积极推进，原址“上大压小”建设1×600MW级发电机组工程前期工作已经启动。 安全和谐抓管理 “制度至高无上，流程铁板一块，执行坚决有力”，江苏分公司以“四个安全”为统领，认真贯彻集团公司安全工作一系列要求与部署，坚持层层落实安全责任、制度、考核、监察及各项防范措施。大力开展反违章、创无渗漏设备、节能评价、技术攻关、事故应急救援预案演练、安全隐患排查及安全文化系列教育培训活动，加强施工现场和外出项目的安全质量管理，优质、高效地完成了12台机组大、小修任务及对外检修项目，望亭电厂60万千瓦机组改建工程、2台油机拆除工作有序推进。扬电、戚电公司3台机组脱硫工程相继投运，SO2排放量大幅降低。望亭、戚电燃机CDM项目已通过国家发改委审查，望亭电厂煤机超超临界CDM项目目前正在编制招标文件。扎实抓好生活后勤、交通运输及全厂安全保卫工作，维护企业稳定，形成大安全格局。07年，分公司系统未发生重大及以上不安全事故，未发生企业经营和领导人员违法违纪案件，未发生对分公司形象、稳定造成不利影响的事件，确保了生产安全、经济安全、政治安全、形象安全。分公司所属3家发电企业年内均取得3个百日安全无事故，截止11月底，连续安全生产纪录分别为：扬电公司3047天，望亭发电厂1543天，戚电公司1204天。
凝心聚力强核心 创新党建思想政治工作，融入中心、服务大局，江苏分公司在深化创建集团公司文明单位、“四好”领导班子、加强党风廉政建设等三项工作上不断取得新进展。分公司党组始终把领导班子建设摆在企业管理和发展的突出位置，以“四好”班子创建活动为主线，加大领导班子和领导干部队伍建设的力度。在创建活动中分公司领导率先垂范，发挥表率作用，为基层做出榜样。同时加强对基层指导，上下联动，整体推进，共同提高。望亭电厂顺利融入分公司体系，分公司系统各单位领导班子实现平稳交接；分公司党组紧紧围绕安全、效益、发展等中心任务，充分发挥思想政治工作优势，加强对创建“文明单位”工作的组织领导，扎实推进创建“文明单位”工作。建立了“大政工”、“大党建”、 “大宣传”的工作机制，形成了党政工团齐抓共管的良好局面。党的先进性长效机制逐步形成，思想政治工作发挥了积极的导向作用，领导干部的作风建设和廉洁自律工作进一步加强，教育、制度、监督并重的惩防体系建设积极推进，扎实开展以燃料、招投标和工程建设等为重点的效能监察和“依法经营，遵纪守法”主题实践活动，保障经济安全；企业文化建设和工会、共青团工作全面加强，采制化竞赛、财务知识竞赛等各类技能培训、文体活动蓬勃开展。企业政治工作紧紧围绕安全、效益、发展等中心任务开展工作，发挥了政治优势，为全年取得良好的业绩起到了重要的保证监督作用。
2007年江苏分公司全面超额完成集团公司下达的各项任务已成定局，且多项指标可望创下历史新高。预计全年完成：发电量174亿千瓦时，完成年度考核目标的107.51%；利润总额4.7亿元，完成年度考核指标的112.85%；净利润3.41亿元，完成年度考核指标的122.51%；净利润贡献1.78亿元，净利润收益率10.39%；全年电费回收率100%；期末流动资产占用额、全员劳动生产率、资产负债率均能超额完成考核指标。分公司系统继续保持长周期安全局面，所属3个百万电厂连续安全生产均超过1200天，其中扬电公司达3060余天。江苏分公司呈现出安全形势良好、职工队伍稳定、效益持续增长、改革不断深入、发展快速推进、党建和精神文明建设协调发展的良好局面。 2008.03 |
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