模型3 战略思维 设计战略时要能够“无情”地放弃 巴菲特的私人飞行员Mike Flint说起他的职业生涯目标。 首先,巴菲特让Flint写下他职业生涯最重要的25个目标。 然后,巴菲特让他审视一下这个清单,圈出他认为最重要的5个。 巴菲特:你现在知道该怎么做了么? Flint答:知道了。我马上开始实现这5个目标。至于另外20个,没那么紧急,所以可以放在闲暇的时间去做,慢慢实现。 巴菲特听完说到:不,你搞错了。那些你没有圈出来的目标,不是应该慢慢完成的事,而是你应该尽全力避免去做的事——你应该像躲避瘟疫一样躲避它们,不花任何的时间和注意力在它们上面。 战略思维就是选择自己最适合的事情去做,其他所有的事情,无论你多么喜欢和热爱,都要“无情”的放弃,不要浪费时间和精力。 巴菲特说,我不过是在别人看《花花公子》的时候,看公司年报。 聂卫平有一次在日本,与沈君山神侃桥牌,一边的棋圣吴清源听到后,很认真地对他说:“博二兔,不得一兔。” 聂卫平听后如醍醐灌顶,大受震动,说这句话对他影响很大。 如果你同时做几件事,每件事上都要分配时间、精力和资源,结果每件事都做不深。 你和其他全力以赴的人相比,怎么能够脱颖而出? 一生做好一件事,就很不容易了。 设计战略时要无情的优先排序者 伯利恒钢铁公司濒临破产,总裁舒瓦普向艾维·李求助。 李让他拿出一张纸,写下第二天要做的事情,有几十项工作。 李让他按照重要程度排序,标出最重要的前六件事,告诉他:“每天一开始,全力以赴做好标号为1的事,直到它被完成,然后再全力以赴做第二件事,依此类推……”“即使你只做完第一件事,也不要紧,因为你完成了最重要的一件事。” 几个星期后,艾维·李收到了一张2.5万美金的支票和舒瓦普的一封信,信上说,那是他一生中最有价值的一课。 六点优先工作制,说明了一个重要的战略原则——要事第一。 重要的事情放在第一位,这意味着你每一分每一秒的时间都发挥了最大的作用。 但我们大多数人,是急事第一,像无头苍蝇一样,疲于奔命、四处救火。 要事第一,事半功倍;急事第一,事倍功半。 2013年,诺基亚被微软收购,CEO说了最后一句话:“我们并没有做错什么,但不知为什么,我们输了。” 诺基亚败给苹果,是因为它没有做智能手机。没有做重要的事,即便曾经市值2000亿欧元,占据全球70%市场,也会成为明日黄花。 相反,贝佐斯任命主管图书销售的副总来主导kindle开发,并留下一句话,“你的任务是让每个销售纸质书的人失业。” 美团的创始人王兴说:“多数人为了逃避真正的思考,愿意做任何事情。” 不深入思考,做事就没有优先级,就会丢了西瓜拣芝麻,做无用功。 废掉一个人最快的方式,就是让他忙到没有时间思考。 升级战略,持续进化 2016年,粥左罗是持续写出10W+文章的编辑; 2017年,做出爆款课程,去500强企业讲课; 2018年,转型自媒体做公众号; 2019年,创立公司带团队; 2020年,做个人成长学院。 一年升一级的迭代速度非常厉害。 这让我又想起老喻提的那个问题:牛人为什么牛? 刚开始的时候,牛人的决策水平可能还不如普通人。但是,他和你交谈几回合之后,他就把你的东西都学会了;再过几个回合,他的水平就超过你了。 牛人之所以牛,是他们的迭代速度特别快。 桥水基金的创始人达利欧说:“我阅人无数,没见过一个成功人士,天赋异禀”。 他们有属于自己的人生算法。 学习速度快,迭代速度快,成长速度快,牛人的一年顶十年。 对于我们大多数普通人来说,战略优先级第一的事情,就是尽快找到适合自己的战略方向,找到属于自己的人生算法,让自己加速成长。 喜欢直播卖货的就去学薇娅、李佳琦,喜欢做内容的就去学得到、吴晓波,喜欢写作的就去学冯唐、当年明月…… 少评论,多学习,让自己快速进化,才是最重要的。 所以看过这篇之后,你可以想一想,自己的战略优先级到底是什么?你是不是把全部的精力都投入其中?想清楚之后,你就知道,应该做哪些取舍了。 祝你找到属于自己的人生算法,成为人生赢家。 |
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