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管理者，在一个舒适区里面久了，就往往拒绝走出，拒绝改变，且不自知。种种不适，值得公司决策者警示，是纵容还是下决心，动点真格的。 对于管理改进与变革项目的生死至关重要。 骑墙 01 骑墙主义者 针对管理方案的落地，还在观望老板的决心？还在不断试探老板的底线？以此来判断自己的态度与行动。 这一类不断观望老板心态而采取策略的经理人，是精致利己主义者，骑墙主义高手。长期下来，聪明反被聪明误，过于精明，却不高明。 02 比差主义者 “总感觉别人的目标容易达成，自己的就很难”，时间，精力与行动没有放在自己部门的改进行动中去? 眼睛却总盯着其它部门。 我做的不好，其它人还差！是这一类经理人的口头禅或潜意识。满满的委屈！ 03 消极主义者 等，靠，要，不推不动，没有意识到自己做管理的职责所在！即使公司没有提供管理教练与激励项目，作为管理者，要不要主动积极把事做好？ 比如: 绩效与激励项目是HR的事，我只是配合！ 错了，绩效落地与改进是部门负责人的职责所在，这个团队在你带领下，如何有更好的业绩与成长? 04 管理巨婴 这类经理人态度是好的，但就是不懂脑子，总想把方案帮他/她做了，把饭喂到口里。 老师明明给的是思考？ta却总想要答案 05 自以为是者 总把自己的经验成长绝对正确，不知道外部是何年？对于外部习以为常的优秀管理实践，要么顶礼膜拜，要么视而不见。 “我很忙”漫画：任务重，问题多，哪有时间改善？！ 10年如一日的所谓坚持，只是低水平的经验在重复！ 06 傲慢主义者 嘴上头头是道，但一让ta拿个方案，做出点结果来，就南郭先生，滥竽充数了。傲慢多源于偏见，偏见多源于无知。 无知者无畏。 07 狭隘主义者 做管理者，最忌讳狭隘，听不到下属或者兄弟部门的不同意见，甚至容易恼羞成怒。越到高管，危害越大。 当然，还有更多的所谓主义者，比如：教条主义者，本本主义者，不知变通；优柔寡断者，当断不断，做不出决策，贻误改变的窗口期。 更多补充与深刻感受，欢迎文章留言区留言补充。 结语：几点建议 对职场经理人而言: 在一个封闭的系统里混日子，得过且过，会持久吗？会有成就感吗？会真正快乐吗？ 对企业决策者来讲: 投资的项目不是用来证明自己的决策对错的，或者来显示外部顾问无能的，或者来证明自己也不差的意气用事，而是如何琢磨把这事做成？ 管理是严肃的爱，让企业更有未来，让员工更有前途的管理才算好的管理，才算真正的管理。 而作为决策者，对于“装醒”的管理者，您该怎么办？对于一个“装睡”的管理者，您该怎么办？对于永远都叫不醒的装睡的管理者，您该怎么办？  |
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来自： 只摘不看 > 《职场咨询三农创业》
