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X年是不平凡的一年，经济发展形势至少在上半年非常差，第二波的经济危机可能会重来，在整体经济都非常差的情况下，如何保持公司原有的规模和生产水平，并进一步发展，这是非常重要的课题。今年，公司预定的目标是年销售总额达1.6个亿，实现利润800--1000万元，使公司整体水平再上一个新台阶。 公司做到：以循环渐进的办法，进一步提高公司生产效益、管理水平。第一，完整ERP理财理物管理水平，进一步巩固、发挥；第二，加强生产现场6S管理，使办公管理、生产管理、物流管理规范化；第三，各车间各工种工艺要求在年内组织实施完善，质量管理监控体系要完整建立；第四，加强技术部门投入，加强技术部门的管理，提高产品研发攻关水平；第五、开展绩效工资考核管理制度。 
各部门的任务： 一、生产部门：按单生产，ERP系统领料，现场6S管理，工艺操作严格按工艺规范要求，车间生产线进行严格质量控制，并做好员工的培训。 二、仓管部门：严格按ERP系统要求进料、出单，做好仓库6S现场管理。 三、技术部门：积极发挥技术人员作用，进一步扩大开发、研发能力，实施新产品研发责任落实制。进一步加强技术管理水平，建立技术资料档案。 四、质检部门：建立质量控制体系，原材料进厂检验一金工车间、转子车间→组装车间→半成品→成品检验。做好产品质量每一环节的质检工作。 五、供应部门：按ERP系统提供的采购材料，完整BOM单据下单，及时、数量准确，高质量要求进料（每天观察进料情况）。 六、办公室：完成办公室工作外，加强考勤、规章制度工作管理，完成3个项目的申报，加强保卫工作管理，做好现场制度考核工作。 七、财务部门：完成财务科目日正常工作之外，控制财会成本，力争贷款降至1200万元，其中承兑500万元。 八、销售部门：培养积极向的精神，做好外贸本职工作，多渠道开拓业务市场，提高团队精神，为企业进一步提高整体管理水平打下良好的基础。 公司希望全体员工能齐心协力，团队攻关，为完成X年的方针目标而努力工作。 |
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