|
瑞·达利欧的《原则》一直是国内外很多大佬都力荐的书，我是多次被那500多页的厚度劝退的，但总是想着这本书也不是个办法，就用《如何阅读一本书》的方法粗读了一遍。 这本书的原则介绍，提到了生活原则和工作原则，涉及到21条大原则，又细分出来365条小原则。 看过之后确实有所感悟，很多原则是和自己的坚持不谋而合的，比如达利欧强调的“极致的大脑开放”，就是我们理解的“空杯”，也是老子说的“道冲,而用之或不盈”，或者是乔布斯说的“stay foolish”。 但还是有部分原则，对于现在的我来说，还是过于遥远了。 这些原则，我知道是好的，但是我没法用自己的经历去验证它确实是对的，也就没法彻底内化成自己的知识，所以合上书本，很快就会忘记。 只能等到哪天真碰上事的时候，才会一拍脑子，卧槽，他之前讲过类似的原则，我怎么就没记住！ 所以在我看来，《原则》不能单纯当做一本管理或者提高自己的书籍，而是应该当做一本工具书，没事的时候翻翻，加深印象，常读常新。 作者在书的开头和结尾都一再强调，这是他的原则，别人的原则是别人的世界，不是你的世界，我们想要过上有原则的生活，就要找出符合自己的原则。 找到自己的原则来定义世界，这才是原则的真正意义。 《原则》这本书主要分了三个部分来讲，分别是个人经历、生活原则、工作原则。
能够感觉出来，牛人之所以成为牛人，是因为他们解决了很多看似无解的问题，多难的坎都跨过去了，然后成了牛人，有的人可能起步很牛，但是不会垮坎，也就没多少人记得他牛过，然后被淹没在人群里。
生活原则虽然有很多细分的小原则，但从作者分的5个章节能够看出来这一部分是层层递进的。
我们要做一个超级现实的人，虽然说起来简单，但是做起来很难。我们想象中的自己，可能是一个样子的，但现实却总会是另外一个样子，而很多人又不愿意接受现实的自己。 所以达利欧提到要“拥抱现实”，不隐藏自己的观点，善于接受他人的观点，做一个专业的犯错者：痛苦+反思=进步。 怎么实现做一个超级现实的人呢？达利欧在第二章节给出了5个流程。
这五步流程分别是：设定目标、识别问题、诊断问题、设计解决方法、执行解决方案。 虽然看起来很简单，但是实际上操作起来非常难，比如我们在做决策的时候，很难保证绝对的理性，当别人对我们的观点提出问题的时候，我们可能会本能地表示反对，这样自然达不到真正的目标。 当然，对于这种情况，达利欧紧跟着提出了下一个原则。
正因为我们可能会主观地看待一个问题，而不愿意客观接受他人的观点，所以我们的头脑应该做到“极致开放”。 我们要开放地听取他人的意见，尤其是反对的意见，而想要真正做到极度的开放，又不得不正确评估他人的优缺点，于是达利欧又提出了下一个原则。
每个人的性格和特点都不是完全相同的，所以在同一问题的看法上，都有可能会带有自己主观的想法，有的人可能更侧重全局，有的人则更侧重细节，我们必须理解人和人是有不同的。 所以，在收集完所有人的意见之后，就需要我们做出合理的决策了，也就是第五章节的内容。
我们学数学计算平均数的时候，有一个“加权平均数”，于是达利欧为了决策也单独开发出来了一个工具“可信度加权决策法”。 他所奉行的是“优秀想法至上”的原则，而不是“权力至上”的原则，对于同一个问题，要把所有员工的想法都展示出来，然后根据其专业相关性，做出更合理有效的决策。 这样的做法，显然要比一人一票的“民主制”和谁权力大谁说了算的“独裁制”更合理一些。 在总结出生活原则之后，达利欧又将生活原则迁移到工作原则，进而创造出适合工作的一些原则，因为投资和管理要比生活更复杂一些，所以工作原则也相对更复杂一些。 他把一个组织的崛起过程，分成了六步： 1.聚拢一批有宏伟理想的独立思考者。 2.奉行“优秀想法至上”的原则，让最优秀的点子拓新而出。 3..一个严谨的系统性的决策机制，让好的想法能够落实到行动上。 4.决策带来了成功。（如果决策失败，那就从失败中汲取教训，进行反馈和总结，直到成功为止。） 5.员工开心、用户满意。 6.有更多带着宏伟理想的独立思考者加入。 这些过程中又细分出来了上百个小原则，从框架可以看出来，工作原则就是生活原则的放大和循环。 在我看来，当我们能够做到“头脑的极致开放”，可以真正做到理性看待自己和他人的优缺点，并做出合理的决策，才是真正建立属于我们自己原则的时候。 我觉得目前的我还是做不到的，但会向着那个方向努力。 |
|
|
