原则
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叫什么好呢
雷·达里奥是全世界成功的投资家、企业家之一，他所创立的对冲基金——桥水，是历史上最赚钱的对冲基金。在桥水几十年的成长过程中，雷·达里奥用自己归纳总结的一套与众不同的原则，塑造了桥水特别有效的公司文化。遵循这些与众不同的原则，使他无论在生活上还是工作中都创造了非凡的成就，他认为任何人、任何机构也能运用这些原则达到自己的人生目标。 每一天，我们每个人都会面对纷至沓来的、必须做出反应的各种情况。假如没有原则，我们将被迫针对生活中遇到的各种难以预料之事孤立地做出反应，就好像我们是头一次碰到这些事一样。但假如我们把这些情况分成不同的类型，并且拥有处理不同类型情况的良好原则，我们就能更快地做出更好的决策，并因此过上更好的生活。所有成功人士都是依据原则行动的，拥有良好的原则，你就拥有了成功的秘诀。 第一条原则：独立思考并决定： （1）你想要什么； （2）事实是什么； （3）面对事实，你如何实现自己的愿望，，而且要保持谦逊和心胸开阔，以便你能动用自己的最佳思维。 成功的唯一途径：保持极度开明的心态，追求让自己正确，不关心正确答案是不是来源于自己。 生活原则 一、拥抱现实，应对现实 1.做一个超级现实的人 创造伟大事务的人不是空想家，而是彻底地扎根于现实， 要学会欣赏所有现实的美好，尊重自然规律，包括严酷的现实，并开始鄙视不现实的理想主义。成功的生活需要梦想 现实 决心。 2.真相是任何良好结果的根本依据 当真相与愿望不符时，大多数人抗拒真相。不要固守你对事物“应该”是什么样的看法，这将使你无法了解真实的情况。 自然会走向整体的最优化，而不是个体的最优化。一个东西要“好”，就必须符合现实的规律，并促进整体的进化，这能带来最大的回报。多数人和群体只是根据事物对自身的影响判断好坏。 判断一件事物是好是坏的原则：假如我看到的事情没有发生，世界会变好还是变差？ 3.做到头脑极度开放、极度透明 a.对于快速学习和有效改变而言，头脑极度开放、极度透明是价值无限的。 b.不要担心其他人的看法，不要为自身形象担心，只需关心能不能实现你的目标。 c.拥抱极度求真和极度透明将带来更有意义的工作和更有意义的人际关系。 d.意识到你既是一切又什么都不是，并决定你想成为什么样子。 4.没有痛苦就没有收获 人避免不了痛苦，尤其是在追求雄心勃勃的目标时。自然的一项根本法则是，为了赢得力量，人必须努力突破极限，而这是痛苦的。大多数人在痛苦时不愿反思，而一旦痛苦消失他们的注意力就会转移（好了伤疤忘了痛），所以难以通过反思获益。痛苦 反思=进步，要迎接而非躲避痛苦，不要让痛苦妨碍你进步。 5.考虑后续与再后续的结果 人们过度重视决策的直接结果，而忽略后续和再后续的结果，就很难实现目标。很多人做决策时只能看到显性收益和成本，看不到隐形收益和成本。 直接结果经常是诱惑，导致我们失去真正想要的东西。比如好吃的食物往往对身体不好，锻炼即痛苦又花时间，但后续结果是更健康和更具吸引力的形象。 二、用五步流程实现你的人生愿望 1.有明确的目标 排列优先顺序：尽管你几乎可以得到你想要的任何东西，但你不可能得到你想要的所有东西。 2.找到阻碍你实现这些目标的问题，并且不容忍问题 要精准地找到问题所在,即便问题的原因是自身缺乏某种天赋或技能时，不要逃避问题，因为问题根植于看起来并不美好的残酷现实。把令人痛苦的问题视为考验你的潜在进步机会。 区分大问题和小问题，你的时间和精力有限，确保你正将其用于探寻大问题，但同时留出足够多的时间来探寻小问题，以确保这些小问题不是更大问题的征兆； 3.准确诊断问题，找到问题的根源 a.先把问题是什么弄明白，再决定怎么做； b.区分直接原因和根本原因；直接原因通常是导致问题的行动，所以通常用动词描述（我没有查列出时刻表而错过火车）。根本原因是更深层次的原因，通常是形容词（我因为健忘而没有查时刻表）。 c.认识到了解人的特性，有助于对其形成合理预期。 人总是难以识别并承认自身的错误和弱点，有时这是因为没有自知之明，但更常见的原因是，自尊心起了阻碍作用。很有可能你周围的人出于不想伤害你，也不愿指出你的错误。你和他们都需要克服这些问题。最大限度地发挥自身潜力的人和其他人最大的区别是，他们愿意客观看待自身和其他人，并知道阻碍他们实现目标的根本原因是什么。 4.规划可以解决问题的方案 5.做一切必要的事来践行这些方案，实现成功 a.规划做得再好，不执行也无济于事； b.良好工作习惯的重要性常被大大低估； c.建立清晰的衡量标准来确保你在严格执行方案。 三、做到头脑极度开放 1.认识你的两大障碍 影响合理决策的两个最大的障碍是你的自我意识和思维盲点。 a.理解你的自我意识障碍 自我意识障碍是指你潜意识里的防卫机制，它使你难以接受自己的错误和弱点。你有一些根植于内心最深处的需求和恐惧，例如需要被爱，害怕失去别人的爱；需要生 存，害怕死亡；需要让自己有意义，害怕自己无意义。这些需求都源自你大脑里的一些原始部分，这些部分渴望赞誉，把批评视为一种攻击，尽管大脑更高级的部分能够理解，建设性的批评对你有利。这些区域使你产生戒备心理，尤其是在涉及对你的完美性进行评价的时候。 b.两个“你”（有逻辑和有意识的你，情绪化和潜意识的你）在争夺对你的控制权。要有效行事，就决不能允许“想要自己正确”的需求压倒“找出真相”的需求。 c.理解你的思维盲点障碍 2.奉行头脑极度开放 a.多数人做出糟糕的决策是因为他们确信自己是对的，不让自己看到确实存在的更好的选项； b.认识到决策应当分成两步：先分析所有相关信息，然后决定； 大多数人不愿考虑与他们已经得出的结论不符的信息。听听其他人的观点并加以考虑，绝不会削弱你独立思考、自主决策的自由，只会让你在决策时有更宽广的视角。 c.不要担心自己的形象，只关心如何实现目标； d.认识到你不能只产出不吸纳； e.必须先暂时悬置判断，才能合理评估另一种观点的价值； f.谨记你是在寻找最好的答案，而不是你自己能得出的最好答案； g.搞清楚你是在争论还是在试图理解一个问题，并根据你和对方的可信度，想想哪种做法最合理。 3.领会并感激：深思熟虑的意见分歧，分歧时变得愤怒是毫无意义的，相反这是学习的好机会。 4.和可信的、愿意表达分歧的人一起审视你的观点，跟任何人都头脑开放不一定有好处，你应该花时间和你能找到的最可信的人探讨观点。 5.识别你应当注意的头脑封闭和头脑开放的不同迹象：
6.理解你如何做到头脑极度开放 a.经常利用痛苦来引导自己进行高质量的思考； 如果你过于坚持一个观点，当某个人或某件事挑战该观点时，你就经常会产生心理痛苦，此时需要你控制自己的情绪，以高质量的方式思考这个问题。 b.认识自己的思维盲点； c.假如很多可信的人都说你正在做错事，只有你不这么看，你就要想想自己是不是看偏了； d.重视证据，并鼓励帮助其他人也这么做，尽量使用以证据为基础的决策工具。 四、理解人与人大不相同 五、学习如何有效决策 1.综合分析眼前的形势 a.你能做的最重要的决定之一是决定问谁； b.不要听到什么就信什么； c.所有东西都是放在眼前看更大； 在生活的所有方面，正在发生的事情似乎都很大，回头来看则未必，所以应该跳出去看到全局，有时候可以过段时间再做决定 d.不要夸大新东西的好处； e.不要过度分析细节。 2.综合分析变化中的形势 a.始终记住改善事物的速度和水平，以及两者的关系； 你生命中所有重要的东西需要以足够快的速度不断改善，超越平凡，走向卓越。 b.不必过去精确 c.谨记二八法则，并明白关键性的20%是什么 d.不要做完美主义者 3.高效地综合考虑各个层次 谨记任何问题都存在很多层次，针对一个问题，明白你分析的是哪个层次，有意识的在不同层次之间转换，而不是把问题视为一堆没有内在区别、可以随意考察的事实。 工作原则 工作原则基本上是生活原则在组织的应用。一个组织机构就像一部机器，主要由两组部件构成：文化和人 。 a. 优秀的机构拥有优秀的人和优秀的文化。 b. 优秀的人具备高尚的品格和出色的能力。 c. 优秀的文化不掩盖问题和分歧，而是公开妥善 解决，喜欢让想象力驰骋且愿意开创先河。 所有伟大的有创意的合作都是相同的。要把你们的诸般技能像不同乐器一样组合在一起，即兴创作乐章，同时你自己要服从团队的目标，这样才可以演奏出伟大的作品。但要记住，多少个合作者一起演奏是最优的组合。有才华的乐手通过二重奏就可以即兴进行优美的表演，就像三重奏、四重奏一样。但是，如果把10个乐手聚在一起，无论每个人多么有天赋，除非他们能用心配合，否则恐怕只会因为人太多了而效果不好。 为了推动桥水基金形成有效的集体决策，瑞达利欧发明了创意择优决策机制： （1）坦陈自己最诚实的想法，让大家公开讨论； （2）理性地表达分歧，以便大家进行高质量的辩论，拓展思路，尽量形成最优的集体决策； （3）用创意择优来处理所有不同意见，遵循所形成的共识，消除过去的分歧。 创意择优=极度透明 极度求真 可信度加权的决策 1.所有人都追求事实和公开透明 极度求真和极度透明是实现真正的创意择优讨论的基础。如果工作中做不到全面的实事求是和公开透明，就会导致公司里面的人被分割为两个层级，即信息灵通的掌权者和其他不明真相的人。桥水透明到什么程度呢？公司几乎所有的会议都做录音并且对全员开放。 2.把问题、错误、弱点、分歧都摆到桌面上 把所有事情摆到桌面上的好处在于： （1）不必刻意展示好的一面；（2）节省了猜测别人想法的时间。 掩盖分歧是维持和睦最容易的方法，这种观点大错特错。回避冲突也就回避了解决冲突的机会；躲过了小的矛盾，之后往往会有大的矛盾，甚至会导致人与人的疏离。而只有直面且积极解决小的矛盾，才会更好地维持较长久的良好关系。 3.不论等级任何人都有权提出批评 达利欧曾经收到过一封来自基层员工的邮件，里面是这么写的，“达利欧，你今天在公司开会时候的讲话简直是不及格，你根本没有做任何准备，不然的话，你不会讲得这么烂。以后，你应该多花点时间为开会做准备，如果需要，我甚至可以来陪你做准备，帮你热身。”信的最后，下属还补了一刀，“你要是觉得我的看法不对，可以去问其他同事，或者直接来问我。” 对达利欧来说，这样的对话每天都会发生，他也完全不会因为这样的事情生气，也只有这样，同事之间才敢坦诚相待。 4.可信度加权的决策 与能力较弱的决策者相比，要对那些能力更强的决策者的观点赋予更大的权重，给予更多的重视。这就是我们所谓的“可信度加权的决策”。那么，怎样确定谁在哪些方面能力更强呢？ 最具有可信度的观点来自： （1）多次成功地解决了相关问题的人； （2）能够有逻辑地解释结论背后因果关系的人。 要记住管理者通常出于以下5个原因之一（或更多）而失败或未能达成目标。 1. 他们离问题太远。 2. 他们在辨别低素质、低质量方面能力欠缺。 3. 他们已经感受不到问题的严重性，因为他们对问题已经习惯了。 4. 他们对工作太自负（或自我意识过强），不愿意承认解决不了自己的问题。 5. 他们对承认失败的不利后果感到害怕。
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