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不管我一生中取得了多大的成功，其主要原因都不是我知道多少事情，而是我知道在无知的情况下自己应该怎么做。我一生中学到的最重要的东西是一种以原则为基础的生活方式，是它帮助我发现真相是什么，并据此如何行动。 做一个有原则的人，意味着总是依据可以清晰解释的原则做事。 我认为成功的关键在于，既知道如何努力追求很多东西，也知道如何正确地失败。正确地失败是指能够在经历痛苦的失败的过程中吸取重要的教训，从而避免错误的失败，即因为失败而被踢出局。 通过事件，我学会了，当政府决策者向你承诺他们不会允许货币贬值发生时，不要相信他们。他们越是坚决地做出这样的承诺，局势也许就越严重，因而货币贬值即将发生的概率也越大。 总是存在会给你造成重大损失的风险，即使在看起来最安全的押注中也是如此。你最好总是假设自己没看到全部。 巴鲁克说：如果你已经做好准备放弃一切其他东西，像医科学生研究解剖一样仔细地研究市场的整个历史和背景，并研究所有主要上市公司—如果你能做到上述的一切，同时你还拥有赌博者的镇定、洞察者的第六感和狮子的勇气，你才可能抓住一丝机会。 导致我崩盘的那些错误是：（1）我离谱地过度自信，并放纵自己被情绪左右。（2）我再次领会到了研究历史的价值。归根到底，当时发生的不过是旧事重演。（3）提示我注意，把握市场的时机是多么困难。 这些错误使我把我的思维定式从认为“我是对的”变成了问自己“我怎么知道我是对的”。我的目标只是让自己正确—我并不关心正确的答案是不是来源于我。为此：（1）找到与我观点不同的最聪明的独立思考者，以便自己能够努力理解他们的推理。（2）知道自己在什么时候不能有明确的意见，不急于下结论。（3）逐步归纳永恒和普适的原则，对其进行测试，并将其系统化。（4）通过平衡风险来保持较大的回报，并降低下行波动。 最初，我似乎面临着一个“要么全得，要么全失”的选择：我或者冒很大的风险追求高回报（并有可能在此过程中一败涂地）；或者降低自己的风险，满足于取得较低的回报。但我想要的是既承受低风险也享受高回报，并探索如何使之变得可能的过程中，我学会了在面对两个你需要但看起来相互矛盾的东西时，你需要耐心地做出选择。 靠水晶球谋生的人注定要吃碎在地上的玻璃。 想要改进你的决策，你能做的最有价值得事情之一，是深入思考你的决策原则，同时以文字和计算计算法的形式并这些原则写下来，在条件允许的情况下进行返回测试，并以实时的方式，在用你的头脑进行决策的同时运用这些原则。 在没有真正通过别人的视角看待事物之前就对别人下判断，会妨碍对他们所处环境的理解，而且这样做很不明智。我建议你保持足够的好奇心，始终愿意去理解那些看问题与你一样的人是怎么形成他们看问题的方式的。 大多数人都有情绪化倾向，不会严格遵守逻辑，通常会对短期结果反应过度；情况不好时他们放弃，并以过低的价格脱手；好的时候他们又以过高的价格买进。明智的人在经历各种沉浮时都始终盯紧稳健的基本面；而轻浮的人跟着感觉走，做出情绪化的反应，对于热门的东西一拥而上，不热的时候又马上放弃。 与经验相比，我更看重个性、创造力和常识感。相信拥有把事情探究明白的能力，要比拥有如何做某件事的具体知识更重要。 我发现如果我拥有15-20个良好的、互不相关的回报流，就能大大降低我的风险，同时又不减少我的预期收益。我将此称为“投资圣杯”。想要拥有很多优势，而又不暴露于不可接受的劣势之下，最稳妥的方式是作出一系列良好互不相关的押注，彼此平衡，相互补充。 我们也在不断犯错误，但错误都在我们的预期范围之内。而我们会尽最大可能利用我们的错误，因为我们养成了习惯，把错误看作学习和改进的机会。 用一套程序确保问题会把在桌面上，同时确保问题根源会得到剖析，这样才能持续得到改进。为此，设立了错误日志。当然，这种把问题和分歧摆到桌面上的文化造成了很多不适和冲突，尤其是在深入探讨人们的弱点时。 就我们一致同意的相处规范而言，最重要的是：（1）把我们的真实想法摆在桌面上。（2）存在经过深思熟虑的分歧，但人们愿意在相互了解的过程中更改观点。（3）如果分歧依然存在，拥有一种大家一致同意的决策方式（如投票或者拥有清晰的权威），以便我们能够不带怨气地把分歧留在身后。 每个人的大脑都有两部分—层次较高的逻辑部分和层次较低的情绪部分，也即“两个你”。它们会争夺对于一个人的控制权。大脑的逻辑部分可以轻易理解自身弱点是一件好事（因为这是克服弱点的第一步），但大脑的情绪部分通常讨厌这么做。 即使公司只有我一个人时，我所做的事基本未变：与市场博弈，独立和有创意地思考如何押注，犯错误，把错误摆上桌面分析，找出根本原因，设计出新的更好的做事方法，系统化地落实这些更新，犯下新的错误，如此循环。 在我看来，一个管理者能够实现的最大成功就是能够组织其他人在没有你的情况下把事情做好；次好的情况是你自己能把事情做好，最糟糕的是连你自己都做不好。 生活原则概要与列表 独立思考并决定：（1）你想要什么；（2）事实是什么；（3）面对事实，你如何实现自己的愿望，而且要保持谦逊和心胸开阔，以便你能动用自己的最佳思维。 生活原则导言 考察影响你的哪些是物的规律，从而理解其背后的因果关系，并学习有效应对这些事物的原则。 生活原则 1.拥抱现实，应对现实 1.1做一个超级现实的人 a.梦想+现实+决心=成功的生活 没有深深扎根于现实的理想主义者会制造问题，而不是推动进步。 1.2真相（或者更精确地说，对现实的准确理解）是任何良好结果的根本依据 1.3做到头脑极度开放、极度透明 a.对于快速学习和有效改变而言，头脑极度开放、极度透明是价值无限的。 学习过程是一连串的实时反馈循环：我们做决定，看到结果，然后根据结果改进对现实的理解。 b．不要担心其他人的看法，使之成为你的障碍。 c.拥抱极度求真和极度透明将带来更有意义的工作和更有意义的人际关系。 1.4观察自然，学习现实规律 人类最独特的能力是，只有人类能从更高的维度看待现实，并总结出对现实的理解。 人在尝试理解任何东西时，都可以从两种视角出发：（1）自上而下：努力找到这些东西背后的唯一驱动法则或规律。它是在宏观普适法则背景之下理解我们自身和现实规律的最佳途径。从此我们发现我们所说的人性其实很大一部分是动物性。人类只是沧海一粟。大多数人只是像蚂蚁一样，专注于自身及其所在的蚁丘。（2）自下而上：研究没中具体情况及其背后的法则或规律。我们从此可以看到具体情况与理论是否相符。 a.不要固守你对事物“应该”是什么样的看法，这将使你无法了解真实的情况。 自然会走向整体的最优化，而不是个体的最优化，但多数人只是根据事物对自身的影响判断好坏。 b.一个东西要“好”，就必须符合现实的规律，并促进整体的进化，这能带来最大的回报。 c.进化是宇宙中最强大的力量，是唯一永恒的东西，是一切的驱动力。 能量是不能被摧毁的，只能改变其形态。所以，同样的东西一直在不断以不同形式分裂、重组。其背后的力量就是进化。 d.不进化就死亡。 这个进化循环不仅适用于个人，也适用于国家、企业、经济体以及一切事物。 关键在于经历失败、学习和快速改进。 1.5进化是生命最大的成就和最大的回报 进化是出于本能，所以大多数人都会感觉到内心深处的这种动力，也就是说，我们本能地希望把事情做得更好，本能地创造和改进技术以帮助自己。进化创造了：（1）促使个体追求自身利益、最终使整体进步的激励和互动机制；（2）自然选择过程；（3）快速的试验和适应。 a.个体的激励机制必须符合群体的目标。 b.现实为了整体而趋向最优化，而不是为了个体。 c.通过快速试错以适应现实是无价的。 至少有三种学习能促进进化：以记忆为基础的学习（有意识地储存不断出现的信息，以便以后可以记起来）；潜意识的学习（从未进入意识的、我们从经验习得的知识，但会影响我们的决策）；与人类思考无关的学习，如记录物种适应进程的基因的进化。 d.意识到你既是一切又什么都不是，并决定你想成为什么样子。 每个人只是70亿地球人之一，人只是地球1000万个物种之一，地球只是银河系1000亿颗行星之一，宇宙有约2万亿个星系。人，尤其个人是渺小的。 e.你的未来取决于你的视角。 你在一生中取得什么样的成就，取决于你如何看待事物，以及你关心什么人、什么东西。 1.6理解自然提供的现实教训 a.把你的进化最大化。 追逐诱饵要求我们必须进化，而且对所有人来说重要的是进化，而不是回报本身。对大多数人而言，成功就是以尽可能高效的方式拼搏和进化，即迅速认识自身和所处环境，然后通过改变实现进步。 b.记住“没有痛苦就没有收获”。 c.自然的一项根本法则是，为了赢得力量，人必须努力突破极限，而这是痛苦的。 1.7痛苦+反思=进步 如果你养成一种习惯，面对精神痛苦时能够自动地反思痛苦而不是躲避痛苦，你将能够快速地学习和进化。直面你的问题、错误和弱点导致的痛苦现实，会大幅提高你的效率。 a.迎接而非躲避痛苦。 步入新境界，你将喜欢：（1）找到、接受，并学会如何应对你的弱点；（2）更喜欢周围的人对你坦诚，而不是隐瞒对你的负面看法；（3）展现真实的自我，而不是强行把弱点伪装成优势。 b.接受严厉的爱。 1.8考虑后续和再后续的结果 1.9接受结果 不管生活中遇到什么情况，如果你能负起责任，进行良好的决策，而不是抱怨你无法控制的东西，你讲更有可能成功并找到幸福。 1.10从更高的层次俯视机器 人类拥有独特的从更高层次俯视的能力，这不仅适用于理解现实和现实背后的因果关系，也适用于俯视自身和周围的人。这种超越自己和其他人的处境并客观地俯视出境的能力，即是“更高层次的思考”。 a.把自己想象成一部在大机器里运转的小机器，并明白你有能力改变你的机器以实现更好的结果。 b.通过比较你实现的结果和你的目标，你就能确定如何改进你的机器。 c.区别作为机器设计者的你和作为机器中工作者的你。 对人来说最难做的事情之一是客观地在自身所处环境（即机器）中看待自身，从而成为机器的设计者和管理者。如你能看到这两种角色的区别，并且看到成为自身生活的良好设计者与管理者要比成为机器中工作者重要得多，你就走到了正确的道路上。 d.大多数犯下的最大错误是不客观看待自己以及其他人，这导致他们一次次地栽在自己或其他人的弱点上。 e.成功的人能超越自身，客观看待事物，并管理事物以塑造改变。 面对自身的缺点，你有四种选择：（1）你可以否认缺点（这是大多数人的做法）；（2）你可以承认缺点并应对缺点，努力把缺点转化为优势（能不能成功取决于你的自我改变能力）；（3）你可以承认缺点并找到绕过缺点的方法；（4）或者，你可以改变你的目标。 f.在你不擅长的领域请教擅长的其他人，这是一个你不论如何都应该培养的出色技能，这将帮助你建立起安全护栏，避免自己做错事。 g.因为客观看待自身很困难，所以你需要依赖其他人的意见，以及全部证据。 h.如果你的头脑足够开放，足够有决心，你几乎可以实现任何愿望。 大多数人缺乏勇气克服自身弱点，也缺乏勇气做出这一改变所要求的不容易做出的选择。（1）不要混淆你的愿望和事实；（2）不要为自身形象担心，只需关心能不能实现你的目标；（3）不要过于重视直接结果而忽视后续、再后续的结果；（4）不要让痛苦妨碍进步；（5）不要把不好的结果归咎于任何人，从自己身上找原因。 2.用五步流程实现你的人生愿望 2.1有明确的目标 a.排列优先顺序，尽管你几乎可以得到你想要的的任何东西，但你不可能得到你想要的所有东西。 b.不要混淆目标和欲望。 c.调和你的目标和欲望，以明确你在生活中真正想要的东西。 d.不要把成功的装饰误认为成功本身。 e.永远不要因为觉得某个目标无法实现就否决它。 f.谨记伟大的期望创造伟大的能力。 g. 如果你拥有灵活性并自我归责，那么几乎没有什么能阻止你成功。 h. 知道如何对待挫折和知道如何前进一样重要。 2.2找出问题，并且不容忍问题 a.把令人痛苦的问题视为考验你的潜在进步机会。 b.不要逃避问题，因为问题根植于看起来并不美好的残酷现实。 c. 要精准地找到问题所在。 d. 不要把问题的某个原因误认为问题本身。 e. 区分大问题和小问题。 f.找出一个问题之后，不要容忍问题。 2.3诊断问题，找到问题的根源 a.先把问题是什么弄明白，再决定怎么做。 b.区分直接原因和根本原因。 c.认识到了解人（包括你自己）的特性，有助于对其形成合理预期。 最大限度地发挥自身潜力的人和其他人的最大区别是，他们愿意客观看待自身和其他人，并知道阻碍他们实现目标的根本原因是什么。 2.4规划方案 a.前进之前先回顾。 b.把你的问题看作一部机器产生的一系列结果。 c.谨记实现你的目标通常有很多途径。 d.把你的方案设想为一个电影剧本，然后循序渐进地思考由谁来做什么事。 e.把你的方案写下来，让所有人都能看到，并对照方案执行。 f.要明白，规划一个方案不一定需要很多时间。 2.5坚定地从头至尾执行方案 a.规划做得再好，不执行也无济于事。 b.良好工作习惯的重要性常被大大低估。 c.建立清晰的衡量标准来确保你在严格执行方案。 2.6谨记：如果你找到了解决方案，弱点是不重要的 设定目标需要你擅长更高层次的思考；找出并且不容忍问题，需要你明察秋毫，擅长综合分析，始终保持高标准；诊断问题需要你理性思考，能够看到多种可能性，并愿意与其他人进行高质量的交流；规划方案需要你拥有想象力和现实感；执行方案需要你自律，有良好的工作习惯，拥有结果导向的思维。 a.考察你犯错误的类型，并识别你通常在五步流程中哪一步上做的不好。 b.每个人都至少有一个最大的弱点阻碍其成功。 把自己最大弱点写下来，并写下原因。成功有两条路：（1）自己拥有成功所需要的要素；（2）从其他人那里得到成功所需要的要素。第二条路需要你谦逊。 2.7理解你和其他人的“意境地图”与谦逊性 3.做到头脑极度开放 3.1认识你的两大障碍 a.理解你的自我意识障碍。 b.“两个你”在争夺对你的控制权。 c.理解你的思维盲点障碍。 大多数人在试图弄明白某件事时是在自己的脑子里思索，而不是草靠所有她们能得到的好想法。结果是他们不断地跑向自己看到的东西，不断地在自己的盲点上撞墙，直到失败迫使他们适应和进化。适应和进化有三种途径：（1）训练自己的头脑以反直觉的方式思考（如有创造力的人通过自律和练习变得更有条理）；（2）利用辅助机制（如程序化的提醒器）；（3）在自己的短板上，依靠擅长者的帮助。 3.2奉行头脑极度开放 头脑极度开放的基础是一种真诚的担忧：你在决策时看到的情况也许并不是最符合事实的情况。头脑极度开放是一种能力：有效地探析各种不同的观点和不同的可能性，而不是让你的自我意识或思维盲点阻碍你。 a.诚恳地相信你也许并不知道最好的解决办法是什么，并认识到，与你知道的东西相比，能不能妥善处理“不知道”才是更重要的。 b.认识到决策应当分两步走：先分析所有相关信息，然后决定。 c.不要担心自己的形象，只关心如何实现目标 d.认识到你不能“只产出不吸纳”。 e.认识到为了能够从他人的角度看待事物，你必须暂时悬置判断，只有设身处地，你才能合理评估另一种观点的价值。 f.谨记，你是在寻找最好的答案，而不是你自己能得出的最好答案。 g.搞清楚你是在争论还是在试图理解一个问题，并根据你和对方的可信度，想想哪种做法最合理。 3.3领会并感激：深思熟虑的意见分歧 人们在发生分歧时变得愤怒是毫无意义的，因为大多数分歧与其说是威胁，不如说是学习的机会。在学到东西后改变想法的人是赢家，顽固拒绝学习的人是输家。当有分歧需要表达观点时，建议双方遵守“两分钟法则”，即两分钟内不许打断对方，以便对方有时间把想法说清楚。 3.4和可信的、愿意表达分歧的人仪器审视你的观点 a.为最坏的情况做准备，以尽量使其不那么糟糕。 3.5识别你应当注意的头脑封闭和头脑开放的不同迹象 头脑封闭的人不喜欢看到自己的观点被挑战，喜欢做陈述而不是提问，关心是否被理解，而不是理解别人，时常会说类似这样的话“我可能错了……但这是我的观点”，阻挠其他人发言，难以同时持有两种想法，缺乏深刻的谦逊意识。 头脑开放的人更想了解为什么会出现分歧，真诚地相信自己可能是错的，提出真诚的问题，经常觉得有必要从对方的视角看待问题，直到何时陈述何时提问，总是喜欢倾听而不是发言，会在考虑其他人的观点的同时保留自己深入思考的能力，他们可以同时思考两个或更多相互冲突的概念，反复权衡其相对价值，看待事物时，时刻在心底但又自己可能是错的。 3.6理解你如何做到头脑极度开放 a.经常利用痛苦来引导自己进行高质量的思考。 b.将头脑开放作为一种习惯。 c.认识自己的思维盲点。 d.加入很多可信的人都说你正在做错事，只有你不这么看，你就要想想自己是不是看偏了。 e.冥想。 f.重视证据，并鼓励其他人这么做。 g.尽力帮助其他人也保持头脑开放。 h.使用以证据为基础的决策工具。其目的是帮助你控制较低层次的动物性自我，让更理性的、较高层次的决策头脑处于主导地位。 i.知道什么时候应当停止为自己的观点辩护，信任自己的决策程序。 成为真正头脑开放的人需要时间。通常需要约18个月。 4.理解人与人大不相同 4.1明白你与其他人的思维方式能带来的力量 a.我们拥有各种天生特征，既可能帮助自己也可能伤害自己，取决于如何应用。 人脑的复杂程度超出我们的想象。伊戈尔曼在《隐藏的自我》中描述“人脑由数以千亿计称为神经元和神经胶质的细胞组成。每个细胞都复杂的像一座城市……这些细胞（神经元）由一个极其复杂的网络连接在一起，用人类的语言根本无法形容，再新的教学理论也无法解释。通常每个神经元与周围的神经元之间有约1万个连接。而神经元有几百亿个，这就意味着，1立方厘米的脑组织里的连接的数量，就可银河系的恒星一样多。” 新生儿的大脑里就包含了数亿年生物进化累积的成果。 所有哺乳动物、鱼类、鸟类、两栖动物、爬行动物的脑都拥有同一套伟大的构造。 这一“所有脊椎动物共有的脑”的进化是自下而上进行的，也就是说，较低区域是进化意义上最古老的，顶层区域是最新的。脑干控制着维系各种生物生命的潜意识过程，包括心跳、呼吸、神经系统，以及应激程度和机敏程度。脑干上面的小脑负责让肌肉对感觉作出反应，从而控制肢体的运动。再上面是大脑，包括基底核（控制习惯）、边缘系统的其他部分（控制情绪反应和一些动作）、大脑皮层（产生记忆、思想和意识）。大脑皮层最新和最发达的部分，新皮层，人的学习、计划、想想等更高级的思想从这里产生。 4.2有意义的工作和有意义的人际关系不仅是我们做出的美好选择，而且是我们天生的生理需求 神经科学家、心理学家和进化学家一致认为，人脑的构造先天地使人需要并享受社会合作。 人脑的进化史是从本能、关注自身发展为更抽象、更关注普遍的事物。 4.3理解大脑里的主要斗争，以及如何控制这些斗争，以实现“你”的愿望 a.要明白，意识和潜意识在不断斗争。 人类做出很多关于如何行动的决定，但动物并不会 “决定”飞行、捕食、睡眠与争斗，而只是遵循来自其大脑潜意识区域的指示。 要养成这样的习惯，当潜意识给你想法和提示时，不要急于行动，先用理性意识分析后再行动。 b.要知道最常发生的斗争是情绪和思考的斗争。 情绪和理性之间的斗争是最大的斗争。情绪主要是由潜意识性的杏仁核控制的，而理性思考主要是由意识性的前额皮层控制的。
c.调和你的情绪和思考。 d.善择你的习惯。 习惯是由大脑底部的基底核驱动的。只要频繁反复练习，就可以养成任何习惯，产生自控力。 e.坚持友善地训练“较低层次的你”，以养成好的习惯。 f.理解右脑思维和左脑思维的差别。 g.理解大脑可以改变的程度。 4.4认识自己和他人的特性 主要使用4种测试：MBTI、职场人格量表、团队倾向简表、分层系统理论。 a.内向与外向。 b.直觉与感知。 c.思考与感觉。 d. 计划与发觉。 e. 创造者、推进者、改进者、贯彻者和变通者。 f.关注任务与关注目标。 g.职场人格量表。 h.塑造者是能从构想一路走到构想实现的人。 4.5无论你要实现什么目标，让合适的人各司其职以支持你的目标，是成功的关键 a.管理你自己，并协调其他人实现你的目标。 5.学习如何有效决策 5.1要认识到：（1）影响好决策的最大威胁是有害的情绪；（2）决策是一个两步流程（先了解后决定） 综合分析是把许多数据转化为一幅精确画面的过程。综合分析的质量将决定决策的质量。 5.2综合分析眼前的形势 a.你能做的最重要的决定之一是决定问谁。 b.不要听到什么信什么。 c.所有东西都是放在眼前看更大。 d.不要夸大新东西的好处。 e.不要过分分析细节。 5.3综合分析变化中的形势 a.始终记住改善事物的速度和水平，以及两者的关系。 b.不必过于精确。 c.谨记“80|20法则”，并明白关键性的20%是什么。 d.不要做完美主义者。 5.4高效地综合考虑各个层次 a.用“基线以上”“基线以下”来确定谈话位于哪一层。 b.谨记，决策需要在合理的层次做出，但也应在个层次之间保持一致。 为此：（1）谨记任何问题都存在很多层次；（2）针对一个问题，明白你分析的是哪个层次；（3）有意识地在不同场之间转换，而不是把问题视为一堆没有内在区别、可以随意考察的事实；（4）把你的思考过程画成图。 5.5综合分析现实、理解如何行动的最好工具是逻辑、理性和常识 5.6根据预期价值做决策 a.不管你押对的概率已经有多大，提高你的押对概率始终有价值。 b.知道什么时候不要去押注，和知道什么注值得押同样重要。 c.最好的选择是好处多于坏处的选择，不是毫无坏处的选择。 5.7比较更多信息带来的价值和不做决定造成的成本，决定优先顺序 a.先把你的“必做之事”做完，再做你的“想做之事”。 b.你很可能没有时间处理不重要的事，那最好将它留着，以免自己没有时间处理重要的事。 c.不要把概率当做可能性。 5.8简化 5.9使用原则 做好的诀窍是：（1）让你的思维慢下来，以注意到你正在引用的决策标准；（2）把这个标准作为一项原则写下来；（3）当结果出现时，评估结果，思考标准，并在下一个类似情景出现之前改进标准。 5.10对你的决策进行可信度加权 5.11把你的原则转换成算法，让计算机和你一起决策 5.12在深刻理解人工智能之前不要过度信赖它 2018年4月25日 |
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