|
10 - 舒展 #20200401 —《原则》读书笔记 1/21—序言 【1.印象最深刻的部分】 原则是根本性的真理，它构成了行动的基础，通过行动让你实现生命中的愿望。原则可以不断地被应用于类似的情况，以帮助你实现目标。 做一个有原则的人意味着，总是依据可以清晰解释的原则做事。但不幸的是，大多数人并不能清楚地解释他们的原则。人们很少把自己的原则写下来与别人分享，这太令人遗憾了。 RAY的第一条原则： ● 独立思考并决定：（1）你想要什么；（2）事实是什么；（3）面对事实，你如何实现自己的愿望…… ● 以可信度加权的方式做决定。 我既从自己的视角看问题，也从别人的视角看问题。我懂得了如何对不同人的观点进行加权，从而选择最好的观点。这降低了我犯错误的可能性。 ● 遵照原则做事…… 经验告诉我，在做任何决定时，仔细思考并写下我的决策标准，是价值无限的，于是我养成了这么做的习惯。随着时间的推移，我收集的原则变成了一系列决策所需的要素。 ● 以系统化的方式来决策。 以算法的形式把我的决策标准表达出来，再把这些算法植入计算机。 你自己的原则是不是系统化或者计算机化的，并不是最重要的。最重要的事情是总结出你自己的原则，最好将其写下来，尤其是在你与其他人共事的情况下。 【2.启发和收获】 我的希望是，阅读本书将促使你以你认为最合适的方式发现自己的原则，并最好把它们写下来。这样做将使你清楚地知道自己的原则，并能更好地理解彼此。这样一来，你可以在遇到更多情况时改进自己的原则，反思自己的原则，这将帮助你做出更好的决定，并让别人更好地理解你。 【3.行动和改变】 总是抱着一种不敢轻易开始，害怕自己看不懂的心态，拖延了很久。好在终于下定决心开始阅读《原则》了。 相信很多人都明白选择比努力更重要这个道理。可是大多数人并不知道如何做出快速并且正确的选择，包括我自己。因为我们没有一套完整的原则体系。 有时我们会被类似的问题重复折磨，每一次都像第一次遇到那样无奈；有时，我们被迫做出一个又一个艰难的决定，因为生活从不给我们喘息的时间；有时，我们会遇到不敢想象的重大事件，直接吓到不知所措…… 像很多人一样，我拥有一些零星的、非系统化的原则。比如多次借钱给别人最后血本无归的经历让我痛下决心给自己设定一个原则，除了一种情况不再借钱给别人，这种情况是 —— 损失完全可控、法律完备、借款人值得我冒这个风险。 当我再次遇到此类问题时，我便能快速做出决断。而其他一些没有引发我深入思考的问题，总是一再出现并不断的困扰我，而我却不自知。 达里奥常说：痛苦+反思=成长 有了反思还不够，我们还要分门别类，汇成系统。 依据原则系统做出更快更好的决策，并据此过上更好的生活。 10 - 舒展 #20200402 —《原则》读书笔记 2/21 — 第一部分 我的历程 1、我的探险召唤（1949——1967年） 2、跨越门槛（1967——1979年） 3、我的低谷（1979——1982年） 【1.印象最深刻的部分】 股价反映了人们的预期，所以当实际结果比预期好时，股价上涨；当实际结果比预期差时，股价下跌。而大多数人会因为近期的经验而产生偏见。 当美国政府决策者向你承诺他们不会允许货币贬值发生时，不要相信他们。他们越是坚决地做出这样的承诺，局势也许就越严重，因而货币贬值即将发生的概率也越大。 在股市中，你最好弄明白其他时间、其他地点、其他人身上发生的事，因为如果你不这么做，你就不知道这些事情会不会发生在你身上，而且一旦发生在你身上，你将不知道如何应对。 把复杂的系统设想为机器，发现其内部的因果关系，把处理这些因果关系的原则写下来，将其输入计算机，从而让计算机为我“决策”，所有这些后来都成了标准做法。 把赚钱作为你的目标是没有意义的，因为金钱并没有固有的价值，金钱的价值来自它能买到的东西，但金钱并不能买到一切。更聪明的做法是，先确定你真正想要什么，你真正的目标是什么，然后想想你为了得到这些目标需要做什么。金钱只是你需要的东西之一，但当你已经拥有了实现你真正想要的东西所需的金钱时，金钱就不再是你唯一需要的东西，也肯定不是最重要的东西。 想要追求卓越，你就必须挑战自己的极限，而挑战自己的极限可能会使你一蹶不振，这将造成很大的痛苦。你会觉得自己已经失败了，但这不一定是失败，除非你自己放弃。信不信由你，但之后你的痛苦将会逐渐消散，你在未来将会迎来很多其他机会，尽管当时的你也许看不清这些机会。你能做的最重要的事情是总结这些失败提供的教训，学会谦逊和极度开明的心态，从而增加你成功的概率，然后继续挑战自己的极限。 我最后的这个教训也许是最重要的一个教训，因为在我的一生中，这个教训一次次地适用。最初，我似乎面临着一个“要么全得、要么全失”的选择：我或者冒很大的风险追求高回报（并有可能在此过程中一败涂地）；或者降低自己的风险，满足于取得较低的回报。但我想要的是既承受低风险也享受高回报，在探索如何使之变得可能的过程中，我学会了在面对两个你都需要但看起来相互矛盾的东西时，你需要耐心地做出选择。通过这种方式，你将摸索出如何尽最大可能让二者兼得。几乎总是存在着一条你还没有发现的有利的道路，所以你需要不断找下去，直到找到它，而不是满足于最初对你显而易见的那种选择。 【2.启发和收获】 我的目标只是让自己正确——我并不关心正确的答案是不是来源于我。所以我学会了让自己保持极度开明的心态，允许其他人指出我可能疏忽的东西。我发现，我能够成功的唯一途径将是： 1.找到与我观点不同的最聪明的人，以便自己能够努力理解他们的推理。 2.知道自己在什么时候不能有明确的意见，不急于下结论。 3.逐步归纳永恒和普适的原则，对其进行测试，将其系统化。 4.通过平衡风险来保持较大的回报，并降低下行波动。 【3.行动和改变】 当我阅读达里奥的故事时，我试着像他建议的那样，通过他的故事和他这个人，看到潜在的因果关系，看到他做的选择和这些选择的后果。他从中学到了什么，他在总结经验后是如何改变决策方式的。分析那些我所倾佩之人的成就背后的因果关系，为己所用，帮助自己实现目标。 第一部分是达里奥的人生经历。他像我们一样，也曾是一个非常普通的孩子，爱玩、爱踢球、成绩差，也喜欢追求女孩。他也有很多缺点……有一点不同的是，他从8岁开始就积极的打工赚钱，12岁开始投资股票，这一点和巴菲特极其相似。 达里奥在大学时代学习了冥想并把这个习惯保持了一生，也因此获得了很大的帮助。他这样写道：“在我的一生中，冥想对我帮助很大，因为冥想让我拥有平静的开放思维，让我可以更清晰、更有创造性地思考。” 达里奥大学主修金融并对大宗商品产生了浓厚的兴趣，这也与他将来的实业息息相关。毕业后开始从事证券经纪工作，后来负责期货对冲业务，包括大宗商品期货也包括金融期货。 被公司解雇后，达里奥创办了桥水基金。 达里奥充分发挥了他求真务实的有点，他把一切学到的知识和收集的性息组织成模型，然后使用模型考察不同经济数据之间的互动关系如何随着时间的变化而变化。—— “把复杂的系统设想为机器，发现其内部的因果关系，把处理这些因果关系的原则写下来，将其输入计算机，从而让计算机为我“决策”，所有这些后来都成了标准做法。” 大多数极为成功的人都曾经有过惨痛的失败教训，达里奥也不例外。他在不断成长的过程中犯了许多错误，其中一个巨大的错误让他血本无归。但他承认并接受了自身的弱点，挑战了自己的极限。没能打败他的失败最终帮助他走向成功。 他学到了一个非常重要的教训 —— 在面对两个相互矛盾却对你同样重要的东西时，你需要耐心地摸索出如何尽最大可能让二者兼得。几乎总是存在着一条你还没有发现的有利的道路，不断找下去，直到找到它，而不是满足于最初对你显而易见的那种选择。 10 - 舒展 #20200403 —《原则》读书笔记 3/21 — 第一部分 我的历程 4、我的试炼之路（1983——1994年） 【1.印象最深刻的部分】 计算机是我得到的价值最高的东西之一，因为计算机对我的思考有很大帮助作用。没有计算机，桥水绝不可能取得后来的成功。 理论上……假如有这么一台计算机，能存储世界上所有的事实，同时拥有完美的程序，能以数学方式表达世界所有不同部分之间的所有关系，我们就能完美地预见未来 靠水晶球谋生的人注定要吃碎在地上的玻璃。 从很早的时候起，每当我在市场上开始一笔交易，我都会把自己用来做决策的标准写下来。然后，每当我结束一笔交易，我都会回顾一下这些标准的效果怎么样。 我从自己的直觉开始，但我会用合乎逻辑的方式将这些直觉表达为决策标准，然后用一种系统化的方式描述这些标准，就我在每个特定情境下会如何操作绘出一幅思维导图。然后我会用这些系统处理历史数据，观察我的决策在过去的表现如何，进而根据具体结果合理地改进这些决策规则。 【2.启发和收获】 预测的价值并不是很高，而且大多数做预测的人并没有在市场上赚钱……原因是没有什么是确定的，而且当一个人把所有影响未来的不同事物的可能性叠加起来，以便做出预测时，他会得出各种各样发生概率各不相同的可能性，而不会得出一个可能性很高的结果……我们相信市场变动反映经济变动，而经济变动反映在经济数据中。通过研究经济数据和市场变动的关系，我们已经归纳出精确的规则用来确认经济/市场环境中发生的重要变化，进而决定我们的投资组合。换言之，我们并不是预测经济环境中发生的变化，然后根据这些预测调整投资组合，而是在变化发生时捕捉它们，不断调整我们的投资对象，以使投资始终集中在当时表现最好的市场上。 【3.行动和改变】 在投资中，预测的价值并不是很高，而且大多数做预测的人并没有在市场上赚钱。因为未来的价格基于未来发生的事情，而未来的一切都是有不确定性的。我们真正需要的是一套以原则为基础的决策系统，无论发生什么情况都能做出更优选择的系统。 10 - 舒展 #20200404 —《原则》读书笔记 4/21 — 第一部分 我的历程 5、终极恩惠（1995—2010年） 【1.印象最深刻的部分】 多数人以为，发展一家大型企业伴随的挑战，大于发展较小企业伴随的挑战。但事实并不是这样。回头来看，我不能说在我们经历的任何阶段，挑战的困难程度有过变化。它们只是性质不同。例如，当我一个人时，我的挑战是几乎一切都要亲力亲为；当我学到更多东西、赚到足够的钱聘请其他人时，我的挑战是管理他们。类似地，与市场和经济波动博弈的挑战也是不断变化的。我原来没想到但现在很清楚的是，尽管一个人会越做越好，但如果他想要更上一层楼的话，难度并不会降低，比如一个奥运会选手会发现，他面对的运动难度和一个新手面对的一样大。 如果管理者不知道员工不同的思维方式，他就不知道员工将如何处理不同的情况，这就像一个工程领队不知道他的设备将如何工作一样。在这一深刻认识的引导下，我们开始探索如何通过心理测试了解人们不同的思维方式。 【2.启发和收获】 我喜欢对自己的惨痛错误进行反思，并珍视由此总结出的原则的价值。大约25年以后，或者不知道什么时候，下一场大危机还会发生，假如这些原则没有被妥善编写成代码装进我们的计算机里的话，它就可能让我们措手不及，造成很多痛苦。 【3.行动和改变】 无 10 - 舒展 #20200405 —《原则》读书笔记 5/21 — 第一部分 我的历程 6、回报恩惠（2011—2015年） 【1.印象最深刻的部分】 塑造者 —— 他们都是独立的思考者，不会让任何东西或任何人妨碍自己追求大胆的目标。对于事情应该怎么做，他们在头脑里有十分坚定的规划，同时又始终愿意在现实中检验这些头脑规划、调整做法，从而使规划效果变得更好。他们都极为坚韧，因为相对于他们在追求梦想的过程中经历的痛苦而言，他们实现梦想的决心更强烈。也许最有意思的是，他们关于未来的视野要比多数人宽广，或者他们自己就有这样的视野，或者他们善于从能看到更多东西的人那里学习。他们都能同时看到大图景和小细节（以及中间的层次），并能综合在不同层次上总结的观点，而大多数人通常是见此不见彼。创造性、系统性、现实性在他们身上合而为一。他们既是坚决的又是开明的。最重要的是，他们对自己的事业充满热情，对表现一般的手下不能容忍，同时想给世界带来巨大、有益的影响。 人分为不同类型，而类型大体相同的人在相同类型的情况下，会创造相同类型的结果。换言之，了解了人的个性，我们就能对其形成合理的预期。所以我以前所未有的动力继续收集很多关于人的数据，绘制出他们的个人画像，以帮助桥水更好地将人和职责匹配。以证据为基础推进这项工作，将强化创意择优，让不同人的工作与其优点合理搭配。 世界上有很多人，但人的类型有限；有很多情况，但情况的类型有限。所以让合适的人应对合适的情况，是解决问题的关键。 像算法一样决策的一个好处是，这可以让人们把注意力集中在因果关系上，并以此培养真正的创意择优。当所有人都能看到算法使用的标准并参与其制定时，他们就都会一致认同，这个系统是公正的，并放心地让计算机考察证据，正确地对人做出评估，给他们分配合理的职权。算法本质上就是在连续性基础上运行的原则。 【2.启发和收获】 人要变得特别成功需要看到很多东西，但任何人都看不到全景，只是有的人看到的多一点。自身视野宽阔，又能与其他聪明人良好地沟通，了解他们不同的有益视角，这样的人才会做得最好。 【3.行动和改变】 无 10 - 舒展 #20200406 —《原则》读书笔记 6/21 — 第一部分 我的历程 7、最后的一年和最大的挑战（2016—2017年） 8、从更高的层面回顾 【1.印象最深刻的部分】 我再次看到，我不知道的东西比我知道的多得多，比如在选择接班人这件事上，我不知道如何逐步退出自己一直扮演的创始人 —— 领导者角色。 简单来说，治理就是一套制衡机制，确保一个组织不管谁在什么时候做领导人，都会无比坚强有力。 积累了更多经验以后，我开始把每次遭遇视为“类似情境的重现”，我能以更平静、更严谨的方式应对。当我面对遇到过的某类情况时，我就利用在此前类似经历中总结的原则。但当我遇到从未见过的事情时，我会大吃一惊。在研究所有这些痛苦的首次体验时，我意识到，尽管我没经历过这些事，但其中的大多数都有其他人在其他时间、其他地方经历过。这一认识让我对历史抱有一种健康的尊重感，渴望对现实的机理形成普遍性的理解，并希望总结出永恒、普适的应对问题的原则。 看到同样的事情反复发生，我开始把现实视为一部华丽的永动机，一些原因引起一些结果，这些结果又成为原因，循环往复。我意识到尽管现实不完美，但至少我们要直面它，因此我在现实中遇到任何问题或挫折时，都不会抱怨，而是通过更具建设性的方式找到有效的应对方法。我逐渐明白，我的遭遇是对我的个性和创造力的考验。我逐渐领悟到，在一个如此伟大的系统里，我不过是渺小的匆匆过客，因此知道如何与这个系统良好互动，对我和系统都是有益的。 在形成这个视角的过程中，我开始以一种截然不同的方式体会痛苦的时刻。我不会感觉沮丧或透不过气，而是把痛苦视为大自然的提醒，告诉我有一些重要的东西需要我去学习。体验痛苦，然后探索大自然希望通过痛苦给我什么教益，开始成为我的一项游戏。这项游戏我做得越多就越擅长，也就越不会对这些情况感到痛苦，同时思考、总结出原则、利用原则获得回报的过程也变得越来越有收获。我学会了喜爱自己的痛苦。 【2.启发和收获】 以更高的层面回顾人生，从进化系统的角度理解痛苦，尊重并学习历史的经验，毕竟，绝大多数事情都只是历史的重现。总结原则，利用原则。 【3.行动和改变】 尝试着学习喜爱自己的痛苦。 这件事也许我还有些基础，常年的体育锻炼让我能以不同的健康的视角对待身体上的痛苦，可是在面对精神上的痛苦时，我的思考还远远不够。但我相信经验是可以移植的。 10 - 舒展 #20200407 —《原则》读书笔记 7/21 — 第二部分 生活原则 1、拥抱现实，应对现实 【1.印象最深刻的部分】 世界上最重要的事情是理解现实如何运行，以及如何应对现实。面对这一过程的心态至关重要。 1.1 做一个超级现实的人 a. 梦想+现实+决心=成功的生活。 1.2 真相（或者更精确地说，对现实的准确理解）是任何良好结果的根本依据 1.3 做到头脑极度开放、极度透明 a. 对于快速学习和有效改变而言，头脑极度开放、极度透明是价值无限的。 b.不要担心其他人的看法，使之成为你的障碍。 c. 拥抱极度求真和极度透明将带来更有意义的工作和更有意义的人际关系。 1.4 观察自然，学习现实规律 a. 不要固守你对事物“应该”是什么样的看法，这将使你无法了解真实的情况。 b. 一个东西要“好”，就必须符合现实的规律，并促进整体的进化，这能带来最大的回报。 c. 进化是宇宙中最强大的力量，是唯一永恒的东西，是一切的驱动力。 d. 不进化就死亡。 1.5 进化是生命最大的成就和最大的回报 a. 个体的激励机制必须符合群体的目标。 b. 现实为了整体而趋向最优化，而不是为了个体。 c. 通过快速试错以适应现实是无价的。 d. 意识到你既是一切又什么都不是，并决定你想成为什么样子。 e. 你的未来取决于你的视角。 1.6 理解自然提供的现实教训 a. 把你的进化最大化。 b. 记住“没有痛苦就没有收获”。 c. 自然的一项根本法则是，为了赢得力量，人必须努力突破极限，而这是痛苦的。 1.7 痛苦+反思=进步 a. 迎接而非躲避痛苦。 b. 接受严厉的爱。 1.8 考虑后续与再后续的结果 1.9 接受结果 1.10 从更高的层次俯视机器 a. 把自己想象成一部在大机器里运转的小机器，并明白你有能力改变你的机器以实现更好的结果。 b. 通过比较你实现的结果和你的目标，你就能确定如何改进你的机器。 c. 区别作为机器设计者的你和作为机器中工作者的你。 d. 大多数人犯下的最大错误是不客观看待自己以及其他人，这导致他们一次次地栽在自己或其他人的弱点上。 e. 成功的人能超越自身，客观看待事物，并管理事物以塑造改变。 f. 在你不擅长的领域请教擅长的其他人，这是一个你无论如何都应该培养的出色技能，这将帮助你建立起安全护栏，避免自己做错事。 g. 因为客观看待自身很困难，所以你需要依赖其他人的意见，以及全部证据。 h. 如果你的头脑足够开放，足够有决心，你几乎可以实现任何愿望。 【2.启发和收获】 为了得到有效的原则，拥抱现实并妥善应对现实至关重要。 做一个超级现实的人，用极度开放、极度透明的头脑拥抱真相，通过观察自然学习现实规律。 永恒的进化是一切的驱动力，努力进化自己，以获取生命最大的成就和回报。 理解自然提供的显示教训，没有痛苦就没有收获，学会喜欢痛苦并接受严厉的爱。 凡事要三思，考虑长远的后果。无论能否做到，永远努力尝试从更高的层面俯视系统，并客观看待自身和他人在系统中的位置。 10 - 舒展 #20200408 —《原则》读书笔记 8/21 — 第二部分 生活原则 2、用五步流程实现你的人生愿望 【1.印象最深刻的部分】 2.1 有明确的目标 a. 排列优先顺序：尽管你几乎可以得到你想要的任何东西，但你不可能得到你想要的所有东西。 b. 不要混淆目标和欲望。 c. 调和你的目标和欲望，以明确你在生活中真正想要的东西。 d. 不要把成功的装饰误认为成功本身。 e. 永远不要因为你觉得某个目标无法实现就否决它。 f. 谨记伟大的期望创造伟大的能力。 g. 如果你拥有灵活性并自我归责，那么几乎没有什么能阻止你成功。 h. 知道如何对待挫折和知道如何前进一样重要。 2.2 找出问题，并且不容忍问题 a. 把令人痛苦的问题视为考验你的潜在进步机会。 b. 不要逃避问题，因为问题根植于看起来并不美好的残酷现实。 c. 要精准地找到问题所在。 d. 不要把问题的某个原因误认为问题本身。 e. 区分大问题和小问题。 f. 找出一个问题之后，不要容忍问题。 2.3 诊断问题，找到问题的根源 a. 先把问题是什么弄明白，再决定怎么做。 b. 区分直接原因和根本原因。 c. 认识到了解人（包括你自己）的特性，有助于对其形成合理预期。 2.4 规划方案 a. 前进之前先回顾。 b. 把你的问题看作一部机器产生的一系列结果。 c. 谨记实现你的目标通常有很多途径。 d. 把你的方案设想为一个电影剧本，然后循序渐进地思考由谁来做什么事。 e. 把你的方案写下来，让所有人都能看到，并对照方案执行。 f. 要明白，规划一个好方案不一定需要很多时间。 2.5 坚定地从头至尾执行方案 a. 规划做得再好，不执行也无济于事。 b. 良好工作习惯的重要性常被大大低估。 c. 建立清晰的衡量标准来确保你在严格执行方案。 2.6 谨记：如果你找到了解决方案，弱点是不重要的 a. 考察你犯错误的类型，并识别你通常在五步流程中的哪一步上做得不好。 b. 每个人都至少有一个最大的弱点阻碍其成功，找到你的这个弱点并处理它。 2.7 理解你和其他人的“意境地图”与谦逊性 【2.启发和收获】 要成功就必须做好每一步，而且必须按顺序一步步来： 1. 有明确的目标。 2. 找到阻碍你实现这些目标的问题，并且不容忍问题。 3. 准确诊断问题，找到问题的根源。 4. 规划可以解决问题的方案。 5. 做一切必要的事来践行这些方案，实现成果。 10 - 舒展 #20200409 —《原则》读书笔记 9/21 — 第二部分 生活原则 3、做到头脑极度开放 【1.印象最深刻的部分】 3.1 认识你的两大障碍 a. 理解你的自我意识障碍。 b. “两个你”在争夺对你的控制权。 c. 理解你的思维盲点障碍。 3.2 奉行头脑极度开放 a. 诚恳地相信你也许并不知道最好的解决办法是什么，并认识到，与你知道的东西相比，能不能妥善处理“不知道”才是更重要的。 b. 认识到决策应当分成两步：先分析所有相关信息，然后决定。 c. 不要担心自己的形象，只关心如何实现目标。 d. 认识到你不能“只产出不吸纳”。 e. 认识到为了能够从他人的角度看待事物，你必须暂时悬置判断，只有设身处地，你才能合理评估另一种观点的价值。 f. 谨记，你是在寻找最好的答案，而不是你自己能得出的最好答案。 g. 搞清楚你是在争论还是在试图理解一个问题，并根据你和对方的可信度，想想哪种做法最合理。 3.3 领会并感激：深思熟虑的意见分歧 3.4 和可信的、愿意表达分歧的人一起审视你的观点 a. 为最坏的情况做准备，以尽量使其不那么糟糕。 3.5 识别你应当注意的头脑封闭和头脑开放的不同迹象 3.6 理解你如何做到头脑极度开放 a. 经常利用痛苦来引导自己进行高质量的思考。 b. 将头脑开放作为一种习惯。 c. 认识自己的思维盲点。 d. 假如很多可信的人都说你正在做错事，只有你不这么看，你就要想想自己是不是看偏了。 e. 冥想。 f. 重视证据，并鼓励其他人也这么做。 g. 尽力帮助其他人也保持头脑开放。 h. 使用以证据为基础的决策工具。 i. 知道什么时候应当停止为自己的观点辩护，信任自己的决策程序。 【2.启发和收获】 这也许是全书最重要的一条，因为本条将阐述如何克服影响大多数人实现人生愿望的两大障碍。这两大障碍因人类大脑的运行方式而存在，所以几乎每个人都会遭遇它们。 10 - 舒展 #20200410 —《原则》读书笔记 10/21 — 第二部分 生活原则 4、理解人与人大不相同 【1.印象最深刻的部分】 4.1 明白你与其他人的思维方式能带来的力量 a. 我们拥有各种天生特征，既可能帮助自己也可能伤害自己，取决于如何应用。 4 .2 有意义的工作和有意义的人际关系不仅是我们做出的美好选择，而且是我们天生的生理需求 4 .3 理解大脑里的主要斗争，以及如何控制这些斗争，以实现“你”的愿望 a. 要明白，意识与潜意识在不断斗争。 b. 要知道最常发生的斗争是情绪和思考的斗争。 c. 调和你的情绪和思考。 d. 善择你的习惯。 e. 坚持友善地训练“较低层次的你”，以养成好的习惯。 f. 理解右脑思维和左脑思维的差别。 g. 理解大脑可以改变的程度。 4.4 认识自己和他人的特性 a. 内向与外向。 b. 直觉与感知。 c. 思考与感觉。 d. 计划与发觉。 e. 创造者、推进者、改进者、贯彻者与变通者。 f. 关注任务与关注目标。 g. 职场人格量表。 h. 塑造者是能从构想一路走到构想实现的人。 4.5 无论你要实现什么目标，让合适的人各司其职以支持你的目标，是成功的关键 a. 管理你自己，并协调其他人实现你的目标。 【2.启发和收获】 因为不同人的大脑构造不同，所以我们体验现实的方式千差万别，而任何人的单一体验本质上都是存在扭曲的。我们应该承认和认真对待这一点。所以，如果你想知道事实以及怎么做的话，你必须理解自己的大脑。 【3.行动和改变】 有时，我们的分歧不是沟通不良造成的，而是不同的思维方式导致了沟通不良。 我们往往没有意识到，很多心理差异是生理性的。像我们身体的高矮胖瘦一样，我们的大脑也有先天的差异，这个差异决定了我们的心理能力。 大多数先天特征都是“双刃剑”，我们应该学会如何合理应用、趋利避害。 所以，我们需要和不同特征的其他人合作，有意义的工作和有意义的人际关系是我们天生的生理需求。 10 - 舒展 #20200411 —《原则》读书笔记 11/21 — 第二部分 生活原则 5、学习如何有效决策 【1.印象最深刻的部分】 5.1 要认识到：（1）影响好决策的最大威胁是有害的情绪；（2）决策是一个两步流程（先了解后决定） 5.2 综合分析眼前的形势 a. 你能做的最重要的决定之一是决定问谁。 b. 不要听到什么信什么。 c. 所有东西都是放在眼前看更大。 d. 不要夸大新东西的好处。 e. 不要过度分析细节。 5.3 综合分析变化中的形势 a. 始终记住改善事物的速度和水平，以及两者的关系。 b. 不必过于精确。 c. 谨记“80/20法则”，并明白关键性的“20%”是什么。 d. 不要做完美主义者。 5.4 高效地综合考虑各个层次 a. 用“基线以上”和“基线以下”来确定谈话位于哪一层。 b. 谨记，决策需要在合理的层次做出，但也应在各层次之间保持一致。 5.5 综合分析现实、理解如何行动的最好工具是逻辑、理性和常识 5.6 根据预期价值计算做决策 a. 不管你押对的概率已经有多大，提高你的押对概率始终有价值。 b. 知道什么时候不要去押注，和知道什么注值得押同样重要。 c. 最好的选择是好处多于坏处的选择，不是毫无坏处的选择。 5.7 比较更多信息带来的价值和不做决定造成的成本，决定优先顺序 a. 先把你的“必做之事”做完，再做你的“想做之事”。 b. 你很可能没有时间处理不重要的事，那最好将它留着，以免自己没有时间处理重要的事。 c. 不要把概率当作可能性。 5.8 简化 5.9 使用原则 5.10 对你的决策进行可信度加权 5.11 把你的原则转换成算法，让计算机和你一起决策 5.12 在深刻理解人工智能之前不要过度信赖它 【2.启发和收获】 大部分日常决策是潜意识性过程，比通常认为的要复杂。 为了拥有最好的生活，我们必须： （1）知道最好的决策是什么；（2）有勇气做出最好的决策。 10 - 舒展 #20200412 —《原则》读书笔记 12/21 — 第二部分 生活原则 生活原则总结 - 1 为了拥有最好的生活，你必须： （1）知道最好的决策是什么； （2）有勇气做出最好的决策。 原则是帮助我们实现这两点的基础。 从哪里获得原则并不重要，重要的是拥有原则并不断地运用和改进。 为了得到有效的原则，拥抱并妥善应对现实至关重要。 进化的进程相当于一个实现愿望的五部流程。 直面现实，接受直面现实带来的痛苦，不固守自己的错误观点，必须做到头脑极度开放。 向与你意见不同的聪明人请教，以通过他们的视角看问题，形成更深刻的理解。 了解一些脑科学知识与心理学知识，理解人与人大不相同。 学习如何以最好的方式决策，并拥有勇气做出最好的决定，需要你： （1）追求你想要的东西； （2）通过头脑极度开放从失败中汲取良好的教益； （3）不断改变和进化，使自己能力更强，勇气更盛。 10 - 舒展 #20200413 —《原则》读书笔记 13/21 — 第二部分 生活原则 生活原则总结 - 2 世界上最重要的事情是理解现实如何运行，以及如何应对现实。面对这一过程的心态至关重要。 理解现实，接受现实，处理现实问题，既是务实的，也是美妙的。 成长总是伴随着痛苦，如何以正确的态度面对痛苦，是每个人都必须面对的重要问题。 每当遇到痛苦的东西时，你就处在生活中一个潜在的重要节点：你可以选择健康并痛苦的事实，也可以选择不健康但舒适的幻觉。 如果你能养成一种习惯，面对精神痛苦时能够自动地反思痛苦而不是躲避痛苦，你将能够快速地学习和进化。 直面问题、错误和弱点导致的痛苦现实，会大幅提高你的效率。 大多数人（包括我自己）在痛苦时不愿反思，而一旦痛苦消失他们的注意力就会转移，所以他们难以通过反思得到教益。 10 - 舒展 #20200414 —《原则》读书笔记 14/21 — 第二部分 生活原则 生活原则总结 - 3 达里奥认为，做到头脑极度开放是全书最重要的一条。 所以我们必须认识影响大多数人实现人生愿望的两大障碍 —— 自我意识和思维盲点。 自我意识障碍 —— 潜意识里的防卫机制，它使我们难以接受自己的错误和弱点。我们有一些根植于内心深处的出于原始本能的需求和恐惧，我们渴望被爱、被认可、被赞美、活得有意义。当我们被批评时，大脑颞叶会把批评视为一种攻击。 思维盲点障碍 —— 由于人们的思维方式完全不同，所以每个人都有自己的思维盲区，所以自然也理解不了自己看不到的东西。没有识别规律和综合分析能力的人，可能永远都不会发现这一点。 如果我们能承认自己有盲点，并以开放的心态接受其他人可能在某件事上比我判断更准，他们试图指出的威胁或机会确实存在，那么你就更有可能做出良好的决策。 头脑极度开放的基础是一种真诚的担忧：你在决策时看到的情况也许并不是最符合事实的情况。 头脑极度开放是一种能力：有效地探析各种不同的观点和不同的可能性，而不是让你的自我意识或思维盲点阻碍你。 这一点也是反人性的，这需要你克服对自己始终正确的渴望，愉悦地探求事实。 10 - 舒展 #20200415 —《原则》读书笔记 15/21 — 第二部分 生活原则 生活原则总结 - 4 不同人的大脑构造不同，体验现实的方式千差万别，每个人的体验都只是现实这个巨大拼图中的一块碎片而已。我们应该深刻地认识这一点并谨慎地对待。 有时候沟通不良会造成分歧，但更多时候，是思维方式的不同造成了分歧。 想要了解人与人之间的巨大思维差异，先要从了解自身开始，而了解自身，我们需要一些心理学、脑科学、神经科学相关的知识。理解自身与他人的思维方式能给我们带来力量。 有意义的工作和人际关系不仅是我们选择或口号，而是我们的生理学求。人脑的构造使人需要并享受社会合作。拥有这些的话，大脑会发育得更好。从社会合作中获得的有意义的人际关系使我们更快乐、更健康、更有创造力。这也是人类的决定性特征之一。 在我们的大脑中，意识与潜意识永远都在斗争，一个代表理性一个代表情绪。学会如何控制这些斗争，是我们实现愿望的关键。在各种控制工具中，习惯是最有力的一个。理解大脑的可改变成都，善待“较低层次”的自己，养成好的习惯。 认识自己和他人的特性。无论在私人生活还是工作中，你和其他人合作的最好方式都是，把具有互补性特征的人搭配在一起，创建最适于完成任务的团队组合。 10 - 舒展 #20200416 —《原则》读书笔记 16/21 — 第二部分 生活原则 生活原则总结 - 5 你的大部分日常决策都是潜意识性的过程，如何有效决策，并不断寻找能降低犯错概率、实现更好效果的决策规则与系统？ 尽管世界上并没有最好的决策方式，但存在一些有效决策规则。 你要认识到： 1、对做出好决策影响最大的是有害的情绪。（包括相关事实和你对事实背后的因果机制的宏观理解） 2、决策是一个两步流程。（先选择作为决策基础的知识，综合权衡直接结果和长远结果。） 每一天你都遇到无数事情纷至沓来，我们要分清楚哪些重要，哪些不重要。 为了明白不同的点在一段时期内的相互关系，你必须搜集、分析和识别不同类型的信息进行综合分析。 现实分为不同层次，每一层都能给你不同但有价值的视角。综合分析和决策时你需要把这些层次都记住，并知道如何在不同层次之间转换。 综合分析现实、理解如何行动的最好工具是逻辑、理性和常识，不要依赖其他任何东西。 把每个决策都视为一个押注，押对有一个概率，有相应的奖励；押错有一个概率，有相应的惩罚。会赢的决策通常是具有正向预期价值的决策，也就是说，奖励乘以其发生概率的数值大于惩罚乘以其发生概率的数值，预期价值最高的决策是最好的决策。 撇掉无关细节，使用原则简化并改善你的决策。 和高度可信、愿意表达深思熟虑的分歧的人交流，深化你对问题的理解，改进你的决策质量。 把你的原则转换成算法，让计算机和你一起决策，把自己的决策能力提高到一个全新的水平。 10 - 舒展 #20200417 —《原则》读书笔记 17/21 — 第三部分 工作原则 【1.印象最深刻的部分】 ● 一个机构就像一部机器，主要由两组部件构成：文化和人 a. 优秀的机构拥有优秀的人和优秀的文化。 b. 优秀的人具备高尚的品格和出色的能力。 c. 优秀的文化不掩盖问题和分歧，而是公开妥善解决，喜欢让想象力驰骋且愿意开创先河。 ● 严厉之爱有助于成就优异的工作业绩和建立良好的人际关系 a. 为了成就伟大事业，对不应妥协的事情就必须坚持立场、寸步不让。 ● 基于可信度加权的创意择优是实现有效决策的最佳模式 ● 让热情与工作合二为一，并与志同道合者倾力推进 【2.启发和收获】 任何组织或机构若想正常运转，其工作原则必须与其成员的生活原则相契合。如果一个机构的员工感受到这种工作原则和生活原则的一致性，他们就会珍惜彼此之间的相处，从而和谐地共事，这种文化将渗透到他们所做的每件事情中。如果他们感受不到这种契合，工作的目标就会出现差异甚至冲突，他们会对彼此如何相处感到困惑。 【3.行动和改变】 无 10 - 舒展 #20200418 —《原则》读书笔记 18/21 — 第三部分 工作原则 打造良好的文化…… 【1.印象最深刻的部分】 1 相信极度求真和极度透明 1.1 不要惧怕了解事实 1.2 为人要正直，也要求他人保持正直 a. 若不想当面议论别人，背地里也不要说，要批评别人就当面指出来。 b. 不要因忠诚于个人而阻碍追求事实和整个机构的利益。 1.3 营造一种氛围，让每个人都有权了解合理之事，不可保持异议却缄默不语 a. 表达出来，并对你的观点负责，否则就走人。 b. 切记要绝对开诚布公。 c. 切莫轻信不诚实之人。 1.4 要保持极度透明 a. 通过透明实现正义。 b. 分享最难分享的事情。 c. 要把极度透明的例外事项减到最少。 d. 确保让因极度透明而获得信息的员工意识到，他们有责任妥善管理好信息，做出明智的权衡。 e. 要向善于管理信息的人透明，对那些不善管理信息的人，要么不透明，要么将其清除出公司队伍。 f. 不要向公司的敌人提供敏感信息。 1.5 有意义的人际关系和有意义的工作相互促进，尤其是在极度求真和极度透明的环境下 【2.启发和收获】 了解真相是成功的关键，而对任何事（包括错误和弱点）都保持完全透明则有助于加强理解、不断改进。以实事求是、公开透明的态度对待同事，同时也期待同事如此对待自己，这能确保重要的问题被摆到桌面上，而不是隐藏在暗处。这也有利于强化良好的行为和思考，因为当你必须解释自己的观点时，每个人都能够公开地评价你逻辑的优点。无论你处理得当与否，通过透明的讨论都会显示出来，因此它有助于保持高标准。 【3.行动和改变】 无 10 - 舒展 #20200419 —《原则》读书笔记 19/21 — 第三部分 工作原则 2、做有意义的工作，发展有意义的人际关系 【1.印象最深刻的部分】 2.1 忠于共同的使命，而非对此三心二意之人 2.2 对相互交往要一清二楚 a. 确保员工要多体贴他人，少向别人索取。 b. 确保人人都理解公平合理与慷慨大方的区别。 c. 要清楚界限在哪里，并站在公平的另一端。 d. 酬劳与工作相适应。 2.3 要认识到机构规模过大会对建立有意义的人际关系构成威胁 2.4 要记住很多人只是假装为你工作，而实际上是在追求一己私利 2.5 珍视诚实、能力强、表里如一的员工 【2.启发和收获】 有意义的人际关系对于营造并维持追求卓越的文化氛围无比重要，因为它构筑了信任与支持，这正是人们相互砥砺、从事伟大事业所需要的。如果一个群体中绝大多数人希望追求卓越，就会付诸实施，从而产生更佳的工作业绩和更好的人际关系。人与人之间的关系应是真诚自然的，而不是刻意为之，同时，这个群体的文化也会对人们如何看待人际关系以及如何彼此相待产生很大的影响。 【3.行动和改变】 无 10 - 舒展 #20200420 —《原则》读书笔记 20/21 — 第三部分 工作原则 3、打造允许犯错，但不容忍罔顾教训、一错再错的文化 【1.印象最深刻的部分】 3.1 意识到错误是事物演变过程中的自然连带部分 a. 把失败变成好事。 b. 不要为你自己或他人的错误而懊恼，要珍爱它！ 3.2 不要纠结于一时的成败，要放眼于达成目标 a. 不要纠结于“埋怨”还是“赞美”，而要专注于“准确”还是“不准确”。 3.3 观察错误模式，判断是否因缺点引起 3.4 记住在经历痛苦后要反思 a. 要能够反思，并确保你的员工也能如此。 b. 要知道，没有人能客观地看待自己。 c. 教导并强化“吃一堑、长一智”的道理。 3.5 知道哪些错误可以接受，哪些错误无法容忍，不要让你的员工犯不可接受的错误。 【2.启发和收获】 每个人都会犯错。主要的区别在于，成功人士能从错误中吸取教训，而普通人则不能。要营造一种环境，让人们敢于犯错，以便从错误中学习，这样就会快速进步，也不会再犯大错。在强调创意和独立思考的机构里尤为如此，因为接受失败必然是成功之路的一部分。 【3.行动和改变】 犯错是进化中的必然过程。不犯错就无法成长，宽容理性的对待自身和他人的错误。 对正确的渴望不应该超越对真相的追求，接受失败可以让你保持追求真相的动力。 10 - 舒展 #20200421 —《原则》读书笔记 21/21 — 第三部分 工作原则 4、求取共识并坚持 【1.印象最深刻的部分】 4.1 认识到冲突对建立良好的人际关系至关重要，因为人们正是用冲突来检验各自的原则是否一致以及能否解决彼此的分歧 a. 求取共识要不吝时间与精力，因为这是你所能做出的最佳投资。 4.2 知道怎样求取共识和掌控分歧 a. 把可能的分歧摆到桌面上。 b. 区分苍白的抱怨和有助于改进工作的诉求。 c. 要记住每个故事都有另一面。 4.3 保持开放心态，同时也要坚定果断 a. 区别心态开放和心态封闭的人。 b. 远离心态封闭的人。 c. 提防那些羞于承认自己并非无所不知的人。 d. 确保工作负责人以开放的心态对待问题和他人的意见。 e. 认识到求取共识是双向的责任。 f. 实质重于形式。 g. 自己要通情达理，也期待别人通情达理。 h. 提建议、提问题与批评是不一样的，所以别混淆。 4.4 如果由你主持会议，应把握好对话 a. 明确会议的主持人和会议的服务对象。 b. 表述要清晰准确，以免造成困惑。 c. 根据目标和优先次序来确定采用什么样的沟通方式。 d. 主持讨论时要果断、开明。 e. 在不同层面的讨论对话中穿梭对照。 f. 谨防“跑题”。 g. 坚持对话的逻辑性。 h. 注意不要因集体决策而丧失个人责任。 i. 运用两分钟法则避免持续被别人打断。 j. 当心讲起话来不容置疑的“快嘴王”。 k. 让对话善始善终。 l. 运用沟通手段。 4.5 伟大的合作如同爵士乐演奏 a. 1+1=3。 b. 3—5人的效率高于20人。 4.6 珍惜志同道合者 4.7 如果你发现自己无法调和相互间的主要分歧——尤其是价值观层面的——要考虑是否值得维持这种关系 【2.启发和收获】 记住要想让一个机构有效运作，其员工必须在很多层面保持一致——从享有共同的使命、如何对待彼此，到在追求成功时，明确每个人的职责。但是，不要把保持一致当作理所当然的事，因为人与人是极为不同的。我们看待自己、看待世界都有自己独特的方式，所以要不断努力去探究什么是事实以及该如何作为。 【3.行动和改变】 因为人与人大不相同，所以要保持高度一致是很难的，特别是在创意优先的情况下。 很多人认为，掩饰分歧、回避冲突比较容易解决矛盾，其实不然。 只有直面分歧和矛盾，头脑开放、坚定的进行高质量讨论，才会更好地维持较长久的良好关系。 |
|
|
