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业务拓展信息灵，项目情况应摸准，“企业定额”核成本，专业把关决策稳。 实施方案提前定，施工组织须用心，抓好“两头”创文明，质量安全控全程。 人机材料要比选，过程资料紧跟随，“以收定支”找平衡，及时“三算”台帐清。 品质信誉是根本，服务至上得人心，工匠精神来发扬，恪守正道求共赢。 注解： “两头”即两头工期。一头是开工前的准备。一旦中标，项目部人员立即到位进入角色，拟定施工方案，并以最快的速度组织工人、材料及设备进场，及时落实项目部驻地和临设搭建，测量定位放线，建立各类台账，做好准备工作。二头是竣工收尾。竣工收尾期间，加大管理协调力度，防止各分项工程同时施工可能发生的混乱。 “三算”指工程施工成本预算、竣工结算、成本核算。 |
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