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实习在奇绩跟其他VC基金是非常不同的体验，奇绩本身处在创业阶段，因此这里的实习工作不是固定的，任务会非常不同，对人的能力提升要求也是多维度的。《实习在奇绩》问答系列为大家分享实习生在奇绩的真实生活。 这期的主人公是张天昊，他是达特茅斯学院大三的学生，现在 gap year回国实习，一起来听听他的故事吧。 1. 来奇绩之前，你的经历是怎样的？ 来奇绩之前，我选择了在大三暑假过后gap year，和几个达特茅斯同学做了个创业项目。项目是一个大学参观平台，对接高中生和本科生进行1对1深度大学参观。当时项目面试了YC中国第一期创业营，进入到了最后3%的项目名单，但可惜没有录取创业营。后来我们团队自己bootstrap做了些早期客户，但因为疫情大学都关了，我们的项目就暂停了。创业之前，我大三暑假在DC的一家管理咨询公司实习，之前在智库也做过公共政策分析方面的工作。 2. 什么样的契机来到奇绩？ 因为我的创业项目申请过奇绩第一期，所以和一些奇绩工作人员保持了联系。当我的项目因为疫情不得不暂停时，一位奇绩实习生向我推荐了奇绩的实习生计划。我觉得这是个很好的机会去拓展我的视野，并能看到中国最前沿的技术和商业模式，所以就毅然决然地提交了简历。 3. 在奇绩主要负责的工作，遇到的最大挑战是什么？你如何完成的？ 我在奇绩主要负责deal sourcing和尽调，通过参加路演、搜罗榜单、与同行交流、阅读最新的科技报道等渠道，捕捉优秀的早期项目并邀请创始人来申请奇绩的创业营。 第二阶段的尽调工作主要涉及信息搜集和分析，其中很大一块是各种各样的访谈，核心是找到关键的、往往非公开的信息，然后结构化的分析一个项目的潜在价值。 4. 在奇绩，突破自己边界的经历是什么？ 在奇绩的deal sourcing过程中有些时候需要我们打cold call，也就是和陌生的创始人打电话。我之前没有太多的相关经验，所以在奇绩我不断摸索了如何高效地与陌生人交流，先建立双方的互信，再高效的获取你需要的信息。 5. 在奇绩，最有趣味的事情是什么？ 每天都能接触到让你脑洞大开的新技术、新产品、新模式，我也在奇绩合伙人的内部分享会上学到了哪些大方向是有巨大机会的，以及创业早期需要思考的问题。 6. 请告诉我们一件你打破常规并付诸实践的事 奇绩在6月份举办了一个主题为“创业者的夏天”的创业者线上交流会，当时是我来牵头筹办的。本来是一个线下活动，因为北京疫情二次爆发，临时改为了线上。 当时我计划在这个80人左右的交流会融入小组讨论环节，把5-7个创业者分到一组，就像YC Startup School在美国的线上交流方式。很多奇绩的同事觉得国情不同，这样的小组讨论会有很大可能冷场，几乎没人支持添加这个环节。我坚持推进了小组讨论环节的筹划，加入了破冰机制和小组长引导，最后成功促进了陌生创业者之间的良性交流，很多创业者表示结识了一些创业路上的小伙伴并对接到了关键资源。 7. 如果给下一位来实习的人提建议，你会说什么？ 来奇绩实习要拥抱一个小型扁平式管理体系给你带来的机会，要大胆尝试新的想法，不断迭代你的工作节奏，而且要主动找mentor要更具挑战性的任务，并及时沟通你遇到的问题。另外，既然选择了来奇绩，一定要在价值观上和奇绩达到同频，坚信服务早期创业者，打造属于中国的早期创业生态是一件值得付出的事情。有主人翁的意识，从合伙人的视角来做日常工作中的决策，便会有巨大的收获。 ■ 关于奇绩创坛 奇绩创坛，原YC中国，由陆奇博士（前百度总裁兼COO、微软执行副总裁、雅虎执行副总裁）于2018年创立。作为早期创业生态圈的新物种，我们投资早期创业项目，然后全身心投入近3个月的时间，像Co-Founder一样，与创始团队一起高强度地工作，高密度、高效益地提升每一个创业企业的核心能力，特别是加速产品与市场的匹配和提升融资造血的能力，以帮助团队在路演日获得下一轮融资。 |
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